Entendemos que implementar OKRs con éxito requiere más que simplemente establecer objetivos ambiciosos. Por eso, hemos desarrollado un enfoque de implementación de OKRs estructurado y sostenible, perfeccionado gracias a nuestra experiencia con más de 900 organizaciones. Nuestro proceso de implementación de tres niveles garantiza una transición fluida hacia los OKRs y el éxito a largo plazo.
Una estrategia OKR bien ejecutada puede ser el factor decisivo que diferencie a su organización de la competencia. Investigaciones de Harvard y Gallup demuestran que Más del 90% de las organizaciones tienen dificultades para ejecutar sus estrategias de manera eficaz Los OKR cierran esta brecha alineando la estrategia de su empresa con la ejecución.
No creemos en un enfoque único para todos. Con experiencia en Más de 900 organizaciones en más de 50 paísesAdaptamos los marcos OKR a la cultura empresarial y los desafíos de su sector. Adoptamos un enfoque ágil para crear nuestra metodología de implementación y la revisamos, mejoramos e iteramos periódicamente.
Hemos implementado OKR en empresas de Oriente Medio, Asia, Estados Unidos y Europa de todos los tamaños y que realizan sus negocios en diferentes industrias. A partir de esta experiencia, podemos agregarle un valor tremendo al aplicar las mejores prácticas refinadas que hemos aprendido en su organización.
Nuestros especialistas internos en implementación del Instituto OKR facilitarán todo el proceso de implementación.
Puntos débiles a los que se enfrentan muchas organizaciones al implementar los OKR:
•Cambio de cultura de desempeño •En cascada •Elección del grupo piloto adecuado •Alineación de equipos •Medición del progreso •Rindirse cuando las cosas se ponen difíciles
Podemos ayudarlo a dominar estos desafíos a través de nuestro programa personalizado de implementación de OKR.
Preguntas (parámetros) que deben responderse antes de implementar los OKR:
Los parámetros que se definen en el Nivel 1 constituyen su programa de capacitación en OKR. Personalizamos la formación para definir los OKR de la empresa y del equipo/departamento específicamente. También tienes la opción de incluir formación de OKR Practitioner, que creará un grupo de expertos internos y coaches en OKR. Estos profesionales internos de OKR ayudarán a garantizar la sostenibilidad de su programa OKR. Los talleres de capacitación comienzan con una descripción general de los OKR, enfatizando sus parámetros de implementación específicos. La mayor parte del tiempo del taller de capacitación se dedica a ejercicios interactivos para redactar y alinear sus OKR.
El ciclo OKR normalmente tiene una duración de 3 a 4 meses, pero depende del ritmo de su organización.
Paso 1 del ciclo OKR: establecer y alinear los OKR
Lo ayudamos a refinar, alinear y publicar sus OKR en una ubicación central. Esto se puede hacer usando una herramienta de software dedicada o utilizando una de nuestras plantillas OKR.
Ciclo OKR Paso 2: Check-In y Monitor
Nos aseguramos de que integre los OKR en su trabajo diario a lo largo del ciclo de OKR y se concentre en esos objetivos, ejecutándolos de manera efectiva. Sin la implementación correcta de los OKR, muchos equipos simplemente regresan a sus escritorios y trabajan en sus listas de tareas, sin poder integrar los OKR en su trabajo diario.
Ciclo OKR Paso 3: Reflexionar y Restablecer
Este paso implica reflexionar sobre el pasado y mirar hacia el futuro. Como entrenadores de OKR, no nos enfocamos en responsabilizarlo por lograr todos sus resultados clave. Sin embargo, esperamos que documente lo que ha aprendido y aplique esos aprendizajes al próximo ciclo de OKR. Al final del ciclo, facilitaremos una sesión de reflexión y reinicio para garantizar que estos aprendizajes se documenten y apliquen adecuadamente para el próximo ciclo.
