OKR-woordenlijst

Het OKR-framework is een hulpmiddel om eigenaarschap te creëren over de doelstellingen en belangrijkste resultaten die worden gesteld. Als u een Doelstelling met 5 Sleutelresultaten heeft, heeft elk Sleutelresultaat een lead, die meestal gekoppeld is aan een teamlid van de betreffende OKR-groep.

Initiatieven of taken die u van de actielijst afstreept zodra u ze voltooit. Elk sleutelresultaat moet een initiatievenlijst hebben. Het geeft aan wat u doet om dit Kernresultaat te bereiken. Als een OKR niet op de goede weg is, zal uw initiatievenlijst idealiter veranderen.

Veel softwareteams gebruiken een reeks principes om betere beslissingen te nemen over de manier waarop ze hun werk uitvoeren. Deze waarden zijn klantgericht en bevorderen aanpassingsvermogen, samenwerking en iteratie. Scrum en Safe zijn onderdeel van deze agile toolboxen.

Het bieden van zichtbaarheid aan en het verenigen van teams en afdelingen ter ondersteuning van gemeenschappelijke doelstellingen. U kunt OKR's in de organisatie verticaal en horizontaal op één lijn brengen, vanaf managementniveau tot aan de teams/afdeling en teamleden.

Motiveer en daag het team uit.

Big Picture Ideas - werken aan het bedrijf

Een referentiepunt waarmee u kunt meten of u vooruitgang boekt op uw doel. Als uw doel bijvoorbeeld is om af te vallen, zou een van uw benchmarks één keer per week naar de sportschool gaan. Eén keer per week naar de sportschool gaan is niet per se een optie maatstaf. Maar het verhogen van de consistentie van één dag per week naar zes dagen per week zou een maatstaf zijn. Benchmarks helpen u uw voortgang te meten. Benchmarks leveren goede kernresultaten op.

Elke OKR die is opgesteld als reactie op een OKR op een hoger niveau in de organisatie. Met duidelijke informatie en communicatie van het management van een organisatie naar de lagere niveaus en omgekeerd, is het ideale resultaat meer betrokkenheid en afstemming.

De dagelijkse bedrijfsvoering van een organisatie. OKR’s beschrijven wat we willen bouwen, veranderen of opnieuw uitvinden. Daarom zijn OKR’s het tegenovergestelde van ‘business as usual’. De term ‘BAU’ wordt vaak gebruikt voor ‘business as usual’.

Het beschrijft het ritme waarmee een bedrijf zijn OKR-cyclus instelt. Een OKR-cyclus omvat het volgende: OKR’s opstellen en instellen, check-ins, OKR’s beoordelen en reflecteren. Afhankelijk van de cultuur en context van het bedrijf kan een OKR-cyclus worden ingesteld op een ritme van 1-6 maanden om Voldoe aan de behoeften van uw team en bedrijf.

Het proces waarbij het Key Result van het management (bedrijf) wordt omgezet in een Doelstelling op een lager niveau (team, afdeling).

staat voor Conversatie, Feedback en Erkenning. CFR's en OKR's versterken elkaar wederzijds. CFR's komen voor tijdens de OKR-cyclus. CFR's zorgen voor transparantie, empowerment, verantwoordelijkheid en teamwerk op alle niveaus van een organisatie.

Een OKR onder een bovenliggende OKR na cascadering van een OKR.

is een categorie OKR's, de andere is ambitieus. In tegenstelling tot een ambitieuze OKR zijn deze OKR's het doel dat volgens alle teamleden moet worden bereikt. Meestal vallen deze OKR’s binnen de werksfeer van teams, ook wel ‘werken in de business’ genoemd.

Een project van drie maanden uitvoeren om in het volgende kwartaal resultaten op te leveren, is niet voldoende. Probeer uw project op te splitsen in kleinere stukjes om sneller waarde te leveren.

Een van de twee soorten OKR-uitlijning/cascadering: impliciet en expliciet. Expliciete afstemming volgt meer het organigram dan impliciete afstemming, omdat het inhoudt dat je een meetbaar sleutelresultaat van een hoger niveau OKR gebruikt als basis voor de doelstelling van het team of teamlid, en vervolgens je eigen set sleutelresultaten opstelt. Resultaten die dit ondersteunen. Dit wordt het zogenaamde ‘erven’ van een sleutelresultaat genoemd.

maakt het mogelijk om er verbinding mee te maken

Teams bepalen of aan het einde van een OKR-cyclus een OKR is bereikt, en in welke mate. Dit proces moet objectief worden uitgevoerd. Deze scores moeten worden gebruikt om na te denken over het huidige kwartaal en om OKR's voor het volgende kwartaal op te stellen.

Een van de twee typen OKR-cascadering of -uitlijning: impliciet en expliciet. Impliciete afstemming is ‘vloeiender’ dan expliciete afstemming, omdat het betekent dat OKR’s van een hoger niveau worden gebruikt als leidraad voor het ontwikkelen van OKR’s voor teams of teamleden. Het werkt voor organisaties die hun teams de mogelijkheid willen geven hun creativiteit te gebruiken en kracht om organisatorische OKR’s te bereiken.

OKR’s die zijn opgesteld en waaraan teamleden/werknemers zich houden. Deze OKR's moeten aansluiten bij team-, afdelings- en bedrijfsbrede OKR's. Ze verschillen van Persoonlijke OKR.

Een van de drie manieren om een gewenste eindtoestand te definiëren: inputs, outputs of uitkomsten. Een Input OKR (of Key Result) is gebaseerd op zaken waar u controle over heeft, zoals het testen van vier advertenties of het aanschaffen van drie nieuwe materialen.

De “KR” in OKR, dit zijn vastgestelde benchmarks of metingen die beschrijven “hoe” een organisatie, team of individu van plan is dichter bij hun doelstelling te komen. Effectieve sleutelresultaten moeten specifiek en tijdgebonden, agressief en toch realistisch zijn. De belangrijkste resultaten zijn meetbaar en verifieerbaar en volgen de voortgang richting de doelstelling. Het behalen van een sleutelresultaat is niet subjectief: u bereikt het prestatiedoel of u bereikt het prestatiedoel niet. De belangrijkste resultaten zijn opgesteld als een set, zijn gekoppeld aan een specifieke doelstelling en zijn bedoeld als leidraad voor acties gedurende elke OKR-cyclus. Er mogen niet meer dan 5 KR's per doelstelling zijn.

staat voor Key Performance Indicators. KPI's zijn statistieken die worden gebruikt om de activiteiten en de gezondheid van een organisatie te meten. KPI's kunnen bijvoorbeeld verkoop- of productieaantallen volgen. Sommige KPI's kunnen geweldige sleutelresultaten zijn, maar ze moeten in lijn zijn met uw doelstelling.

Een categorie OKR's, de andere twee zijn Toegewijd en Ambitieus. Het moedigt teams aan om een hypothese te testen door een onbewezen theorie of strategie te onderzoeken. Ze zijn nuttig bij het definiëren van succes als de uitkomst onzeker is.

Dit is een essentieel onderdeel van Key Results. Hiermee kunt u precies instellen hoe u bepaalt of en in welke mate u het gewenste doel heeft bereikt.

Eenvoudiger, korter en gemakkelijk te onthouden.

Het is een verplicht onderdeel van een goed Sleutelresultaat en is specifiek. Het bepaalt de mate waarin een doelstelling is bereikt. Afhankelijk van de branche kan het een cijfer, getal, statistiek of een beoordeling zijn.

Een missieverklaring van waarom een organisatie bestaat. Wat het algemene doel is.

Dit verwijst naar een doelstelling die zo groot is dat het onmogelijk lijkt om deze eerst te bereiken. De bedoeling is om de lat hoog te leggen: zelfs als teams er niet in slagen het doel te bereiken, boekt het team meer vooruitgang dan ze zouden hebben gedaan met meer realistische doelstellingen. Teams denken buiten de grenzen doos.

Dit is een OKR-cyclus binnen een grotere OKR-cyclus. Veel organisaties stellen bijvoorbeeld jaarlijkse OKR's vast en gebruiken vervolgens een driemaandelijkse OKR-cyclus om vooruitgang te boeken in de richting van die doelstellingen op de langere termijn.

De “O” in OKR – de opgestelde verklaring van “wat” een organisatie, team of individu wil bereiken gedurende een OKR-cyclus. Doelstellingen moeten worden afgestemd op de algemene missie, missie en strategieën van een bedrijf. Doelstellingen moeten concreet, betekenisvol, kort, actiegericht en ambitieus zijn. De 3 soorten doelstellingen: zijn Toegewijd, ambitieus en lerend.

‘O’ staat voor Objective en ‘KR’ staat voor Key Result. Via OKR’s kunt u de voortgang volgen, afstemming creëren en betrokkenheid stimuleren.

Een OKR Practitioner of Expert voor de implementatie van OKR’s binnen een organisatie. Ze bepalen het proces van een organisatie die een gezonde OKR-praktijk en -cyclus implementeert en onderhoudt. Ze helpen elk misverstand over OKR's weg te nemen.

Een expert die organisaties coacht en ondersteunt op het doelstellingen- en resultaatkader. Deze begeleiding omvat vaak praktische hulp bij het opstellen, implementeren en verfijnen van, en het nadenken over OKR's.

Ook bekend als OKR-, Objective- of Key Result-lead. Een persoon die is toegewezen aan een specifieke OKR en verantwoordelijk is voor het behalen van een doelstelling of sleutelresultaat.

OKR werkt het beste bij regelmatige check-ins. Beoordelingen kunnen deel uitmaken van één-op-één-, wekelijkse en maandelijkse personeelsvergaderingen. Door regelmatig in te checken kunnen teams zich aanpassen als ze niet de verwachte voortgang boeken. Aan het einde van elke OKR zou er een meer formeel beoordelingsproces moeten zijn Fiets. Het beoordelen en reflecteren op doelstellingen en belangrijkste resultaten biedt de mogelijkheid om overwinningen te vieren en te analyseren wat er in de volgende cyclus anders kan worden gedaan.

1) Focus, 2) Afstemmen, 3) Commit, 4) Track en 5) Stretch zijn de belangrijkste superkrachten van OKR’s.

Een van de drie manieren om de gewenste toestand te definiëren: door input, output of uitkomst. Een Outcome OKR (of Key Result) is het krachtigst omdat het de neiging heeft om het gewenste resultaat zelf te beschrijven, in plaats van wat u doet om daar te komen. Uitkomsten zijn complexer dan outputs of inputs. Zij ga een uitdaging directer aan en reflecteer een voor en na. Het opstellen van een geweldig resultaat-sleutelresultaat kan extra tijd voor reflectie vergen.

Een van de drie manieren om de gewenste toestand te definiëren: door input, output of uitkomst. Een Output OKR (of Key Result) zijn de effecten van uw input, zoals het verhogen van de omzet of het conversiepercentage. Een effectieve Output verankert de acties (inputs) binnen de doelstelling. Als het uw doel is om een verkiezing zou het resultaat van de output kunnen zijn dat ‘50.000 mensen op de kandidaat stemmen’.

Een OKR die is opgesplitst in 1 of meer onderliggende OKR's. Parent OKR gebeurt via cascadering door een organisatie. De OKR die de OKR van het kind inspireert, wordt de Parent OKR genoemd.

OKR's die buiten het bedrijf worden gebruikt om persoonlijke doelen te stellen.

Een OKR voor doelstellingen die vertrouwelijke of gevoelige informatie bevatten, die alleen wordt gedeeld tussen specifieke teams of individuen.

Geen cijfers.

Elk sleutelresultaat moet een nummer hebben.

weerhoudt een organisatie ervan innovatief te zijn en haar volledige potentieel te bereiken. Als je een bonussysteem aan OKR’s koppelt, veroorzaakt dit hoogstwaarschijnlijk sandbagging. Mensen zullen de verwachtingen verlagen en geen ambitieuze doelen stellen om hun bonus te bereiken.

Het overkoepelende plan van een organisatie om haar langetermijndoelen te bereiken. Het OKR-framework is geen vervanging voor strategische planning. OKR's moeten aansluiten bij de bedrijfsstrategie.

Een doel met een hoog risico, bedoeld om teams te helpen innoveren of x keer hun normale prestaties te bereiken. De sleutel om doelen te bereiken is dat teams moeten heroverwegen hoe ze hun middelen en capaciteiten het beste kunnen inzetten.

OKR's zijn ingesteld door en eigendom van een team binnen een groter bedrijf. Team-OKR's sluiten aan bij een OKR op een hoger niveau of sluiten rechtstreeks aan bij de visie, missie of strategieën, hetzij door naar beneden te gaan of omhoog te gaan.

Het monitoren van OKR’s om er zeker van te zijn dat ze werken en de gewenste resultaten behalen, is de sleutel tot het succes van deze agile methodologie voor het stellen van doelen.

Zichtbare, openlijk gedeelde OKR's in een organisatie.

Gedeelde idealen of overtuigingen in een organisatie. De waarden van een bedrijf moeten de OKR's bepalen, en de OKR's van een organisatie moeten in lijn zijn met haar waarden.

Meet resultaten in plaats van een lijst met taken/deliverables/projecten bij te houden.