八年前,我曾在一家发起敏捷转型的大型银行担任运营部主管。我对这种全新的、完全不同的工作方式产生了兴趣:没有官僚主义、年度计划和个人 KPI。我学习并转换了工作领域,成为一名 Scrum Master。从三个团队开始,我现在改造了整个组织。我帮助初创公司和大公司专注于创建有效的团队和现代管理方法。
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