Nous comprenons que la mise en œuvre réussie des OKR nécessite bien plus que la simple fixation d'objectifs ambitieux. C'est pourquoi nous avons développé une approche de mise en œuvre des OKR structurée et durable, affinée grâce à l'expérience acquise auprès de plus de 900 organisations. Notre processus de mise en œuvre à trois niveaux garantit une transition en douceur vers les OKR et un succès à long terme.
Une stratégie OKR bien exécutée peut changer la donne et différencier votre organisation de la concurrence. Des recherches menées par Harvard et Gallup montrent que plus de 90% des organisations ont du mal à exécuter efficacement leurs stratégies – Les OKR comblent cette lacune en alignant la stratégie de votre entreprise sur l’exécution.
Nous ne croyons pas à une approche unique. Forts d'une expérience dans Plus de 900 organisations dans plus de 50 pays, nous adaptons les cadres OKR à la culture unique de votre entreprise et aux défis de votre secteur. Nous suivons une approche Agile pour créer notre méthodologie de mise en œuvre et nous la révisons, l'améliorons et l'itérons régulièrement.
Nous avons mis en œuvre des OKR au sein d’entreprises du Moyen-Orient, d’Asie, des États-Unis et d’Europe de toutes tailles et qui exercent leurs activités dans différents secteurs. Grâce à cette expérience, nous pouvons vous apporter une valeur ajoutée considérable en appliquant les meilleures pratiques raffinées que nous avons apprises à votre organisation.
Nos spécialistes internes de la mise en œuvre de l’OKR Institute faciliteront l’ensemble du processus de mise en œuvre.
Problèmes rencontrés par de nombreuses organisations lors de la mise en œuvre des OKR :
• Changement de culture de performance • Cascade excessive • Choisir le bon groupe pilote • Aligner les équipes • Mesurer les progrès • Abandonner quand cela devient difficile
Nous pouvons vous aider à maîtriser ces défis grâce à notre programme de mise en œuvre d'OKR personnalisé.
Questions (paramètres) auxquelles il faut répondre avant de déployer les OKR :
Les paramètres définis au niveau 1 constituent votre programme de formation aux OKRs. Nous personnalisons la formation pour définir spécifiquement les OKR de l’entreprise et de l’équipe/du service. Vous avez également la possibilité d’inclure une formation OKR Practitioner, qui créera un groupe d’experts internes et de coachs en OKR. Ces praticiens OKR internes vous aideront à assurer la pérennité de votre programme OKR. Les ateliers de formation commencent par un aperçu des OKR, en mettant l'accent sur vos paramètres de déploiement spécifiques. La majeure partie du temps des ateliers de formation est consacrée à des exercices interactifs pour rédiger et aligner vos OKR.
Le cycle OKR dure généralement 3 à 4 mois mais dépend du rythme de votre organisation.
Étape 1 du cycle d'OKR : définir et aligner les OKR
Nous vous aidons à affiner, aligner et publier vos OKR dans un emplacement central. Cela peut être fait à l'aide d'un outil logiciel dédié ou en utilisant l'un de nos modèles d'OKR.
Étape 2 du cycle OKR : enregistrement et surveillance
Nous veillons à ce que vous intégriez les OKR dans votre travail quotidien tout au long du cycle des OKR et que vous vous concentriez sur ces objectifs, en les exécutant efficacement. Sans une mise en œuvre appropriée des OKR, de nombreuses équipes retournent simplement à leur bureau et travaillent sur leurs listes de tâches, échouant à intégrer les OKR dans leur travail quotidien.
Étape 3 du cycle OKR : Réfléchir et réinitialiser
Cette étape implique à la fois une réflexion sur le passé et un regard vers l'avenir. En tant que coachs OKR, nous ne cherchons pas à vous tenir responsable de l'atteinte de tous vos résultats clés. Cependant, nous attendons de vous que vous documentiez ce que vous avez appris et que vous appliquiez ces apprentissages au prochain cycle d'OKR. À la fin du cycle, nous animerons une session Reflect & Reset pour nous assurer que ces apprentissages sont correctement documentés et appliqués pour le cycle suivant.
