Cómo los OKR pueden ayudarte a alcanzar la grandeza de una startup
Cómo los objetivos y los resultados clave pueden hacer que logres la grandeza de una startup.
Ser el fundador de una startup es a la vez emocionante y muy desafiante. Según Ebroker, 10% de empresas emergentes tienen éxito cada año. Culpando a la falta de financiación, daños inesperados, desafíos internos, fuerzas del mercado y varios otros factores, un asombroso 90% de todas las nuevas empresas falla. Por lo tanto, la grandeza de una startup no es un logro fácil y se deben integrar varios principios para garantizar el crecimiento y la sostenibilidad.
Hay una fuerza impulsora llamada espíritu emprendedor que hace que algunos sigan adelante incluso a través de los desafíos más duros y las adversidades desfavorables.
En el mundo emprendedor y de empresas emergentes, no existen las garantías, sin embargo, hay varias cosas que puede hacer para aumentar sus probabilidades de éxito.
Startups y OKR
Impulsar una startup se trata de un estado futuro deseado de operar un negocio sostenible, impactante, exitoso y establecido. Los OKR también están orientados al futuro y aspiracionales y proporcionan objetivos claros que deben cumplirse, así como resultados clave que los respalden. Cuanto antes se libere el potencial de su equipo de puesta en marcha, mejor para su rendimiento y los OKR son objetivos ambiciosos que alientan a su equipo a estirarse hacia los límites y más allá de su potencial. Los objetivos y los resultados clave pueden simplificar la planificación y ejecución estratégica.
Los OKR fomentan la colaboración y el enfoque y, con el tiempo, esto podría brindarle una importante ventaja competitiva.
No está mal centrarse inicialmente en los OKR que generan ganancias, siempre y cuando no se olviden otros elementos del "ecosistema de rendimiento", como el propósito y el impacto social. Nunca pierda el enfoque en su gente y siempre preocúpese por ellos, ya que la gente genera ganancias.
Un objetivo: Incrementar las ventas de nuestro producto principal.
Resultado clave #1. Aumente las llamadas de ventas de 50 a 100 por mes.
Resultado clave #2. Aumente la tasa de conversión de llamadas de ventas a 25%
Para alcanzar los límites de su potencial y ser impulsado hacia el logro fuera de los límites de sus zonas de confort, se necesita hacer más y se requieren ciertas cualidades.
Ideas
La calidad de la ejecución está determinada por ese punto de inflexión a menudo difícil de alcanzar de una gran idea que se está experimentando de manera activa y reflexiva. Luego, estos experimentos deben destilarse en un producto o servicio que pueda llevarse con éxito al mercado.
A menudo, los fundadores de startups están en "modo de experimentación" casi todo el tiempo mientras se esfuerzan por encontrar respuestas. Crear una estrategia de marketing procesable y bien investigada lo antes posible es una de las acciones que pueden ayudar a comenzar a eliminar las "conjeturas" de la ecuación.
Establecer una comunicación clara y transparente entre todas las partes interesadas y realizar un seguimiento de las iniciativas viables relacionadas con la comunicación también ayuda a crear un camino más claro. Todos estos elementos pueden formar parte de sus objetivos y marcos de resultados clave.
'Arena'
Grit se trata de "apegarse a su futuro día tras día, sin importar los obstáculos que pueda enfrentar". Grit se encuentra en la intersección de la perseverancia, los compromisos fuertes, la creencia y la confianza.
'Estoy convencido de que aproximadamente la mitad de lo que separa a los empresarios exitosos de los que no lo son es pura perseverancia.
Cuando la determinación se convierte en un principio rector en su vida y una práctica diligente, descubrirá que no puede darse por vencido, incluso si lo desea. La perseverancia y el valor no deben ser una práctica simplemente por tenerla: la perseverancia y el valor deben infundirse con un propósito y una visión sólida para que tenga un verdadero significado. Debes perseverar por el bien de algo que te llena y tiene un significado profundo.
Enseño a mis clientes de coaching individual a practicar deliberadamente el valor una vez a la semana. Esto puede tomar varias formas:
Puede ser sentarse a meditar durante veinte minutos más cuando realmente no quieres hacerlo.
Podrías correr dos kilómetros más el día que estés de peor humor para correr.
Cuando has vivido un mal y largo día de trabajo y tu único impulso es ir a sentarte en un sofá y ver la tele para olvidarte de todo, esa es tu cola para hacer una larga caminata, eso si quieres mejorar tu 'nivel de grano'.
No te excedas, te aconsejo esta práctica una vez a la semana. Si se exagera, puede llevar fácilmente al agotamiento y aumentar sus niveles de estrés, lo que sería contraproducente.
Habilidades técnicas y blandas
Hablando naturalmente, tienes que ser un estudiante perpetuo de tu campo y poner en práctica tus aprendizajes para volverte sabio. Se requieren habilidades técnicas para lograr el éxito sostenible y son importantes, sin embargo, es solo una parte de la cadena de valor del éxito.
Llamaría a lo que otros llaman habilidades blandas, habilidades duras, simplemente porque son duras:
* Es difícil escuchar a fondo
* No es fácil negociar desde un punto de vista totalmente diferente
* Influir en los demás es difícil.
* Incrementar los niveles de compromiso de tu/s equipo/s es complejo
* Aceptar el cambio va en contra de la mayoría de nuestros instintos naturales
Estas y otras "habilidades duras" se han vuelto esenciales no solo para sobrevivir en un mundo volátil, sino también críticas si desea prosperar y tener éxito de manera sostenible.
Obtenga más información sobre nuestra respuesta integral a todas las complejidades anteriores uniéndose a nuestro curso de líder OKR y/o nuestro programa de consultoría insignia, el 'Programa de desempeño de personas': https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/
Liderazgo
Si usted es un recepcionista que se esfuerza por mejorar su trabajo continuamente y agregar valor a los demás al servicio de la visión y el propósito de la empresa, entonces es un ejemplo y un líder; no necesita un título que denote antigüedad para liderar.
El liderazgo es un comportamiento, no un título. Puedes elegir ser un líder sin que nadie te asigne a una posición más alta.
Los desafíos que presenta el mundo de los negocios y la economía mundial requieren líderes fuertes y tantos como sea posible para superar los obstáculos en nuestro camino.
La función central de los líderes es crear más líderes y espero sinceramente que el coaching y la tutoría de apoyo se encuentren en el corazón de su cultura empresarial. El liderazgo es también la capacidad de impulsar a las personas en torno a la ejecución de estrategias.
Obtenga más información sobre estrategias de inicio en este artículo de revisión de Harvard Business:
https://hbr.org/2018/05/strategy-for-start-ups
El liderazgo que está imbuido de empatía, valores, propósito y una visión sólida puede ser una elección que los fundadores de startups hagan desde el principio para su gran ventaja y la del mundo. Es mi sincera esperanza que todos los fundadores de startups tomen esta decisión.
Directora de Desarrollo de Talento del Instituto OKR
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