释放团队的潜力并取得伟大成就
释放团队的潜力
目睹一支“心流”的团队几乎毫不费力地表现出最佳状态是一种令人愉快的观察。始终如一地执行近乎完美的体育或商业团队很少见，但在真正支持绩效的文化中，除了少数罕见的例外，出色的绩效可能会成为常态。
实现目标和关键成果是一项具有挑战性的壮举。每个团队成员和组织内的每个团队都必须单独和集体释放他们的潜力，以便始终保持高水平的卓越表现
个人结合他们的技能，释放他们的潜力，互相称赞，互相理解，就像一件罕见的近乎完美的艺术品，让每一双眼睛都愉悦。
每个人都有潜力，正如 Vince Lombardy 所感叹的那样：“潜力只是意味着你还没有做到”。持续学习、从失败中学习的意愿、战略和执行力、对共同事业的坚定承诺以及其他因素，这些因素结合在一起，形成了释放团队潜力的“钥匙”。
目标和关键结果是延伸目标，并不容易实现，任何组织的领导层都会很好地彻底调查是什么阻碍了团队和个人的潜在成就。
制定诸如“到 2030 年我们将成为全球市场领导者”之类的愿景以及诸如有效进入新市场之类的目标很简单，但激励团队围绕这些目标并实现这些目标则完全是另一回事。
阅读有关释放个人潜力的更多信息：
https://hbr.org/2008/07/reaching-your-potential
是什么阻碍了潜力？
限制信念
诸如我不够熟练之类的限制性信念，“这个团队很好，但不如……那么熟练”，我们只是一家小公司，无法竞争，阻碍绩效并限制您实现目标的能力。
无论是个人信念还是集体信念，都需要解决非常好的问题来查明这些信念的来源：
谁告诉你的？谁告诉你你不够好？通常限制只存在于我们自己的头脑中，因为“内心的批评家”告诉我们我们还不够好。
作为领导者，我们不能限制团队内部信念的恶化。我们有责任树立自信的行为榜样，做出相应的发言，并指导我们的团队突破限制性信念。
权利
当我们相信，总的来说，所有人都欠我们一些东西，我们有权得到给予我们的一切，也有权得到没有给予我们的东西时，我们就在制造冲突，并等待别人在我们之前采取行动。
权利感会阻碍绩效并抑制协作。世界不欠我们什么，我们欠别人的是最好的自己。
赠与
有些人认为，当授予他们头衔时，他们一定是当之无愧的，并且已经具备了该头衔所需的所有素质，因此不必通过努力和聪明的工作来赢得头衔并赋予其意义。
当一个人“遭受”捐赠时，这种信念会产生不幸的副作用，即认为他或她可以做任何他/她想做的事情，因为头衔可以说是“高于法律”。
一种施予感会导致人们“固步自封”，这对绩效来说是一个很大的损害
傲慢（自我）
拥有高度的自信并没有什么错，相反，这是持续成功的必要条件，但相信自己比其他人都好并且不会犯错误，这意味着你的自信已经转变为傲慢，并且会在某个阶段对你的表现产生负面影响。
什么能释放潜力？
赋权
“展望下个世纪，领导者将是那些赋予他人权力的人”
比尔盖茨
赋权是创造一种环境或文化，使他人能够以最简单的方式实现可持续的成功。它不是为他人工作，而是创建一个以所需资源为基础的协作、创造性和团队合作驱动的环境。
授权他人也是为了提供实现目标所需的支持、辅导和指导。授权还意味着“让路”，这意味着尽可能避免微观管理。
例如，共同制定目标、关键结果和支持任务，获得并欣赏每个人的意见，是一项授权活动。
承诺
承诺的反面是冷漠的状态。冷漠仅仅意味着个人并不真正关心，只会尝试做足够多的事情以免被解雇。团队成员敬业度的一个基本要素是他们对组织及其目标的承诺。
个人的承诺程度是个人决定。然而，这一决定受到组织领导层可以控制的几个因素的影响，例如但不限于：
- 组织内沟通的清晰度和精神
- 明确目标、目标和关键结果、KPI 和任务
- 奖励和认可
- 辅导和支持的质量
- 清晰且鼓舞人心的愿景和目标
- 建立清晰、积极的行为标准的共享价值体系
目的
美容行业公司的集体目标可能是让人们（消费者）感到自信和美丽，并更多地享受生活。如果这个目标是真诚的、经常被讨论的，并且公司很大一部分员工都将这个目标铭记在心，那么就会提高团队成员的能量水平，以执行以下任务：
使命感赋予工作意义并使其更具影响力。
信心
团队成员不仅要自信，而且对彼此以及对组织也充满信心，这一点至关重要。当自我怀疑盛行时，绩效会受到严重影响，并且实现公司的目标和关键成果变得越来越困难。
必须引导团队成员提高自信心，并在自信心较低时进行指导。
作为领导者，我们有责任创建有影响力的公司，而要发挥影响力，我们必须释放团队成员的潜力。
通过参加我们的课程，了解如何释放团队成员的潜力：
https://okrinstitute.org/course-calendar/
OKR研究院人才发展总监
