OKR 如何帮助您实现初创企业的辉煌
目标和关键结果如何帮助您实现初创企业的辉煌。
成为一名初创公司创始人既令人兴奋又充满挑战。据 Embroker 统计，每年有 10% 的初创企业获得成功。在所有初创公司中，有 90% 的失败归咎于缺乏资金、意外损害、内部挑战、市场力量和其他几个因素。因此，初创企业的伟大并非易事，需要整合多项原则以确保增长和可持续性。
有一种叫做企业家精神的驱动力，可以让一些人即使面对最严峻的挑战和不利的情况也能坚持下去。
在初创企业和创业世界中，不存在任何保证之类的事情，但是，您可以采取一些措施来增加成功的几率。
初创公司和 OKR
推动初创企业是关于运营可持续、有影响力的成功且成熟的企业的未来理想状态。 OKR 也是面向未来和有抱负的，并提供了要实现的明确目标以及支持这些目标的关键结果。初创团队的潜力越早释放出来，您的绩效就越好，OKR 是延伸目标，鼓励您的团队向极限延伸并超越其潜力。目标和关键结果可以简化战略规划和执行。
OKR 促进协作和专注，随着时间的推移，这可能会给您带来巨大的竞争优势。
只要不放弃“绩效生态系统”的其他要素（例如目的和社会影响），最初重点关注可带来利润的 OKR 并没有错。永远不要失去对员工的关注，并在员工推动利润的同时始终关心他们。
一个目标：增加我们核心产品的销量。
主要结果 #1。将销售电话从每月 50 次增加到 100 次。
主要结果 #2。将销售拜访的转化率提高到 25%
为了达到你的潜力极限，并推动你超越舒适区的界限，需要做更多的事情，并且需要某些品质。
想法
执行的质量取决于积极而深思熟虑地试验一个伟大想法的往往难以捉摸的临界点。然后，这些实验必须被提炼成可以成功推向市场的产品和/或服务。
通常，初创公司创始人在努力寻找答案时几乎一直处于“实验模式”。尽早制定可行且经过充分研究的营销策略是有助于开始消除“猜测”的行动之一。
在所有利益相关者之间建立清晰透明的沟通并跟踪与沟通相关的可行举措也有助于创建更清晰的路径。所有这些元素都可以构成您的目标和关键结果框架的一部分。
'砂砾'
毅力意味着“日复一日地坚持你的未来，无论你可能面临什么障碍”。毅力是毅力、坚定承诺、信念和信心的交汇点。
“我坚信，成功企业家与不成功企业家的区别大约有一半是纯粹的毅力。
当毅力成为你生活的指导原则和勤奋的实践时，你会发现即使你想放弃也不能放弃。毅力和毅力不应该是纯粹为了拥有它而进行的实践——毅力和毅力应该注入目的和强烈的愿景，才能使其具有真正的意义。你应该为了一些有意义的事情而坚持下去。
我教我的个人教练客户每周一次有意识地练习毅力。这可以采取多种形式——
当你真的不想冥想时，可以额外冥想二十分钟。
在你跑步心情最差的那一天，你可能会多跑两公里。
当你在工作中经历了糟糕而漫长的一天，而你唯一的冲动就是坐在沙发上看电视以忘记这一切时，那就是你要进行长途徒步旅行的队列，也就是说，如果你想提高自己的能力“砂砾水平”。
不要过度，我建议每周练习一次。如果过度，很容易导致倦怠并增加你的压力水平，这会适得其反。
技术和软技能
当然，你必须成为你所在领域的永久学生，并将你所学到的知识付诸实践才能变得明智。技术能力是实现可持续成功所必需的，并且很重要，但它只是成功价值链的一部分。
我将其他人所说的软技能称为硬技能，只是因为它们很硬：
* 很难彻底倾听
* 从完全不同的角度进行谈判并不容易
* 影响别人是很难的
* 提高团队的参与度是很复杂的
* 拥抱变化违背了我们大多数的本能
这些和其他“硬技能”不仅对于在动荡的世界中生存至关重要，而且对于您想要蓬勃发展并持续取得成功也至关重要。
通过加入我们的 OKR 领导者课程和/或我们的旗舰咨询计划“人员绩效计划”，详细了解我们对上述所有复杂问题的全面解答：https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/
领导
如果您是一名接待员，致力于不断改进工作并为他人增加价值，以实现公司的愿景和宗旨，那么您就是一个榜样和领导者 - 您不需要一个表示资历的头衔来领导。
领导力是一种行为，而不是一个头衔。您可以选择成为一名领导者，而无需任何人任命您担任更高的职位。
商业世界和世界经济带来的挑战需要强有力的领导人以及尽可能多的领导人来克服我们前进道路上的障碍。
领导者的核心职能是培养更多领导者，我真诚地希望支持性辅导和指导成为您企业文化的核心。领导力也是激励人们执行战略的能力。
从这篇哈佛商业评论文章中了解有关创业策略的更多信息：
https://hbr.org/2018/05/strategy-for-start-ups
充满同理心、价值观、目标和强烈愿景的领导力可以成为初创公司创始人从一开始就做出的选择，从而为他们和世界带来巨大的优势。我衷心希望每一位创业者都能做出这样的选择。
OKR研究院人才发展总监
