关于我们和我们的教练
OKR 研究所
我们于 2017 年成立了 OKRI，它是一个独特的组织，由致力于帮助人们和团队采用结果驱动的思维方式并产生有意义的影响的个人组成。这一使命是我们所做一切的核心。我们亲眼目睹了个人和组织如何利用目标和关键结果 (OKR) 的力量来彻底改变他们的工作流程并创造价值。我们的目标是支持团队和组织取得同样水平的成功。
OKRI 在德国、荷兰、英国、新加坡、马来西亚、阿曼和美国设有培训和辅导中心。我们已举办了 7,000 多场 OKR 课程和研讨会，参与者超过 41,500 人，并为全球 50 多个国家的 900 多个组织（例如罗氏、波士顿咨询集团、穆迪、微软、亚马逊、湾流、包豪斯、大众、博世、惠普……）提供了定制的 OKR 实施方案。OKR 研究所被广泛认为是全球领先的目标和关键结果指导、培训、认证和研究机构之一。此外，我们还为企业主、首席执行官、部门主管、经理、人力资源从业者、个人和教练提供全面的 OKR 认证计划。我们的国际认证绩效和 OKR 教练团队专注于 OKR 起草的内容以及人员和绩效文化的背景，确保组织实现成功和可持续的 OKR 实施。
我们的课程参与者不得不说什么
“我们的团队成员参加了 OKR 研究所的 OKR 教练实践者计划，我们可以在我们的组织中成功实施 OKR 框架。”
Jelle Posthuma，支持，ITQ
“德克向我提出挑战，让我了解 OKR 和领导力辅导如何协同工作，以及 OKR 如何激发公司团队内部和团队之间的协调和协作。”
Sonja Donckers，Niko Group PMO 负责人
“OKR 认证计划帮助我们应用 OKR 框架。我们现在有一名内部 OKR 冠军来管理 OKR 周期。”
Sebastian Stahn，Ansys 工程师
50 多个国家的 900 多个组织信任 okrI
OKR Institute 帮助美国、中东、欧洲和亚洲的公司以最有效和可持续的方式实施 OKR 框架。OKRI 帮助公司克服实施 OKR 时的痛点，例如遇到困难时放弃、设置正确的试点小组、过度级联、跟踪进度和绩效文化变革。
