A colaboração do OKR Institute com empresas de consultoria líderes, incluindo PWC, BCG, Grant Thornton, Accenture e Deloitte, concentrou-se em treinar seus consultores na estrutura de Objetivos e Resultados Chave (OKRs). Esta iniciativa teve como objetivo melhorar as capacidades de aconselhamento estratégico destes consultores, permitindo-lhes integrar OKRs nas suas ofertas de serviços para clientes que procuram melhorar o alinhamento estratégico, a eficiência de execução e a agilidade organizacional.

As empresas de consultoria enfrentaram vários desafios comuns na adoção de OKRs:

• Lacuna de conhecimento: Havia uma lacuna significativa na compreensão abrangente e na aplicação prática da estrutura OKR entre os consultores.
• Consistência entre clientes diversos: Garantir um coaching consistente e eficaz sobre OKRs em diversos clientes, cada um com contextos operacionais e objetivos estratégicos únicos, foi um desafio.
• Integração com metodologias existentes: Os consultores precisavam integrar OKRs com várias metodologias existentes de consultoria estratégica e de gestão sem causar interrupções ou diluir o impacto.

O Instituto OKR forneceu uma abordagem multifacetada para enfrentar estes desafios:

• Programas de coaching OKR customizados: Desenvolvi e entreguei programas de coaching customizados para consultores, cobrindo os fundamentos de OKRs, técnicas avançadas de aplicação e estratégias de integração com outras metodologias de consultoria.
• Workshops de aplicação prática: Workshops realizados que permitiram aos consultores praticar o planejamento e execução de OKR em cenários simulados de clientes, aprimorando sua experiência prática e habilidades de resolução de problemas.
• Recursos e kits de ferramentas para consultores: Forneceu recursos abrangentes, kits de ferramentas e suporte contínuo para garantir que os consultores pudessem treinar efetivamente seus clientes na implementação e manutenção de OKRs.

A colaboração levou a vários resultados importantes para as empresas de consultoria:

• Experiência aprimorada em consultoria: Os consultores dessas empresas aprimoraram significativamente sua compreensão e habilidades práticas na estrutura OKR, permitindo-lhes oferecer mais valor estratégico aos clientes.
• Ofertas de serviços ampliadas: As empresas conseguiram ampliar suas ofertas de serviços de melhoria estratégica e operacional, incorporando treinamento de OKR e suporte de implementação como um componente-chave.
• Resultados aprimorados para os clientes: A capacidade aprimorada de integrar OKRs às estratégias dos clientes contribuiu para um alinhamento estratégico mais eficaz, melhor execução e melhor desempenho organizacional em toda a sua base de clientes.