Entendemos que implementar OKRs com sucesso requer mais do que apenas definir metas ambiciosas. É por isso que desenvolvemos uma abordagem de implementação OKR estruturada e sustentável, refinada por meio da experiência com mais de 900 organizações. Nosso processo de implementação em três níveis garante uma transição perfeita para OKRs e sucesso a longo prazo.
Uma estratégia OKR bem executada pode ser o divisor de águas que diferencia sua organização da concorrência. Pesquisas de Harvard e Gallup mostram que mais de 90% de organizações lutam para executar suas estratégias de forma eficaz – Os OKRs preenchem essa lacuna alinhando a estratégia da sua empresa com a execução.
Não acreditamos em uma abordagem única para todos. Com experiência em Mais de 900 organizações em mais de 50 países, nós adaptamos estruturas OKR à cultura única da sua empresa e aos desafios do setor. Seguimos uma abordagem Agile para criar nossa metodologia de implementação e regularmente revisamos, melhoramos e iteramos.
Implementamos OKRs em empresas do Oriente Médio, Ásia, Américas e Europa de todos os tamanhos e que conduzem seus negócios em diferentes setores. A partir dessa experiência, podemos agregar um enorme valor para você, aplicando à sua organização as melhores práticas refinadas que aprendemos.
Nossos especialistas internos em implementação do OKR Institute facilitarão todo o processo de implementação.
Pontos de dor que muitas organizações enfrentam ao implementar OKRs:
•Mudança de cultura de desempenho •Cascata excessiva •Escolher o grupo piloto certo •Alinhamento de equipes •Medição do progresso •Desistir quando fica difícil
Podemos ajudá-lo a superar esses desafios por meio de nosso Programa de Implementação de OKR personalizado.
Perguntas (parâmetros) que precisam ser respondidas antes de implantar OKRs:
Os parâmetros definidos no Nível 1 constituem o seu programa de treinamento de OKRs. Personalizamos o treinamento para definir especificamente os OKRs da empresa e da equipe/departamento. Você também tem a opção de incluir o treinamento OKR Practitioner, que criará um grupo de especialistas internos e coaches em OKRs. Esses praticantes internos de OKR ajudarão a garantir a sustentabilidade do seu programa OKR. Os workshops de treinamento começam com uma visão geral dos OKRs, enfatizando seus parâmetros específicos de implantação. A maior parte do workshop de treinamento é dedicada a exercícios interativos para elaborar e alinhar seus OKRs.
O Ciclo OKR normalmente dura de 3 a 4 meses, mas depende do ritmo da sua organização.
Etapa 1 do ciclo de OKR: definir e alinhar OKRs
Ajudamos você a refinar, alinhar e publicar seus OKRs em um local central. Isso pode ser feito usando uma ferramenta de software dedicada ou utilizando um de nossos modelos OKR.
Etapa 2 do ciclo OKR: check-in e monitoramento
Garantimos que você integre OKRs em seu trabalho diário ao longo do ciclo OKR e foque nesses objetivos, executando-os de forma eficaz. Sem a implementação adequada do OKR, muitas equipes simplesmente voltam para suas mesas e trabalham em suas listas de tarefas, deixando de integrar os OKRs em seu trabalho diário.
Etapa 3 do Ciclo OKR: Refletir e Redefinir
Esta etapa envolve tanto refletir sobre o passado quanto olhar para o futuro. Como OKR Coaches, não nos concentramos em responsabilizá-lo por alcançar todos os seus principais resultados. No entanto, esperamos que você documente o que aprendeu e aplique esses aprendizados ao próximo ciclo de OKR. No final do ciclo, facilitaremos uma sessão Reflect & Reset para garantir que esses aprendizados sejam devidamente documentados e aplicados no próximo ciclo.
