We understand that successfully implementing OKRs requires more than just setting ambitious goals. That’s why we’ve developed a structured and sustainable OKR implementation approach, refined through experience with 900+ of organizations. Our three-tiered implementation process ensures a seamless transition. to OKRs and long-term success.
A well-executed OKR strategy can be the game-changer that sets your organization apart from the competition. Research by Harvard and Gallup shows that over 90% of organizations struggle to execute their strategies effectively – OKRs bridge this gap by aligning your company’s strategy with execution.
We don’t believe in a one-size-fits-all approach. With experience across 900+ organizations in 50+ countries, we tailor OKR frameworks to your unique company culture and industry challenges. We follow an Agile approach to creating our implementation methodology and regularly review, improve, and iterate.
Abbiamo implementato OKR all'interno di aziende del Medio Oriente, asiatiche, americane ed europee di tutte le dimensioni e che conducono le loro attività in diversi settori. Grazie a questa esperienza, possiamo aggiungervi un enorme valore applicando alla vostra organizzazione le migliori pratiche perfezionate che abbiamo imparato.
I nostri specialisti interni di implementazione dell'OKR Institute faciliteranno l'intero processo di implementazione.
Punti deboli che molte organizzazioni devono affrontare quando implementano gli OKR:
•Cambiamento della cultura della performance •Cascata eccessiva •Scegliere il giusto gruppo pilota •Allineare i team •Misurare i progressi •Arrendersi quando le cose si fanno difficili
Possiamo aiutarti a superare queste sfide attraverso il nostro programma di implementazione OKR personalizzato.
Domande (parametri) a cui è necessario rispondere prima di distribuire gli OKR:
I parametri definiti nel Livello 1 costituiscono il tuo programma di formazione OKR. Personalizziamo la formazione per definire specificamente gli OKR dell'azienda e del team/dipartimento. Hai anche la possibilità di includere la formazione OKR Practitioner, che creerà un gruppo di esperti e coach interni negli OKR. Questi professionisti OKR interni ti aiuteranno a garantire la sostenibilità del tuo programma OKR. I workshop di formazione iniziano con una panoramica degli OKR, enfatizzando i parametri di distribuzione specifici. La maggior parte del tempo del workshop di formazione è dedicato a esercizi interattivi per redigere e allineare i tuoi OKR.
OKR Cycle dura in genere 3-4 mesi, ma dipende dal ritmo della tua organizzazione.
Ciclo OKR Fase 1: impostare e allineare gli OKR
Ti aiutiamo a perfezionare, allineare e pubblicare i tuoi OKR in un'unica posizione centrale. Questo può essere fatto utilizzando uno strumento software dedicato o utilizzando uno dei nostri modelli OKR.
Ciclo OKR Fase 2: Check-in e monitoraggio
Ci assicuriamo che tu integri gli OKR nel tuo lavoro quotidiano durante tutto il ciclo OKR e ti concentri su tali obiettivi, eseguendoli in modo efficace. Senza un'adeguata implementazione degli OKR, molti team tornano semplicemente alle loro scrivanie e lavorano sulle loro liste di cose da fare, non riuscendo a integrare gli OKR nel loro lavoro quotidiano.
OKR Cycle Step 3: Rifletti e ripristina
Questo passaggio implica sia riflettere sul passato che guardare al futuro. In qualità di OKR Coach, non ci concentriamo sul ritenerti responsabile del raggiungimento di tutti i tuoi risultati chiave. Tuttavia, ci aspettiamo che tu documenti ciò che hai appreso e applichi tali apprendimenti al prossimo ciclo OKR. Alla fine del ciclo, faciliteremo una sessione di riflessione e ripristino per garantire che questi apprendimenti siano adeguatamente documentati e applicati per il ciclo successivo.