Wie Objectives und Key Results Sie zu Startup-Größen machen können.

Ein Startup-Gründer zu sein, ist sowohl aufregend als auch eine große Herausforderung. Laut Embroker sind jedes Jahr 10% Start-ups erfolgreich. Schuld daran sind mangelnde Finanzierung, unerwartete Schäden, interne Herausforderungen, Marktkräfte und mehrere andere Faktoren. Erstaunlicherweise scheitern 90% aller Startups. Startup-Größe ist daher keine leichte Errungenschaft, und mehrere Prinzipien müssen integriert werden, um Wachstum und Nachhaltigkeit sicherzustellen.

Es gibt eine treibende Kraft namens Unternehmergeist, die einige selbst durch die härtesten Herausforderungen und ungünstigen Chancen am Laufen hält. 

In der Startup- und Unternehmerwelt gibt es keine Garantien, aber es gibt einige Dinge, die Sie tun können, um Ihre Erfolgschancen zu erhöhen.

Startups und OKRs 

Beim Vorantreiben eines Startups geht es um einen zukünftigen Wunschzustand, ein nachhaltiges, wirkungsvolles, erfolgreiches und etabliertes Unternehmen zu betreiben. Auch OKRs sind zukunftsorientiert und ehrgeizig und bieten klare Ziele, die erreicht werden müssen, sowie wichtige Ergebnisse, die diese unterstützen. Je früher das Potenzial Ihres Start-up-Teams freigesetzt wird, desto besser für Ihre Leistung, und OKRs sind Stretch Goals, die Ihr Team ermutigen, an die Grenzen und über sein Potenzial hinauszugehen. Ziele und Schlüsselergebnisse können die strategische Planung und Ausführung vereinfachen.

OKRs fördern die Zusammenarbeit und Fokussierung und im Laufe der Zeit könnte Ihnen dies einen ernsthaften Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Es ist nicht falsch, sich zunächst stark auf gewinnbringende OKRs zu konzentrieren, solange andere Elemente des „Leistungsökosystems“ wie Zweck und soziale Wirkung nicht aufgegeben werden. Verlieren Sie nie den Fokus auf Ihre Mitarbeiter und kümmern Sie sich immer um sie, da Menschen den Gewinn vorantreiben.

Ein Ziel: Steigerung des Umsatzes unseres Kernprodukts.

Schlüsselergebnis #1. Steigern Sie die Verkaufsgespräche von 50 auf 100 pro Monat.

Schlüsselergebnis #2. Erhöhen Sie die Konversionsrate von Verkaufsgesprächen zu 25%

Um die Grenzen Ihres Potenzials zu erreichen und dazu getrieben zu werden, außerhalb der Grenzen Ihrer Komfortzonen etwas zu erreichen, müssen mehr getan werden und bestimmte Qualitäten erforderlich sein.

Ideen

Die Qualität der Ausführung wird durch den oft schwer fassbaren Wendepunkt einer großartigen Idee bestimmt, an der aktiv und nachdenklich experimentiert wird. Diese Experimente müssen dann zu einem Produkt und/oder einer Dienstleistung destilliert werden, die erfolgreich auf den Markt gebracht werden kann.

Häufig befinden sich Startup-Gründer fast die ganze Zeit im „Experimentiermodus“, während sie versuchen, Antworten zu finden. Eine umsetzbare und gut recherchierte Marketingstrategie so früh wie möglich zu erstellen, ist eine der Maßnahmen, die dabei helfen können, das „Raten“ aus der Gleichung zu nehmen.

Die Einrichtung einer klaren und transparenten Kommunikation zwischen allen Beteiligten und die Verfolgung umsetzbarer Initiativen im Zusammenhang mit der Kommunikation tragen ebenfalls dazu bei, einen klareren Weg zu finden. Alle diese Elemente können Teil Ihrer Objectives and Key Results Frameworks sein.

'Streugut'

Bei Grit geht es darum, „Tag für Tag an deiner Zukunft festzuhalten, ganz gleich, mit welchen Hindernissen du konfrontiert wirst. Grit liegt an der Schnittstelle von Ausdauer, starkem Engagement, Überzeugung und Selbstvertrauen. 

„Ich bin davon überzeugt, dass etwa die Hälfte dessen, was erfolgreiche Unternehmer von nicht erfolgreichen unterscheidet, pure Beharrlichkeit ist.

 Wenn Grit zu einem Leitprinzip in Ihrem Leben und zu einer fleißigen Praxis wird, werden Sie feststellen, dass Sie nicht aufgeben können, selbst wenn Sie es wollen. Beharrlichkeit und Entschlossenheit sollten nicht nur eine Praxis sein, um sie zu haben – Beharrlichkeit und Entschlossenheit sollten mit Zweck und einer starken Vision durchdrungen sein, damit sie eine wahre Bedeutung haben. Sie sollten für etwas beharrlich sein, das erfüllt und eine tiefe Bedeutung hat.

Ich bringe meinen Einzelcoaching-Klienten bei, Grit einmal pro Woche bewusst zu üben. Dies kann verschiedene Formen annehmen –

Es kann sein, dass Sie zwanzig Minuten länger in Meditation sitzen, wenn Sie es wirklich nicht tun möchten.

Vielleicht laufen Sie an dem Tag, an dem Sie in der schlechtesten Lauflaune sind, zwei zusätzliche Kilometer.

Wenn Sie einen schlechten und langen Arbeitstag erlebt haben und Ihr einziger Drang darin besteht, sich auf eine Couch zu setzen und fernzusehen, um alles zu vergessen, ist das Ihre Warteschlange für eine lange Wanderung, das heißt, wenn Sie Ihre verbessern möchten „Körnungsstufe“.

Übertreiben Sie es nicht, ich empfehle diese Praxis einmal pro Woche. Wenn es übertrieben wird, kann es leicht zu Burnout führen und Ihren Stresspegel erhöhen, was kontraproduktiv wäre.

Technische und Soft Skills

Natürlich müssen Sie ein ständiger Student Ihres Fachs sein und Ihre Erkenntnisse in die Praxis umsetzen, um weise zu werden. Technische Fähigkeiten sind für nachhaltigen Erfolg erforderlich und wichtig, aber nur ein Teil der Wertschöpfungskette des Erfolgs.

Ich würde das, was andere als Soft Skills bezeichnen, Hard Skills nennen, einfach weil es hart ist:

* Es ist schwer, gründlich zuzuhören

* Es ist nicht einfach, von einem ganz anderen Standpunkt aus zu verhandeln

* Andere zu beeinflussen ist schwer

* Die Steigerung des Engagements Ihres/Ihrer Teams ist komplex

* Veränderungen anzunehmen widerspricht den meisten unserer natürlichen Instinkte

Diese und andere „Hard Skills“ sind nicht nur für das Überleben in einer volatilen Welt unerlässlich, sondern auch entscheidend, wenn Sie gedeihen und nachhaltig erfolgreich sein wollen.

Erfahren Sie mehr über unsere umfassende Antwort auf alle oben genannten Komplexitäten, indem Sie an unserem OKR Leader-Kurs und/oder unserem Flaggschiff-Beratungsprogramm, dem „People Performance Program“, teilnehmen: https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/

Führung

Wenn Sie eine Rezeptionistin sind, die bestrebt ist, Ihre Arbeit kontinuierlich zu verbessern und anderen im Dienste der Vision und des Unternehmenszwecks einen Mehrwert zu bieten, dann sind Sie ein Vorbild und eine Führungskraft – Sie brauchen keinen Titel, der das Dienstalter bezeichnet, um zu führen. 

Führung ist ein Verhalten, kein Titel. Sie können sich dafür entscheiden, eine Führungskraft zu sein, ohne dass Sie von jemandem in eine höhere Position berufen werden.

Die Herausforderungen der Geschäftswelt und der Weltwirtschaft erfordern starke Führungskräfte und so viele von ihnen wie möglich, um die Hürden auf unserem Weg zu überwinden.

Es ist die Kernfunktion von Führungskräften, mehr Führungskräfte zu schaffen, und ich hoffe aufrichtig, dass unterstützendes Coaching und Mentoring das Herzstück Ihrer Unternehmenskultur bilden. Führung ist auch die Fähigkeit, Menschen für die Umsetzung von Strategien zu begeistern.

Erfahren Sie mehr über Startup-Strategien in diesem Harvard Business Review-Artikel:

https://hbr.org/2018/05/strategy-for-start-ups

Eine Führung, die von Empathie, Werten, Zweck und einer starken Vision durchdrungen ist, kann eine Wahl sein, die Startup-Gründer von Anfang an zu ihrem großen Vorteil und dem der Welt treffen. Ich hoffe aufrichtig, dass jeder Startup-Gründer diese Wahl trifft.

Ähnliche Kurse

kürzliche Posts

Stichworte

#OKR

#OKR-Coaching

#OKR Trainer