通过强有力的领导力创造卓越绩效
强大的领导力是绩效和 okr 框架可持续发展的必要条件
古代诗人、词曲作家将领袖的功绩铭刻在人们的心中。目前，社交媒体和其他几个平台分享全球领导人的事迹或声明。 OKR 框架虽然是一个优秀的绩效催化剂，但其本身并不足以确保可持续的绩效。
强有力的领导力的存在和缺乏都会产生多种后果，这些后果所有人都以某种形式经历过，并在公共场合展示、享受或遭受。
尽管如此，如果这是一个如此简单的问题，首先定义什么是领导者，其次真正成为领导者，那么每个人都将成为领导者。全球范围内进行了无数次尝试，通过课程、项目和指导来培养更多的领导者。
领导力理论相对容易理解，但领导力原则的实际应用却并非易事。商界的大多数人可能都会同意，强大而有效的领导力是可持续成功的必要条件。
领导力和可持续绩效
Google 将其成功不仅归功于 OKR 框架，还归功于强大的领导力和基于价值观的文化。任何提高绩效的孤立尝试，例如，仅仅关注 OKR 或其他绩效框架都可能会失败，因为这种方法忽视了可持续绩效有许多要素这一事实。
“一个伟大的人会吸引伟大的人，并且知道如何将他们聚集在一起”
约翰·沃尔夫冈·冯·歌德当我们踏上实现未来理想状态的旅程时，会遇到一些障碍，其中一些是市场突然变化等外部力量，一些是公司内部文化问题。
在人力资源界的某些圈子里，“后新冠时代”被贴上了“伟大的辞职”的标签，因为越来越多的人评估他们的工作对社会的影响以及他们的工作如何影响他们的福祉和心理健康。
互惠已成为焦点——一般来说，只有公司真正关心他们，人们才会关心公司。如果公司不关心个人的个人愿景和个人目标，那么期望人们关心公司的愿景和目标就变得完全不现实。
几十年前，关注公共领导力和人力资源的演讲者和作家在他们的演讲中已经坚定地主张“在寻求被理解之前先寻求理解”，并大量谈论“沟通和辅导等软技能，以支持员工的个人发展和职业道路” 。您可以完美地设定目标和起草完美的 OKR 框架，但必须有正确的沟通和文化来支持绩效。
这些事情说起来容易，实际应用起来就是另外一回事了。自负、恐惧、挑战、误解、偏见和权利只是摆在可持续成就概念面前的一长串高障碍中的几个。
在上述背景下，我想将领导力定义为：
实际展示了围绕共同愿景、目标和价值体系激励和激励人们并共同实现目标的智慧。
从广义上讲，可持续绩效是关于强有力的仆人式领导、公司文化和管理理想绩效框架。
你最会喂哪只狼？
根据 Neuroscience，人类平均每天有大约 50 000 个想法，其中 70% 是负面的。消极的想法会放大自我、恐惧、挑战、偏见和权利。
一般来说，真正、坚强的仆人式领导者都是乐观主义者。作为一个乐观主义者并不一定意味着你必须否认消极的一面，你只是选择更多地关注积极的一面，并为消极的一面找到最有效的解决方案。
佛教老师将人类的心灵比作一只野猴子，快速奔跑，漫无目的地改变方向。这就是人类思想在被控制之前的状况——只有你能控制自己的思想，没有人能够或永远不会为你做到这一点。
为了便于说明，让我们称一只“狼”为积极的，另一只为消极的，两只“狼”都活在你的头脑中。这两匹狼将在最后的战斗中对峙。谁会赢？答案很简单——你吃得最多的那个。
真正的仆人式领导者最喂养“积极的狼”，但并不否认两只狼之间存在着战斗。
领导心态。
你如何醒来很大程度上取决于你前一天晚上的睡眠方式（带着积极、平静和放松的心态，还是带着烦恼和消极的心态）。越来越多的领导力、心态和绩效“专家”正在教授早晨仪式。
我强烈建议在早上进行仪式以集中注意力，但更强烈的建议是在晚上进行仪式以确保平静、积极和放松。如果你带着不知所措和消极的心态醒来，早上的仪式就没有多大意义了。
我还建议你根据自己真正喜欢的事情定制自己的习惯，不要强迫自己在早上或睡觉前第一件事做你讨厌的事情。我在这里只提供灵活和简化的指导方针：
* 不要让晚上和早上的仪式成为“时间负担” 10 – 20 分钟就足够了。
* 做一件能让你平静下来的事情，无论是什么，可以是冥想、祈祷、听音乐、阅读、呼吸练习等，在晚上睡前和早上做几分钟。
* 早上做一件可以激活血液循环的事情，可以是几个俯卧撑、一些瑜伽，或者打沙袋几分钟。这并不是为了增强健康和减肥而进行的锻炼，这纯粹是为了激活体内“感觉良好的荷尔蒙”。
* 早上集中注意力，在养成正常习惯（例如煮咖啡或早餐）之前，我鼓励我指导的领导者深入聆听有关他们个人和公司愿景、目的、价值观、OKR 框架的录音，并进行可视化尽可能清楚地表达出来。
强大的领导者拥有成长型思维，并会利用他们的思想、技能和人员来取得成就。在这里加入我们的 OKR Leader 课程，获得领导 OKR 框架实施的实践知识：
日历视图
领导者是解决与协作相关的问题的大师。
仆人式领导会问自己这样一个问题：今天我怎样才能最好地为我的人民服务？频繁地。仆人式领导支持和指导他们的员工，但不指挥和控制他们的团队成员。
我需要做什么才能最好地支持你？这是一个向你所指导的人提出的好问题。我们如何共同努力实现这一目标？是另一个。
这个论点是否意味着仆人式领导者是“随遇而安”并且容易被操纵的？不，肯定不会——真正的仆人式领导不会就公司的价值体系进行谈判，并且会“在不再受到尊重时离开餐桌”。
强大的领导者是永不满足的学习者
领导者永远不会停止学习，即使是从失败中学习，并且知道不懈地应用学习最终会带来智慧。
这就是挑战——对领导者的普遍描述是优秀的演说家，但当你说话时你什么也学不到，只有当你真正倾听时你才能学到东西。提出精心设计的问题会得出答案，而如果您愿意，答案将是学习材料的宝贵来源。
愿景、面向未来的目标、价值观和宗旨是仆人式领导者的“健康痴迷”。
真正的灵感来自于高于自我的事物。真正的仆人式领导者会高度重视愿景、面向未来的目标、价值观和宗旨，并在其他人想到让他们承担责任之前将自己对此负责作为标准。
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https://hbr.org/2022/09/what-makes-a-great-leader
OKR研究院人才发展总监
