Glosario OKR

El marco OKR es una herramienta para crear propiedad sobre los objetivos y los resultados clave que se están estableciendo. Si tiene un objetivo con 5 resultados clave, cada resultado clave tiene un líder, que generalmente está vinculado a un miembro del equipo del grupo OKR respectivo.

Iniciativas o tareas que tachas de la lista de acciones a medida que las completas. Cada resultado clave debe tener una lista de iniciativas. Indica lo que hace para lograr este resultado clave. Si un OKR está fuera de lugar, idealmente su lista de iniciativas cambiará.

Muchos equipos de software utilizan un conjunto de principios para tomar mejores decisiones sobre cómo realizan su trabajo. Estos valores están centrados en el cliente y favorecen la adaptabilidad, la colaboración y la iteración. Scrum y Safe son parte de estas cajas de herramientas ágiles.

Brindar visibilidad y unir equipos y departamentos en apoyo de objetivos comunes. Puede alinear vertical y horizontalmente los OKR en la organización desde el nivel de gestión hasta los equipos/departamentos y miembros del equipo.

Motivar y desafiar al equipo.

Ideas generales: trabajar en el negocio

Un punto de referencia que le permite medir si está progresando en su objetivo. Por ejemplo, si tu objetivo es perder peso, uno de tus puntos de referencia sería ir al gimnasio una vez a la semana. Ir al gimnasio una vez a la semana no es necesariamente un punto de referencia. Pero aumentar la consistencia de 1 día a la semana a 6 días a la semana sería un punto de referencia. Los puntos de referencia le ayudan a medir su progreso. Los puntos de referencia dan buenos resultados clave.

Cualquier OKR que se redacte en respuesta a un OKR de nivel superior en la organización. Con información y comunicación claras desde la gerencia de una organización hacia los niveles más bajos y viceversa, el resultado ideal es más compromiso y alineación.

Las operaciones diarias de una organización. Los OKR describen lo que queremos construir, cambiar o reinventar. Es por eso que los OKR son lo opuesto a "negocios como siempre". El término "BAU" se usa a menudo para "negocios como siempre".

Describe el ritmo con el que una empresa establece su ciclo OKR. Un ciclo de OKR incluye lo siguiente: redacción y establecimiento de OKR, registros, calificación de OKR y reflexión. Según la cultura y el contexto de la empresa, se puede establecer un ciclo OKR con una cadencia de 1 a 6 meses para satisfacer las necesidades de su equipo y de la empresa.

El proceso por el cual el resultado clave de la gestión (empresa) se convierte en un objetivo en un nivel inferior (equipo, departamento).

significa Conversación, Retroalimentación y Reconocimiento. Los CFR y los OKR se refuerzan mutuamente. CFR que ocurren a lo largo del ciclo OKR. Los CFR brindan transparencia, empoderamiento, responsabilidad y trabajo en equipo en todos los niveles de una organización.

Un OKR bajo un OKR principal después de un OKR en cascada.

es una categoría de OKR, la otra es aspiracional. A diferencia de un OKR aspiracional, estos OKR son el objetivo que todos los miembros del equipo acuerdan que se debe lograr. Por lo general, estos OKR están en el ámbito de trabajo de los equipos, también llamado "trabajar en el negocio".

Hacer un proyecto de 3 meses para entregar resultados en el próximo trimestre no es suficiente. Intente dividir su proyecto en partes más pequeñas para entregar valor antes.

Uno de los 2 tipos de alineación/cascada de OKR: implícito y explícito. La alineación explícita sigue más el organigrama que la alineación implícita, ya que implica el uso de un resultado clave medible de un OKR de nivel superior como base del objetivo del equipo o del miembro del equipo, y luego redactar su propio conjunto de objetivos clave. Resultados para apoyarlo. Esto se llama "heredar" un resultado clave.

permite conectarse con él

Los equipos determinan si se logró un OKR al final de un ciclo de OKR y en qué medida. Este proceso debe hacerse de manera objetiva. Estos puntajes deben usarse para reflexionar sobre el trimestre actual para configurar los OKR para el próximo.

Uno de los 2 tipos de OKR en cascada o alineación: implícito y explícito. La alineación implícita es más "fluida" que la alineación explícita, ya que significa usar OKR de nivel superior como guía para desarrollar OKR de equipo o miembros del equipo. Funciona para organizaciones que quieren empoderar a sus equipos para que usen su creatividad. y fortaleza para alcanzar los OKR organizacionales.

OKR establecidos y comprometidos por los miembros del equipo/empleados. Estos OKR deben alinearse con los OKR del equipo o del departamento y de toda la empresa. Se diferencian de los OKR personales.

Una de las 3 formas de definir un estado final deseado: entradas, salidas o resultados. Un OKR de entrada (o resultado clave) se basa en cosas que puede controlar, como probar 4 anuncios o obtener 3 materiales nuevos.

El "KR" en OKR, estos son puntos de referencia o medidas establecidas que describen "cómo" una organización, equipo o individuo planea acercarse a su Objetivo. Los resultados clave efectivos deben ser específicos y de duración determinada, agresivos, pero realistas. Los resultados clave son medibles y verificables y hacen un seguimiento del progreso hacia el objetivo. Completar un resultado clave no es subjetivo, o alcanzas el objetivo de rendimiento o no lo haces. Los resultados clave se redactan como un conjunto, están vinculados a un objetivo específico y se establecen para guiar las acciones a lo largo de cada ciclo de OKR. No debe haber más de 5 KR por objetivo.

significa indicadores clave de rendimiento. Los KPI son métricas utilizadas para medir las operaciones y la salud de una organización. Por ejemplo, los KPI pueden rastrear números de ventas o producción. Algunos KPI pueden ser excelentes resultados clave, pero deben estar alineados con su objetivo.

Una categoría de OKR, los otros 2 son Comprometidos y Aspiracionales. Alienta a los equipos a probar una hipótesis explorando una teoría o estrategia no probada. Son útiles para definir el éxito cuando el resultado es incierto.

Este es un componente esencial de los resultados clave. Le permite establecer exactamente cómo determinará si ha logrado el objetivo deseado o en qué medida.

Más simple, más corto y fácil de memorizar.

Un componente requerido de un buen resultado clave, es específico. Determina el grado en que se logró un objetivo. Según la industria, puede ser una cifra, un número, una estadística o una calificación.

Una declaración de misión de por qué existe una organización. Cuál es su objetivo general.

Esto se refiere a un objetivo que es tan grande, que puede parecer imposible de alcanzar primero. La intención es poner el listón muy alto de que, aunque los equipos no lo consigan, el equipo progrese más de lo que tendría con objetivos más realistas. Los equipos piensan fuera del caja.

Este es un ciclo OKR dentro de un ciclo OKR más grande. Por ejemplo, muchas organizaciones establecen OKR anuales y luego usan un ciclo OKR trimestral para avanzar hacia esos objetivos a más largo plazo.

La "O" en OKR: la declaración redactada de "qué" quiere lograr una organización, un equipo o una persona durante un ciclo de OKR. Los objetivos deben estar alineados con la misión, la misión y las estrategias generales de una empresa. Los objetivos deben ser concretos, significativos, breves, orientados a la acción y aspiracionales. Los 3 tipos de Objetivos: son Comprometidos, aspiracionales y de aprendizaje.

"O" significa Objetivo y "KR" significa Resultado clave. Puede realizar un seguimiento del progreso, crear alineación y fomentar el compromiso a través de los OKR.

Un Practicante o Experto en OKR para la implementación de OKR dentro de una organización. Establecen el proceso de una organización que implementa y mantiene una práctica y ciclo OKR saludables. Ayudan a disipar cualquier malentendido sobre los OKR.

Un experto que entrena y apoya a las organizaciones en el marco de objetivos y resultados clave. Esta guía a menudo incluye asistencia práctica con la redacción, implementación y perfeccionamiento, y la reflexión sobre los OKR.

También conocido como prospecto OKR, objetivo o resultado clave. Un individuo asignado a un OKR específico que es responsable de la entrega de un Objetivo o resultado clave.

OKR funciona mejor con registros regulares. Las revisiones pueden ser parte de reuniones de personal individuales, semanales y mensuales. Verificar regularmente ayuda a los equipos a adaptarse si no están progresando como se esperaba. Debería haber un proceso de calificación más formal al final de cada OKR Ciclo. Calificar y reflexionar sobre los objetivos y los resultados clave brinda la oportunidad de celebrar las victorias y analizar qué se puede hacer de manera diferente en el próximo ciclo.

1) Enfoque, 2) Alinear, 3) Comprometerse, 4) Seguimiento y 5) Estirar son los principales superpoderes de los OKR.

Una de las 3 formas de definir el estado deseado: por entradas, salidas o resultados. Un resultado OKR (o resultado clave) es el más poderoso, ya que tiende a describir el resultado deseado en sí mismo, en lugar de lo que haces para llegar allí. Los resultados son más complejos que los productos o los insumos. Ellos abordar un reto de forma más directa y reflejar un antes y un después. Redactar un gran resultado clave de resultados puede requerir tiempo adicional para la reflexión.

Una de las 3 formas de definir el estado deseado: por entradas, salidas o resultados. Un OKR de salida (o resultado clave) son los efectos de sus entradas, como el aumento de los ingresos o la tasa de conversión. Un Producto efectivo incorpora las acciones (insumos) dentro del objetivo. Si tu objetivo es ganar un elección, el resultado clave de salida podría ser "lograr que 50,000 personas voten por el candidato".

Un OKR que se ha desglosado en 1 o más OKR secundarios. Los OKR primarios ocurren a través de una cascada a través de una organización. El OKR que inspira el OKR del niño se llama OKR principal.

OKR utilizados fuera del negocio para establecer objetivos personales.

Un OKR para objetivos que contienen información confidencial o sensible, que solo se comparte entre equipos o individuos específicos.

Sin números

Cada resultado clave debe tener un número.

impide que una organización sea innovadora y alcance todo su potencial. Si vincula un sistema de bonificación a los OKR, lo más probable es que esto provoque un saco de arena. La gente bajará la expectativa y no establecerá metas aspiracionales para alcanzar su bono.

El plan general de una organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo. El marco OKR no es un reemplazo para la planificación estratégica. Los OKR deben alinearse con la estrategia de la empresa.

Un objetivo de alto riesgo destinado a ayudar a los equipos a innovar o alcanzar x veces su rendimiento normal. La clave para estirar los objetivos es que los equipos deben repensar cómo aprovechar mejor sus recursos y capacidades.

OKR establecidos por y propiedad de un equipo dentro de una empresa más grande. Los OKR del equipo se alinean con un OKR de nivel superior o directamente con la visión, la misión o las estrategias, ya sea en cascada o en escalera.

Supervisar los OKR para asegurarse de que están funcionando y logrando los resultados deseados es clave para el éxito de esta metodología ágil de establecimiento de objetivos.

OKR visibles y compartidos abiertamente en una organización.

Ideales o creencias compartidas en una organización. Los valores de una empresa deben informar sus OKR, y los OKR de una organización deben alinearse con sus valores.

Mida los resultados en lugar de mantener una lista de tareas/entregables/proyectos.