O OKR Institute colaborou com a Petronas, uma empresa global de energia, para capacitar a sua equipe estratégica com o conhecimento e as habilidades necessárias para implementar objetivos e resultados-chave (OKRs) de forma eficaz em grupos piloto dentro da organização. Esta iniciativa teve como objetivo reforçar a execução e o alinhamento estratégico através de estruturas OKR personalizadas. Abaixo segue um resumo estruturado da iniciativa, detalhando os desafios encontrados, as soluções implementadas e os resultados alcançados.

A Petronas enfrentou o desafio de elaborar OKRs impactantes para equipes que não fossem apenas poderosas, mas também alinhadas com as estratégias abrangentes da empresa, necessitando de uma abordagem diferenciada para treinamento e implementação de OKR.

Para enfrentar estes desafios, o Instituto OKR propôs uma estratégia abrangente:

• Cursos para praticantes de OKR: sessões de treinamento personalizadas foram conduzidas para Agile Coaches e líderes de equipe, com foco na elaboração de OKRs eficazes e no alinhamento deles com os objetivos estratégicos de nível de equipe e de toda a empresa. O currículo foi elaborado para refletir o contexto operacional único e as ambições estratégicas da Petronas, promovendo uma compreensão profunda da metodologia OKR.

O programa de treinamento levou a conquistas significativas em toda a equipe de estratégia e nos grupos piloto:

• Alinhamento Estratégico: Os líderes de equipe adquiriram a capacidade de alinhar efetivamente os OKRs com os objetivos imediatos de suas equipes e com os objetivos estratégicos mais amplos da Petronas, garantindo um esforço coeso em direção a objetivos comuns.
• Elaboração poderosa de OKRs: Os participantes aprenderam a redigir OKRs atraentes e personalizados que ressoassem com os desafios e oportunidades específicos enfrentados por suas equipes, ao mesmo tempo que capturavam a essência da pulsação estratégica da Petronas – um termo que reflete a abordagem dinâmica da empresa para definição de metas e ciclos de revisão.