OKR-Coaching wird in diesem Artikel untersucht. OKRs gibt es schon seit einiger Zeit. Es gibt jedoch keine neue Dynamik bei der Implementierung von OKR-Frameworks auf der ganzen Welt, da sich immer mehr Unternehmen von zahlreichen Fallstudien über enormes Unternehmenswachstum inspirieren lassen, das durch OKR-Frameworks angetrieben wird.

„10-faches Wachstum“, ein Vielfaches, ist nicht so ungewöhnlich, wenn OKR-Frameworks effektiv eingesetzt werden, fragen Sie einfach Google.

Die Bereitstellung von OKR-Frameworks ist kein einmaliges Ereignis, sondern eine Reise. Eine Reise, die Führung und die kluge Fähigkeit erfordert, sich an Veränderungen anzupassen. Daher ist ein kontinuierliches Coaching erforderlich, um den Erfolg so weit wie möglich sicherzustellen. 

Allgemeine Coaching-Klischees

Natürlich müssten Sie den Grundtest bestehen, OKR-Theorie zu beherrschen, und kontinuierliches Üben in der Umsetzung von OKRs in verschiedenen Branchen und kulturellen Kontexten würde Ihre Glaubwürdigkeit als Coach dramatisch verbessern, insbesondere nach einigen erfolgreichen Fallstudien. 

Schließlich ist in Bezug auf „Coaching-Klischees“ und Allgemeingültigkeiten gesagt und getan, dass der Kontext der OKR-Implementierung und des Coachings vorrangig zu verstehen ist:

Der Kontext von Business Performance und OKR Coaching

Ein perfektes Verständnis der OKR-Theorie und -Implementierung garantiert keinen Erfolg als Coach, da es eine Vielzahl von Faktoren geben kann, die sich sowohl auf die Implementierung als auch auf die Nachhaltigkeit von OKR-Frameworks auswirken.

Die Unternehmenskultur ist der breite Kontext für die Unternehmensleistung, und in einer toxischen Kultur und einem schlechten Geschäftsklima ist es möglicherweise nicht einmal machbar, mit der Implementierung von OKRs zu beginnen, bis einige kritische Probleme angegangen sind.

Da die allgemeine Denkweise von Teams und Einzelpersonen, die Klarheit der Geschäftsvision, die Rolle von Werten, Einstellungspraktiken, Bindungspraktiken, Schulungs- und Coachingtechniken, Kommunikationsstrukturen, das heikle Gleichgewicht zwischen Führung und Management und mehr die Implementierung beeinflussen und Nachhaltigkeit von OKR-Frameworks ist es für OKR-Coaches entscheidend, im Laufe der Zeit ein praktisches Verständnis all dieser Elemente zu entwickeln.

Andernfalls wird nicht nur die erfolgreiche Implementierung von OKRs zu einer großen Herausforderung, sondern auch die Nachhaltigkeit des Einsatzes wird praktisch unmöglich.

Daher ist ein breites Verständnis der Humanressourcen für jeden OKR-Coach definitiv sehr nützlich.

Es ist definitiv nicht falsch, sich als Coach nur auf die Implementierung von OKRs zu spezialisieren, aber in diesem Fall ist es sowohl praktisch als auch ethisch, zu beraten, da das Coaching-Szenario es erfordert, Kunden zu beraten, für deren Nachhaltigkeit möglicherweise andere Experten erforderlich sind die Implementierung von OKR-Frameworks.

Lesen Sie den folgenden Artikel darüber, wie Führung und Coaching in letzter Zeit miteinander verflochten sind:

https://hbr.org/2019/11/the-leader-as-coach

Wie man anfängt.

Es ist eine gute Idee, als „OKR-Enthusiast“ zu beginnen – Lesen Sie alles, was Sie über OKRs finden, schauen Sie sich YouTube-Videos an, besuchen Sie Kurse und folgen Sie anderen Trainern. Beginnen Sie vor allem mit der praktischen Umsetzung von OKRs und seien Sie zunächst offen für Fehler.

Sobald der „Funke der OKR-Begeisterung“ in Ihnen wirklich entzündet ist und Sie den aufrichtigen Wunsch und die Entschlossenheit in Ihrem Herzen brennen, ein OKR-Coach zu werden, beginnen Sie mit der Suche nach professionellen OKR-Coaching-Kursen, die es wert sind, wiederholt zu werden. Es ist ratsam, Kurse zu finden, die anbieten Zusammenhang mit OKR-Coaching. 

Sie müssen nicht auf ein Zertifikat warten, bevor Sie Ihre Coaching-Reise beginnen, es ist immer eine gute Idee, so schnell wie möglich mit dem Coaching zu beginnen – Übung macht den Meister. 

Beginnen Sie damit, persönliche Ziele in Ihr Leben einzuführen, mit unterstützenden Schlüsselergebnissen wie zum Beispiel:

Zielsetzung: Gesund abnehmen

Schlüsselergebnis 1: Beginnen Sie damit, jeden Tag 1 km gemütlich zu Fuß zu gehen

Schlüsselergebnis 2: Beginnen Sie damit, die Portionsgröße von Lebensmitteln sichtbar um mindestens 10% zu reduzieren

Stellen Sie diese Methoden Ihren Freunden vor, wenn Sie beginnen, die Wirkung persönlicher OKRs zu sehen.

Abhängig von Ihrer Persönlichkeit können Sie sich langsam vom Coaching von Freunden zum Aufbau eines Unternehmens rund um das Coaching von OKRs entwickeln oder direkt in die Sache einsteigen, indem Sie sofort an einem Kurs teilnehmen und aggressiv Kunden finden.

In jedem Fall werden Sie bald wissen, wenn Sie Ihre Begeisterung für OKRs aufbauen, ob es Ihre Bestimmung ist, ein OKR-Coach zu sein.

Besuchen Sie unsere Website, um zu erfahren, wie Sie Ihre OKR-Reise beginnen können:

https://okrinstitute.org/

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