Implementación de OKR a la medida de su organización
Hemos desarrollado un enfoque de implementación sostenible de OKR después de ayudar a cientos de equipos a comenzar con objetivos y resultados clave. La implementación está estructurada en tres niveles, basados en dos ciclos de OKR, para garantizar el éxito y la sostenibilidad de su implementación de OKR.
NIVEL 1: IMPLEMENTACIÓN DE OKRS
NIVEL 2: ENTRENAMIENTO OKR
NIVEL 3: COACHING CICLISTA OKR
Una implementación exitosa y sostenible de OKR puede impulsarlo por delante de la competencia. Según un estudio de Harvard y Gallup, más del 90% de las organizaciones no logran ejecutar sus estrategias con éxito:
Como los OKR están alineados con la estrategia de la empresa, pueden cerrar la brecha entre estrategia y ejecución con éxito..
Elaboramos cuidadosamente nuestra metodología de implementación de OKR:
Hemos trabajado con más de 500 organizaciones en más de 50 países, lo que nos permite aprender qué realmente funciona y descartar lo que no es efectivo. Seguimos un enfoque ágil para crear nuestra metodología de implementación y revisamos, mejoramos e iteramos periódicamente. Hemos identificado factores de éxito para las implementaciones de OKR y los hemos aplicado dentro de un marco flexible, considerando la cultura y las complejidades de su organización.
Hemos implementado OKR en empresas de Oriente Medio, Asia, Estados Unidos y Europa de todos los tamaños y que realizan sus negocios en diferentes industrias. A partir de esta experiencia, podemos agregarle un valor tremendo al aplicar las mejores prácticas refinadas que hemos aprendido en su organización.
Nuestros especialistas internos en implementación del Instituto OKR facilitarán todo el proceso de implementación.
Puntos débiles a los que se enfrentan muchas organizaciones al implementar los OKR:
•Cambio de cultura de desempeño •En cascada •Elección del grupo piloto adecuado •Alineación de equipos •Medición del progreso •Rindirse cuando las cosas se ponen difíciles
Podemos ayudarlo a dominar estos desafíos a través de nuestro programa personalizado de implementación de OKR.
Nivel de habilidad
Organizaciones con conocimientos OKR principiantes o intermedios
Idiomas
inglés
Alemán
Niveles
3 niveles basados en 2 ciclos OKR
Entrega
Talleres de trabajo
Certificado
'Implementación de OKR certificada' de OKR Institute al finalizar el programa
Nivel 1: Despliegue de OKRS
Paso 1
Confirmamos por qué está implementando OKR.
Paso 2
Evaluamos su estrategia existente y cualquier OKR si ya ha implementado
Paso 3
Definimos tu plan de despliegue de OKR en base a tus Estrategias/Objetivos
Preguntas (parámetros) que deben responderse antes de implementar los OKR:
- Niveles: ¿A qué nivel estableceremos los OKR?
- Número: ¿Cuántos OKR estableceremos?
- Puntuación: ¿Cómo obtendremos OKR?
- Tiempo del ciclo: ¿Cuánto dura el ciclo OKR?
- Instrumentos: ¿Dónde redactamos, publicamos y rastreamos los OKR?
- Revisiones de desempeño: ¿Cómo se relacionarán los OKR con las evaluaciones de desempeño?
- OKR frente a KPI: ¿Cómo diferenciamos los OKR de los KPI?
- Alineación: ¿Cómo nos aseguraremos de que los OKR estén alineados?
- De abajo hacia arriba: ¿Cómo nos aseguraremos de que la mayoría de los OKR se originen de abajo hacia arriba?
- Grupo piloto: ¿Cómo nos aseguraremos de que solo los entusiastas de OKR se unan a este grupo?
Nivel 2: Entrenamiento OKR
Los parámetros que se definen en el Nivel 1 constituyen su programa de capacitación en OKR. Personalizamos la formación para definir los OKR de la empresa y del equipo/departamento específicamente. También tienes la opción de incluir formación de OKR Practitioner, que creará un grupo de expertos internos y coaches en OKR. Estos profesionales internos de OKR ayudarán a garantizar la sostenibilidad de su programa OKR. Los talleres de capacitación comienzan con una descripción general de los OKR, enfatizando sus parámetros de implementación específicos. La mayor parte del tiempo del taller de capacitación se dedica a ejercicios interactivos para redactar y alinear sus OKR.
Nivel 3: OKR Entrenamiento de ciclismo
Paso 1
Establecer y alinear los OKR
Paso 2
Registro y seguimiento
Paso 3
Reflexionar y restablecer
El ciclo OKR normalmente tiene una duración de 3 a 4 meses, pero depende del ritmo de su organización.
Paso 1 del ciclo OKR: establecer y alinear los OKR
Lo ayudamos a refinar, alinear y publicar sus OKR en una ubicación central. Esto se puede hacer usando una herramienta de software dedicada o utilizando una de nuestras plantillas OKR.
Ciclo OKR Paso 2: Check-In y Monitor
Nos aseguramos de que integre los OKR en su trabajo diario a lo largo del ciclo de OKR y se concentre en esos objetivos, ejecutándolos de manera efectiva. Sin la implementación correcta de los OKR, muchos equipos simplemente regresan a sus escritorios y trabajan en sus listas de tareas, sin poder integrar los OKR en su trabajo diario.
Ciclo OKR Paso 3: Reflexionar y Restablecer
Este paso implica reflexionar sobre el pasado y mirar hacia el futuro. Como entrenadores de OKR, no nos enfocamos en responsabilizarlo por lograr todos sus resultados clave. Sin embargo, esperamos que documente lo que ha aprendido y aplique esos aprendizajes al próximo ciclo de OKR. Al final del ciclo, facilitaremos una sesión de reflexión y reinicio para garantizar que estos aprendizajes se documenten y apliquen adecuadamente para el próximo ciclo.