Mise en œuvre d'OKR adaptée à votre organisation
Nous avons développé une approche de mise en œuvre durable des OKR après avoir aidé des centaines d'équipes à démarrer avec les objectifs et les résultats clés. La mise en œuvre est structurée en trois niveaux, basés sur deux cycles OKR, pour assurer le succès et la durabilité de votre mise en œuvre OKR.
NIVEAU 1 : DÉPLOIEMENT DES OKRS
NIVEAU 2 : FORMATION OKR
NIVEAU 3 : COACHING DU CYCLE OKR
Une mise en œuvre réussie et durable des OKR peut vous propulser en avance sur la concurrence. Selon une étude de Harvard et Gallup, plus de 901 TP3T des organisations ne parviennent pas à exécuter leurs stratégies avec succès.:
Comme les OKR sont alignés sur la stratégie de l’entreprise, ils peuvent combler avec succès les écarts en matière de stratégie et d’exécution..
Nous avons soigneusement élaboré notre méthodologie de mise en œuvre des OKR :
Nous avons travaillé avec plus de 500 organisations dans plus de 50 pays, ce qui nous a permis d'apprendre ce qui fonctionne vraiment et d'éliminer ce qui est inefficace. Nous suivons une approche Agile pour créer notre méthodologie de mise en œuvre et révisons, améliorons et itérons régulièrement. Nous avons identifié les facteurs de réussite pour la mise en œuvre des OKR et les avons appliqués dans un cadre flexible, en tenant compte de la culture et des complexités de votre organisation.
Nous avons mis en œuvre des OKR au sein d’entreprises du Moyen-Orient, d’Asie, des États-Unis et d’Europe de toutes tailles et qui exercent leurs activités dans différents secteurs. Grâce à cette expérience, nous pouvons vous apporter une valeur ajoutée considérable en appliquant les meilleures pratiques raffinées que nous avons apprises à votre organisation.
Nos spécialistes internes de la mise en œuvre de l’OKR Institute faciliteront l’ensemble du processus de mise en œuvre.
Problèmes rencontrés par de nombreuses organisations lors de la mise en œuvre des OKR :
• Changement de culture de performance • Cascade excessive • Choisir le bon groupe pilote • Aligner les équipes • Mesurer les progrès • Abandonner quand cela devient difficile
Nous pouvons vous aider à maîtriser ces défis grâce à notre programme de mise en œuvre d'OKR personnalisé.
Niveau de compétence
Organisations avec une connaissance OKR débutante ou intermédiaire
Langues
Anglais
Allemand
Niveaux
3 niveaux basés sur 2 cycles OKR
Livraison
Ateliers
Certificat
«Mise en œuvre certifiée OKR» de l'OKR Institute à la fin du programme
Niveau 1 : Déploiement d'OKRS
Étape 1
Nous confirmons pourquoi vous déployez des OKR.
Étape 2
Nous évaluons votre stratégie existante et tous les OKR si vous avez déjà mis en œuvre
Étape 3
Nous définissons votre plan de déploiement OKR en fonction de vos Stratégies / Objectifs
Questions (paramètres) auxquelles il faut répondre avant de déployer les OKR :
- Niveaux : À quel niveau fixerons-nous les OKR ?
- Numéro : Combien d'OKR allons-nous définir ?
- Notation : Comment allons-nous marquer OKR ?
- Temps d'un cycle: Quelle est la durée du cycle OKR ?
- Outils: Où rédigeons-nous, publions-nous et suivons-nous les OKR ?
- Évaluations des performances : Quel sera le lien entre les OKR et les évaluations de performance ?
- OKR vs KPI: Comment différencier les OKR des KPI ?
- Alignement : Comment allons-nous nous assurer que les OKR sont alignés ?
- De bas en haut : Comment allons-nous nous assurer que la plupart des OKR proviennent de la base ?
- Groupe pilote : Comment allons-nous nous assurer que seuls les passionnés d'OKR rejoignent ce groupe ?
Niveau 2 : Formation OKR
Les paramètres définis au niveau 1 constituent votre programme de formation aux OKRs. Nous personnalisons la formation pour définir spécifiquement les OKR de l’entreprise et de l’équipe/du service. Vous avez également la possibilité d’inclure une formation OKR Practitioner, qui créera un groupe d’experts internes et de coachs en OKR. Ces praticiens OKR internes vous aideront à assurer la pérennité de votre programme OKR. Les ateliers de formation commencent par un aperçu des OKR, en mettant l'accent sur vos paramètres de déploiement spécifiques. La majeure partie du temps des ateliers de formation est consacrée à des exercices interactifs pour rédiger et aligner vos OKR.
Niveau 3 : OKR Coaching cycliste
Étape 1
Définir et aligner les OKR
Étape 2
Enregistrement et suivi
Étape 3
Réfléchir et réinitialiser
Le cycle OKR dure généralement 3 à 4 mois mais dépend du rythme de votre organisation.
Étape 1 du cycle d'OKR : définir et aligner les OKR
Nous vous aidons à affiner, aligner et publier vos OKR dans un emplacement central. Cela peut être fait à l'aide d'un outil logiciel dédié ou en utilisant l'un de nos modèles d'OKR.
Étape 2 du cycle OKR : enregistrement et surveillance
Nous veillons à ce que vous intégriez les OKR dans votre travail quotidien tout au long du cycle des OKR et que vous vous concentriez sur ces objectifs, en les exécutant efficacement. Sans une mise en œuvre appropriée des OKR, de nombreuses équipes retournent simplement à leur bureau et travaillent sur leurs listes de tâches, échouant à intégrer les OKR dans leur travail quotidien.
Étape 3 du cycle OKR : Réfléchir et réinitialiser
Cette étape implique à la fois une réflexion sur le passé et un regard vers l'avenir. En tant que coachs OKR, nous ne cherchons pas à vous tenir responsable de l'atteinte de tous vos résultats clés. Cependant, nous attendons de vous que vous documentiez ce que vous avez appris et que vous appliquiez ces apprentissages au prochain cycle d'OKR. À la fin du cycle, nous animerons une session Reflect & Reset pour nous assurer que ces apprentissages sont correctement documentés et appliqués pour le cycle suivant.