ركز تعاون معهد OKR مع Telkom Indonesia، وهي شركة اتصالات رائدة، على دمج إطار الهدف والنتائج الرئيسية (OKRs) بشكل مستدام داخل المنظمة. وتهدف هذه المبادرة إلى تبسيط المواءمة الاستراتيجية، وتعزيز كفاءة التنفيذ، وغرس ثقافة التحسين المستمر وسرعة الحركة.
واجهت شركة Telkom Indonesia عدة عقبات في تنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية:
- التعقيد والنطاق: نظرًا لموقعها كشركة عملاقة في مجال الاتصالات، واجهت الشركة تحديات تتعلق بتعقيد وحجم تنفيذ الأهداف والأهداف الرئيسية عبر الوحدات والوظائف المتنوعة.
- التحولات الثقافية: يتطلب الانتقال إلى ثقافة تحتضن الأهداف والأهداف الرئيسية تحولات كبيرة في العقلية والممارسات والسلوكيات في جميع أنحاء المنظمة.
- الاستدامة والتكامل: كان ضمان الاستدامة طويلة المدى لممارسات OKR ودمجها في العمليات والثقافة المؤسسية الحالية تحديًا بالغ الأهمية.
واستجابة لذلك، وضع معهد OKR خطة استراتيجية تشمل:
- تطوير إطار عمل OKR مخصص: تم تصميم إطار عمل OKR مخصص ليناسب السياق التشغيلي الفريد لشركة Telkom Indonesia، مما يضمن أنه قابل للتطوير وقابل للتكيف عبر الأقسام المختلفة.
- برامج التدريب الشاملة: تم تنفيذ دورات تدريبية وتدريبية مكثفة للفرق والقادة لتعزيز الفهم العميق للأهداف والأهداف الرئيسية، مما يضمن التأييد والالتزام على نطاق واسع.
- استراتيجيات التكامل الثقافي والعمليات: تركز على دمج ممارسات OKR في سير العمل والمعايير الثقافية الحالية لشركة Telkom Indonesia، مع التركيز على التعلم المستمر والتغذية الراجعة والتكيف لتسهيل التبني على المدى الطويل.
أدى إدخال الأهداف والأهداف الرئيسية في Telkom Indonesia إلى تطورات تنظيمية كبيرة:
- التوافق الاستراتيجي المعزز: تم تحقيق توافق أعلى بين الأهداف الإستراتيجية والعمليات اليومية، وتبسيط الجهود نحو الأهداف المشتركة وتحسين التنفيذ الشامل.
- تحسين المشاركة والمساءلة: شهدت المنظمة زيادة في المشاركة والمساءلة بين الموظفين وفرق العمل، مدفوعة بأهداف أكثر وضوحًا ونتائج قابلة للقياس وهدف مشترك.
- اعتماد الأهداف والأهداف والأهداف المستدامة: نجحت شركة Telkom Indonesia في دمج الأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية في نسيجها التنظيمي، مما أدى إلى إنشاء ممارسة مستدامة تستمر في دفع الوضوح والأداء والتحسين المستمر.
