Glosario OKR

La "O" en OKR: la declaración redactada de "qué" quiere lograr una organización, un equipo o una persona durante un ciclo de OKR. Los objetivos deben estar alineados con la misión, la misión y las estrategias generales de una empresa. Los objetivos deben ser concretos, significativos, breves, orientados a la acción y aspiracionales. Los 3 tipos de Objetivos: son Comprometidos, aspiracionales y de aprendizaje.

"O" significa Objetivo y "KR" significa Resultado clave. Puede realizar un seguimiento del progreso, crear alineación y fomentar el compromiso a través de los OKR.

Un Practicante o Experto en OKR para la implementación de OKR dentro de una organización. Establecen el proceso de una organización que implementa y mantiene una práctica y ciclo OKR saludables. Ayudan a disipar cualquier malentendido sobre los OKR.

Un experto que entrena y apoya a las organizaciones en el marco de objetivos y resultados clave. Esta guía a menudo incluye asistencia práctica con la redacción, implementación y perfeccionamiento, y la reflexión sobre los OKR.

También conocido como prospecto OKR, objetivo o resultado clave. Un individuo asignado a un OKR específico que es responsable de la entrega de un Objetivo o resultado clave.

OKR funciona mejor con registros regulares. Las revisiones pueden ser parte de reuniones de personal individuales, semanales y mensuales. Verificar regularmente ayuda a los equipos a adaptarse si no están progresando como se esperaba. Debería haber un proceso de calificación más formal al final de cada OKR Ciclo. Calificar y reflexionar sobre los objetivos y los resultados clave brinda la oportunidad de celebrar las victorias y analizar qué se puede hacer de manera diferente en el próximo ciclo.

1) Enfoque, 2) Alinear, 3) Comprometerse, 4) Seguimiento y 5) Estirar son los principales superpoderes de los OKR.

Una de las 3 formas de definir el estado deseado: por entradas, salidas o resultados. Un resultado OKR (o resultado clave) es el más poderoso, ya que tiende a describir el resultado deseado en sí mismo, en lugar de lo que haces para llegar allí. Los resultados son más complejos que los productos o los insumos. Ellos abordar un reto de forma más directa y reflejar un antes y un después. Redactar un gran resultado clave de resultados puede requerir tiempo adicional para la reflexión.

Una de las 3 formas de definir el estado deseado: por entradas, salidas o resultados. Un OKR de salida (o resultado clave) son los efectos de sus entradas, como el aumento de los ingresos o la tasa de conversión. Un Producto efectivo incorpora las acciones (insumos) dentro del objetivo. Si tu objetivo es ganar un elección, el resultado clave de salida podría ser "lograr que 50,000 personas voten por el candidato".