El Instituto OKR se embarcó en una iniciativa estratégica con CLP Group, una empresa de servicios públicos líder, centrándose en capacitar a sus equipos de productos para utilizar eficazmente los objetivos y resultados clave y garantizar la alineación con las metas anuales de la empresa. Esta asociación tenía como objetivo mejorar la ejecución estratégica y la agilidad dentro del desarrollo y la gestión de productos. A continuación se muestra un resumen estructurado del compromiso, destacando los desafíos, las soluciones y los resultados.

CLP Group enfrentó el desafío de establecer ciclos OKR que se alinearan con la dirección estratégica y los objetivos anuales de la empresa. La integración de los OKR en los equipos de productos requirió un enfoque matizado alineado con varias metodologías ágiles y el marco estratégico más amplio de la empresa.

Para abordar estos desafíos, el Instituto OKR implementó varias estrategias clave:

• Cursos para profesionales de OKR: se llevó a cabo una capacitación integral para gerentes de productos, líderes de equipos, entrenadores ágiles y scrum masters, centrándose en los principios de los OKR y su aplicación práctica dentro de los equipos de productos.
• Controles semanales: Establecí una rutina de controles semanales para mantener el impulso, abordar cualquier problema en tiempo real y garantizar la alineación continua de los OKR con las prioridades estratégicas en evolución.

La formación y el apoyo proporcionados por el Instituto OKR dieron lugar a varios logros importantes para los equipos de producto del Grupo CLP:

• Redacción efectiva de OKR: los gerentes de producto y los líderes de equipo aprendieron a redactar OKR de manera efectiva para sus equipos funcionales y de escuadrón, asegurando objetivos claros y resultados clave mensurables.
• Integración con metodologías ágiles: los equipos podrían alinear sus OKR con varias metodologías ágiles, como scrum, kanban y lean start-up, mejorando la agilidad y la ejecución estratégica.
• Alineación horizontal y vertical: se logró la alineación horizontal (entre equipos) y vertical (desde la estrategia de nivel superior hasta los contribuyentes individuales) de los OKR, lo que garantiza un enfoque cohesivo para los objetivos estratégicos.
• Vinculación a programas de incentivos: Vinculé exitosamente los OKR al programa de incentivos de la empresa, fomentando la motivación y alineando las contribuciones individuales y de equipo con los objetivos corporativos.
• Selección de grupos piloto: identificó y configuró los grupos piloto adecuados para la implementación inicial de OKR, lo que permitió un aprendizaje y una adaptación específicos antes de una implementación más amplia.