Die Zusammenarbeit des OKR Institute mit Telkom Indonesia, einem führenden Telekommunikationsunternehmen, konzentrierte sich auf die nachhaltige Einbettung des Objective and Key Results (OKRs)-Frameworks in die Organisation. Ziel dieser Initiative war es, die strategische Ausrichtung zu optimieren, die Effizienz der Ausführung zu steigern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Agilität zu fördern.

Telkom Indonesia stieß bei der Implementierung von OKRs auf mehrere Hindernisse:

• Komplexität und Umfang: Aufgrund seiner Position als Telekommunikationsriese stand das Unternehmen vor Herausforderungen im Zusammenhang mit der Komplexität und dem Umfang der Implementierung von OKRs in verschiedenen Einheiten und Funktionen.
• Kulturelle Veränderungen: Der Übergang zu einer Kultur, die OKRs akzeptiert, erforderte erhebliche Veränderungen in der Denkweise, den Praktiken und dem Verhalten in der gesamten Organisation.
• Nachhaltigkeit und Integration: Die Gewährleistung der langfristigen Nachhaltigkeit von OKR-Praktiken und deren Integration in bestehende Unternehmensprozesse und -kultur war eine entscheidende Herausforderung.

Als Reaktion darauf entwickelte das OKR Institute einen strategischen Plan, der Folgendes umfasst:

• Entwicklung eines maßgeschneiderten OKR-Frameworks: Entwicklung eines maßgeschneiderten OKR-Frameworks, das zum einzigartigen Betriebskontext von Telkom Indonesia passt und sicherstellt, dass es skalierbar und abteilungsübergreifend anpassbar ist.
• Umfassende Schulungsprogramme: Implementierung umfassender Schulungs- und Coaching-Sitzungen für Teams und Führungskräfte, um ein tiefes Verständnis für OKRs zu fördern und eine breite Akzeptanz und Verpflichtung sicherzustellen.
• Strategien zur kulturellen und prozessualen Integration: Der Schwerpunkt liegt auf der Integration von OKR-Praktiken in die bestehenden Arbeitsabläufe und kulturellen Normen von Telkom Indonesia, wobei der Schwerpunkt auf kontinuierlichem Lernen, Feedback und Anpassung liegt, um eine langfristige Einführung zu ermöglichen.

Die Einführung von OKRs bei Telkom Indonesia führte zu bedeutenden organisatorischen Fortschritten:

• Verbesserte strategische Ausrichtung: Eine bessere Abstimmung zwischen strategischen Zielen und Tagesgeschäft wurde erreicht, wodurch die Bemühungen zur Erreichung gemeinsamer Ziele optimiert und die Gesamtausführung verbessert wurde.
• Verbessertes Engagement und Verantwortung: Das Unternehmen konnte ein gesteigertes Engagement und eine größere Verantwortung bei den Mitarbeitern und Teams beobachten, was auf klarere Ziele, messbare Ergebnisse und ein gemeinsames Ziel zurückzuführen ist.
• Nachhaltige OKR-Einführung: Telkom Indonesia hat OKRs erfolgreich in seine Organisationsstruktur integriert und so eine nachhaltige Praxis etabliert, die weiterhin Klarheit, Leistung und kontinuierliche Verbesserung fördert.