O OKR Institute fez parceria com a Linq, um fornecedor de sistemas na área de Educação, para introduzir e implementar OKRs em sua organização. Linq pretendia aproveitar os OKRs para impulsionar a execução e o alinhamento estratégico, mas enfrentou o desafio de ser novo na estrutura e precisar garantir que sua adoção fosse eficaz e em toda a organização.
O principal desafio da Linq foi a sua inexperiência com OKRs e a ambição de implementar a estrutura em toda a empresa, necessitando de uma introdução abrangente e acessível aos OKRs para a sua equipa de estratégia e gestão.
Para enfrentar este desafio, o Instituto OKR desenvolveu uma abordagem estratégica:
- Treinamento de campeões de OKR: Muitos funcionários foram treinados como campeões de OKR, equipados com o conhecimento e as habilidades para liderar e apoiar o processo de implementação em diversas equipes e departamentos.
- Promovendo os Comportamentos Corretos: O foco foi colocado em estabelecer e nutrir os comportamentos certos, cruciais para o sucesso dos OKRs, incluindo check-ins semanais e revisões trimestrais para acompanhar o progresso, enfrentar desafios e recalibrar metas conforme necessário.
A iniciativa levou a vários desenvolvimentos positivos no Linq:
- Colaboração de equipes multifuncionais: A implementação de OKRs facilitou a criação de equipes multifuncionais, melhorando a comunicação aberta e regular entre diferentes partes da organização, quebrando assim silos e promovendo um ambiente de trabalho mais colaborativo.
- Momento positivo nos OKRs: No primeiro trimestre após a implementação, a Linq observou um impulso de avanço decente na maioria dos OKRs, indicando que a organização estava efetivamente adotando e trabalhando para atingir seus objetivos e resultados principais recém-estabelecidos.
- Campeões de OKR confiantes: Os campeões de OKR da Linq ganharam confiança ao facilitar todas as reuniões e revisões de OKR relevantes, tornando-se figuras essenciais na adoção, adaptação e sucesso contínuos da estrutura de OKR dentro da empresa.
