Wie sich agile Methoden und Frameworks zur Zielsetzung ergänzen.

Sie müssen sich nicht zwischen agilen Methoden und Zielvereinbarungs-Frameworks wie OKRs und KPIs entscheiden, da sie sich alle ergänzen. Es ist eine Frage der Perspektive:

Wenn Sie alle agilen Methoden und Zielsetzungsrahmen als Teil eines umfassenderen Leistungsökosystems betrachten, ermöglicht Ihnen diese breitere Sicht, alle oben genannten Methoden nachhaltig und zum großen Vorteil des Unternehmens zu nutzen und zu integrieren.

Agilität kann definiert werden als:

' Es ist eine Denkweise und eine Methode zur Verbesserung der Innovation durch intensive Kundenzusammenarbeit und adaptives Testen und Lernen

Die Harvard Business Review

OKRs und KPIs

Es gibt eine Vielzahl von Debatten darüber, welche Methoden in Bezug auf neue Arbeitsweisen und Zielsetzungen besser sind als andere:
Einige bevorzugen zum Beispiel KPIs gegenüber OKRs. Es lohnt sich nicht, diese Debatte zu führen, da OKRs KPIs ergänzen und umgekehrt. Sprints können Teil Ihres Aktionsplans sein, um wichtige Ergebnisse zu erzielen, und Epics und User Stories können Teil Ihres OKR-Frameworks sein.

In Bezug auf agile Methoden und Zielsetzungsrahmen ist es kein „Entweder-oder-Szenario“; Stattdessen ist es eine Frage der Integration und Ausrichtung.

KPIs messen im Allgemeinen die Gesundheit Ihres Unternehmens. Ein „ungesunder KPI“ wie ein Umsatzrückgang kann durch ein OKR-Framework verbessert werden, und ein aktualisiertes OKR kann zu einem KPI werden.

Ein operationalisierter Zweck untermauert die OKR-Leistung, und OKR-Frameworks sollten mit dem Wertesystem des Unternehmens als Verhaltensstandards ausgeführt werden, um die Ausrichtung an der Unternehmenskultur sicherzustellen.

Als klares Beispiel hatte Nokia ein höchst würdiges Ziel, MENSCHEN ZU VERBINDEN. Leider ist This Purpose in ihrer Prioritätenliste nach unten gerutscht, da sie sich in einem robusten Akquisitionsmodus befanden.

Gleichzeitig hat sich Apple den Zweck CONNECTING PEOPLE zu Herzen genommen und als Priorität operationalisiert; Indem sie ihre Geräte einfach und durch elegante und auffällige Designs gestalteten, verbanden sie die Menschen wirklich, und der Rest ist Geschichte.

Wenn Teams wirklich mit einem operationalisierten Zweck verbunden sind, kann dies an sich schon ein bedeutender Leistungstreiber sein – wenn eine Flugbegleiterin sich nicht nur als eine Person sieht, die anderen auf einem Flug dient, sondern als eine Person, die andere mit dem verbindet, was zählt (ihre Familien). , Jobs, Karriere) wird sie wahrscheinlich mehr darauf achten, was sie sagt und tut, um anderen besser zu dienen.

OKRs, KPIs, Scrum und agiles Projektmanagement sind optimal, wenn sie auf eine Wachstumskultur ausgerichtet sind, die durch die Werte des Unternehmens veranschaulicht wird. Entscheidungen, die während des Einsatzes einer dieser Methoden oder einer Kombination davon getroffen werden, sollten durch das Wertesystem des Unternehmens oder des Teams gefiltert werden, um Gültigkeit und Ausrichtung sicherzustellen. Z. B. „Können wir dieses Projekt gemäß unserer internen Definition von INTEGRITÄT und mit einem hohen Maß an EXZELLENZ (unseren Grundwerten) durchführen?

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Traditionelle Funktionen und agile Teams

Traditionelle Funktionen der Organisation können auch alle agilen Methoden und Zielsetzungsrahmen ergänzen, wenn bürokratische Schichten entfernt werden. Bei einer Transformation von einer traditionellen Organisation zu einer agilen Organisation müssen nicht alle Abteilungen auf „agil“ transformieren.

Beispielsweise können sich die IT-, Softwareentwicklungs- und Personalabteilungen in agile Teams und Arbeitsweisen verwandeln. Im Gegensatz dazu kann die Finanzabteilung wie erwartet funktionieren. Dennoch muss eine enge Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den oben genannten Teams und der Finanzabteilung die üblichen Bürokratieschichten abbauen, um eine hohe Geschwindigkeit bei der Bereitstellung der erforderlichen finanziellen Ressourcen für agile Projekte zu gewährleisten. Hier sind einige neue Arbeitsweisen werden in Organisationen immer häufiger eingesetzt

Das oben Gesagte muss durch eine agile Denkweise und neue Arbeitsweisen auf strategischer Ebene der Organisation untermauert werden. Eine vollständige Beteiligung der Interessengruppen an agilen Methoden ist nur möglich, wenn sich die obersten Managementebenen zu immersiven Lernerfahrungen zu Agile verpflichten und daran teilnehmen.

Von :

• Klärung der Veränderungsvision,

• Erstellen einer Klassifizierung von Teams,

• Priorisierung von Strategien

• und Bürokratie abbauen

• Operationalisierung des Unternehmenszwecks

• Das Top-Management unterstützt jetzt neue Arbeitsweisen.  

Das Gleichgewicht zwischen Führung und Management ist ein kritischer Erfolgsfaktor für den nachhaltigen Einsatz agiler Methoden. Obwohl Finanzkontrollen wie Budgets, Personalkontrollen wie Urlaub und Gehaltsabrechnungen und operative Kontrollen wie Standardarbeitsanweisungen vorhanden sein müssen, um Chaos zu vermeiden, müssen Schichten der Bürokratie entfernt werden, um agile Arbeitsmethoden zu unterstützen. Gleichzeitig muss eine starke Führung vorhanden sein, um die Praxis aller oben genannten Methoden praktikabel und nachhaltig zu machen:

Teams müssen inspiriert werden, und Führungskräfte müssen ein Umfeld gemeinsamer Werte und Vertrauen schaffen, damit die Teams innovativ sein und gedeihen können.

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