We understand that successfully implementing OKRs requires more than just setting ambitious goals. That’s why we’ve developed a structured and sustainable OKR implementation approach, refined through experience with 900+ of organizations. Our three-tiered implementation process ensures a seamless transition. to OKRs and long-term success.
A well-executed OKR strategy can be the game-changer that sets your organization apart from the competition. Research by Harvard and Gallup shows that over 90% of organizations struggle to execute their strategies effectively – OKRs bridge this gap by aligning your company’s strategy with execution.
We don’t believe in a one-size-fits-all approach. With experience across 900+ organizations in 50+ countries, we tailor OKR frameworks to your unique company culture and industry challenges. We follow an Agile approach to creating our implementation methodology and regularly review, improve, and iterate.
Nous avons mis en œuvre des OKR au sein d’entreprises du Moyen-Orient, d’Asie, des États-Unis et d’Europe de toutes tailles et qui exercent leurs activités dans différents secteurs. Grâce à cette expérience, nous pouvons vous apporter une valeur ajoutée considérable en appliquant les meilleures pratiques raffinées que nous avons apprises à votre organisation.
Nos spécialistes internes de la mise en œuvre de l’OKR Institute faciliteront l’ensemble du processus de mise en œuvre.
Problèmes rencontrés par de nombreuses organisations lors de la mise en œuvre des OKR :
• Changement de culture de performance • Cascade excessive • Choisir le bon groupe pilote • Aligner les équipes • Mesurer les progrès • Abandonner quand cela devient difficile
Nous pouvons vous aider à maîtriser ces défis grâce à notre programme de mise en œuvre d'OKR personnalisé.
Questions (paramètres) auxquelles il faut répondre avant de déployer les OKR :
Les paramètres définis au niveau 1 constituent votre programme de formation aux OKRs. Nous personnalisons la formation pour définir spécifiquement les OKR de l’entreprise et de l’équipe/du service. Vous avez également la possibilité d’inclure une formation OKR Practitioner, qui créera un groupe d’experts internes et de coachs en OKR. Ces praticiens OKR internes vous aideront à assurer la pérennité de votre programme OKR. Les ateliers de formation commencent par un aperçu des OKR, en mettant l'accent sur vos paramètres de déploiement spécifiques. La majeure partie du temps des ateliers de formation est consacrée à des exercices interactifs pour rédiger et aligner vos OKR.
Le cycle OKR dure généralement 3 à 4 mois mais dépend du rythme de votre organisation.
Étape 1 du cycle d'OKR : définir et aligner les OKR
Nous vous aidons à affiner, aligner et publier vos OKR dans un emplacement central. Cela peut être fait à l'aide d'un outil logiciel dédié ou en utilisant l'un de nos modèles d'OKR.
Étape 2 du cycle OKR : enregistrement et surveillance
Nous veillons à ce que vous intégriez les OKR dans votre travail quotidien tout au long du cycle des OKR et que vous vous concentriez sur ces objectifs, en les exécutant efficacement. Sans une mise en œuvre appropriée des OKR, de nombreuses équipes retournent simplement à leur bureau et travaillent sur leurs listes de tâches, échouant à intégrer les OKR dans leur travail quotidien.
Étape 3 du cycle OKR : Réfléchir et réinitialiser
Cette étape implique à la fois une réflexion sur le passé et un regard vers l'avenir. En tant que coachs OKR, nous ne cherchons pas à vous tenir responsable de l'atteinte de tous vos résultats clés. Cependant, nous attendons de vous que vous documentiez ce que vous avez appris et que vous appliquiez ces apprentissages au prochain cycle d'OKR. À la fin du cycle, nous animerons une session Reflect & Reset pour nous assurer que ces apprentissages sont correctement documentés et appliqués pour le cycle suivant.