OKRS: A esperança não é uma Estratégia

Esperança não é uma estratégia. Sorte não é um fator. O medo não é uma opção.

James cameron

Os OKRs podem refletir as esperanças e sonhos de uma organização, mas se esses sonhos e esperanças não forem sustentados por uma estratégia sólida e capacidade de execução, é provável que permaneçam como sonhos. Ter esperança pode ser um sentimento muito bom, mas isso não se traduz necessariamente em resultados positivos.

Napoleão disse a famosa frase: “Os líderes são negociantes de ter esperança,' mas se a esperança não for sustentada por uma estratégia, um forte conhecimento e uma base de competências, poderá não ter sentido.

Um dos papéis fundamentais que o Instituto OKR O objetivo é reunir as melhores práticas de todo o mundo e compartilhar o que funciona e o que não funciona – Em nossa experiência, elaborar OKRs como listas de desejos, esperanças e sonhos não é adequado; em vez disso, deveríamos incluir numa estrutura OKR apenas aquilo que está sob o nosso controlo ou, pelo menos, dentro da nossa esfera de influência.

Em estado de pânico, alguns abandonam a razão e implementam OKRs, ignorando a sua capacidade limitada e várias outras complexidades que a organização enfrenta. Esperando que os OKRs resolvam a maioria ou todos os seus problemas, algumas organizações não pensam com mais cuidado e começam imediatamente com as implementações.

O que podemos fazer então para garantir que não só esperamos o sucesso, mas também sustentamos os nossos sonhos com medidas práticas e eficazes que nos coloquem na direção certa?

Crie consistência na elaboração de OKRs

Este é mais um lembrete de que a esperança não é uma estratégia; pode ser uma abordagem potencialmente desastrosa ir em frente e dizer às equipes para elaborarem seus OKRs dentro do contexto de terem experiência ou treinamento mínimo em OKR – a maioria das equipes provavelmente desenhará OKRs focados em resultados (basicamente listas de tarefas), o que então derrotaria o propósito de introduzir OKRs. Pior do que isso, algumas equipes podem elaborar OKRs que sejam fáceis de alcançar e evitar riscos, enquanto outras equipes podem preparar metas de longo alcance –

Essas indecências podem então criar caos e conflitos quando essas equipes tentam trabalhar juntas. A consistência na elaboração de OKRs pode ser criada por:

1. Garantindo uma educação através do OKR
2. Decidir coletivamente antecipadamente qual será a nossa abordagem para a elaboração de OKRs.
3. Consistência e excelência na elaboração de facilitação de workshops.

Frameworks OKR não são 'balas de prata'

Os OKRs não podem resolver magicamente todos os seus problemas. Se você, como empresa, enfrentou um longo histórico de baixo desempenho e está enfrentando dificuldades em termos de recursos, não deve considerar a implantação de OKRs imediatamente; em vez disso, é melhor primeiro buscar uma série de pequenas vitórias e criar impulso antes de introduzir os OKRs.

Devemos estar atentos à forma como moldamos a cultura organizacional à medida que implantamos OKRs e garantimos que nossos OKRs estejam alinhados com a nossa cultura. Os OKRs não podem substituir os “pilares do sucesso”, como uma cultura baseada em valores e uma liderança inspiradora e eficaz – os OKRs são melhor implementados no contexto da liderança transformacional e servidora.

Algumas das chaves para transformações bem-sucedidas são:

1. Criando uma visão de mudança convincente e inspiradora
2. Obtendo a adesão das partes interessadas
3. Quebrando a resistência à mudança

Esses três elementos da liderança de mudança são altamente relevantes para os OKRs. Na falta de uma visão convincente e transparente, na ausência de adesão e dentro de uma resistência sólida, é pouco provável que os OKR prosperem. Portanto, é uma excelente oportunidade para se esforçar para criar ou esclarecer uma visão convincente, obter adesão e quebrar a resistência à mudança como preparação para uma implementação bem-sucedida de OKR.

Outra oportunidade que uma implementação de OKR apresenta é cocriar estratégias eficazes e alinhar OKRs.

Resumo

Esperança não é uma estratégia. Os OKRs podem ser muito eficazes para ajudá-lo a concretizar a visão da empresa. Existem, no entanto, vários factores a considerar ao implementar OKRs. Simplesmente esperar que uma implementação de OKR seja bem-sucedida é uma ilusão. Em vez disso, podemos nos concentrar nos fatores críticos de sucesso de uma implementação de OKR. A esperança não é, portanto, uma estratégia.

Concentrar-se em um plano estratégico de implementação de OKR, fornecer uma educação completa sobre OKR e capturar todos os aprendizados obtidos durante a implantação de OKRs são exemplos de coisas que você pode fazer para garantir que seu sucesso em OKR não seja puramente baseado na esperança.

Claro, aqui estão algumas perguntas frequentes de SEO para o conteúdo do blog intitulado “OKRs: esperança não é uma estratégia”:

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Perguntas frequentes (FAQ)

O que são OKRs e por que são importantes para as organizações?

Objetivos e resultados-chave (OKRs) são uma estrutura de definição de metas que ajuda as organizações a definir e acompanhar seus objetivos e resultados. São importantes porque fornecem um caminho claro e mensurável para atingir as metas, garantindo que cada equipe e indivíduo estejam alinhados com a visão estratégica da empresa. Ao concentrarem-se em objectivos específicos e em resultados-chave mensuráveis, as organizações podem garantir que os seus esforços são direccionados para resultados significativos e impactantes.

Por que a esperança não é uma estratégia suficiente para implementar OKRs?

A esperança, embora motivadora, não fornece as etapas práticas necessárias para atingir os objetivos. A implementação bem-sucedida do OKR requer uma estratégia sólida, conhecimento profundo e capacidade de execução prática. Sem isso, os OKRs permanecem como meras ilusões. É essencial ter uma abordagem estruturada, treinamento adequado e uma compreensão realista das capacidades da organização para garantir que os OKRs impulsionem progresso e resultados reais.

Como as organizações podem criar consistência na elaboração de OKRs?

A consistência na elaboração de OKRs pode ser alcançada através de:

1. Garantir educação completa sobre OKR para todos os membros da equipe.
2. Decidir coletivamente sobre a abordagem para a elaboração de OKRs.
3. Facilitar workshops de elaboração de OKR consistentes e excelentes. Estas etapas ajudam a alinhar os objetivos entre as equipes, evitando listas de tarefas e estabelecendo metas desafiadoras, porém alcançáveis, promovendo assim uma direção unificada para o sucesso organizacional.

Os OKRs podem resolver todos os problemas organizacionais?

Não, os OKRs não são uma solução panacéia. São uma ferramenta poderosa para a definição de objetivos e acompanhamento do desempenho, mas não conseguem resolver questões fundamentais como uma cultura organizacional deficiente, falta de liderança ou deficiências de recursos. Antes de implementar OKRs, é crucial abordar essas questões fundamentais, buscar pequenas vitórias e criar impulso. Os OKRs devem complementar os pilares de sucesso existentes, como cultura baseada em valores e liderança eficaz.

Quais são alguns fatores críticos de sucesso para uma implementação eficaz de OKR?

A implementação eficaz do OKR depende de vários fatores críticos de sucesso, incluindo:

1. Criando uma visão de mudança atraente e inspiradora.
2. Obter a adesão das partes interessadas para garantir que todos estejam comprometidos com o processo OKR.
3. Quebrar a resistência à mudança através de comunicação transparente e práticas inclusivas. Ao concentrar-se nestes elementos, as organizações podem promover um ambiente onde os OKRs são adotados e geram resultados positivos de forma eficaz.

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