A parceria entre o OKR Institute e a Gulfstream, fabricante líder de aeronaves, foi projetada para equipar os líderes da empresa com as ferramentas e o conhecimento necessários para implementar objetivos e resultados-chave (OKRs) de maneira eficaz em suas equipes. Esta iniciativa teve como objetivo agilizar a execução estratégica, melhorar o alinhamento das equipas e fomentar uma cultura de melhoria contínua.

A Gulfstream encontrou vários obstáculos na adoção de OKRs:

• Familiaridade da Liderança: Havia uma lacuna significativa de conhecimento entre os líderes em relação aos princípios e à aplicação prática dos OKRs.
• Alinhamento estratégico entre equipes: Garantir que os OKRs no nível da equipe estivessem alinhados com os objetivos estratégicos da Gulfstream foi um desafio substancial.
• Sustentabilidade e Engajamento: Foi essencial desenvolver um sistema para a implementação sustentável de OKRs que também engajasse e motivasse as equipes no longo prazo.

Para enfrentar esses desafios, o Instituto OKR forneceu um conjunto abrangente de soluções:

• Workshops de Treinamento de Liderança: Realizou sessões de treinamento direcionadas para os líderes da Gulfstream, com foco nos fundamentos de OKRs, alinhamento estratégico e técnicas de engajamento.
• Estratégias de Alinhamento e Execução: Workshops facilitados para ajudar os líderes a alinhar os OKRs de suas equipes com os objetivos estratégicos da empresa, garantindo uma direção e propósito unificados.
• Suporte e recursos contínuos: Ofereceu suporte e recursos contínuos aos líderes, incluindo sessões de acompanhamento e acesso a ferramentas de rastreamento e gerenciamento de OKRs, para garantir a adoção sustentável e o refinamento dos OKRs.

A colaboração rendeu benefícios significativos para a Gulfstream:

• Competência de liderança aprimorada: Os líderes da Gulfstream desenvolveram uma compreensão robusta dos OKRs, permitindo-lhes orientar suas equipes na definição e no alcance de objetivos estratégicos de maneira eficaz.
• Execução Estratégica Melhorada: Os workshops de alinhamento e o treinamento de liderança melhoraram a execução estratégica entre as equipes, com um foco mais claro nas metas que contribuíram diretamente para os objetivos gerais da Gulfstream.
• Promovendo uma Cultura de Melhoria: A iniciativa incorporou com sucesso uma cultura de melhoria contínua na Gulfstream, com líderes e equipes revisando e ajustando regularmente seus OKRs para impulsionar a inovação e a eficiência.