Desbloqueie o potencial da sua equipe

É uma observação alegre testemunhar uma equipe em 'fluxo', quase sem esforço, realizando o seu melhor. Equipes esportivas ou de negócios executando quase com perfeição de forma consistente são raras, mas dentro de uma cultura que realmente apóia o desempenho, o desempenho excelente pode se tornar a norma com algumas raras exceções.

É uma façanha desafiadora concretizar objetivos e resultados-chave. Cada membro da equipe e cada equipe dentro de uma organização deve liberar seu potencial, individual e coletivamente, a fim de atuar consistentemente em alto nível de excelência

Indivíduos combinando suas habilidades, revelando seu potencial, complementando-se e entendendo-se mutuamente, se unem como uma rara obra de arte quase perfeita que agrada a todos os olhares.

Todo mundo ainda tem potencial, como exclamou Vince Lombardy: “Potencial significa apenas que você ainda não o fez”. A aprendizagem contínua, a vontade de aprender com as falhas, a estratégia e a execução e o compromisso inabalável com uma causa compartilhada, bem como outros fatores, são combinados e moldados na 'chave' que libera o potencial de sua equipe.

Objetivos e resultados-chave são metas estendidas e não apenas fáceis de alcançar, a liderança de qualquer organização fará bem em investigar minuciosamente o que bloqueia a realização potencial de equipes e indivíduos.

É simples criar uma visão como 'Seremos líderes de mercado globais até 2030 e Objetivos como entrar efetivamente em novos mercados, é uma questão totalmente diferente galvanizar uma equipe em torno dessas metas e alcançá-las.

Leia mais sobre como liberar seu potencial como indivíduo:

https://hbr.org/2008/07/reaching-your-potential

O que bloqueia o potencial?

Crenças limitantes

Crenças limitantes como eu não sou qualificado o suficiente, 'Esta equipe é boa, mas não tão qualificada quanto..., somos apenas uma pequena empresa e não podemos competir, atrapalhar o desempenho e limitar sua capacidade de realização. 

Quer se trate de crenças individuais ou coletivas que precisam ser abordadas, perguntas muito boas a serem feitas para identificar a fonte dessas crenças são:

Quem te disse isso? Quem te disse que você não é bom o suficiente? Freqüentemente, as limitações só existem dentro de nossas próprias mentes, pois é 'o crítico interno' que nos diz que não somos bons o suficiente.

Como líderes, não podemos permitir que crenças limitantes apodreçam dentro de uma equipe. Cabe a nós modelar o comportamento de confiança, falar de acordo e treinar nossas equipes para romper crenças limitantes.

Direito 

Quando se estabelece a crença de que, em geral, todos nos devem algo e temos direito a tudo o que nos é dado, e direito a coisas que não nos são dadas, estamos criando conflitos e esperamos que os outros atuem antes de nós.

Um senso de direito bloqueia o desempenho e sufoca a colaboração. O mundo não nos deve nada, ao contrário, o que devemos aos outros é a melhor forma de nós mesmos.

Doação

Alguns acreditam que quando um título é concedido a eles, eles devem merecê-lo e já possuem todas as qualidades exigidas para o título e, portanto, não precisam merecê-lo e dar-lhe significado por meio de trabalho duro e inteligente.

Quando um indivíduo 'sofre' a doação, a crença tem o infeliz efeito colateral de pensar que ele ou ela pode fazer o que quiser, pois o título está 'acima da lei', por assim dizer.

Um senso de doação resulta em pessoas 'descansando sobre os louros', o que é um grande detrator para o desempenho

Arrogância (Ego)

Não há nada de errado em ter altos níveis de confiança, ao contrário, é um requisito para o sucesso sustentável, mas acreditar que você é melhor do que todos e não pode cometer erros significa que sua confiança se transformou em arrogância e afetará negativamente seu desempenho em algum momento .

O que libera o potencial?

Fortalecimento

“Ao olharmos para o próximo século, os líderes serão aqueles que capacitam os outros”

Bill Gates

Empoderamento é criar um ambiente ou cultura para permitir que outros alcancem o sucesso sustentável da maneira mais simples possível. Não é trabalhar para os outros, mas criar um ambiente colaborativo, criativo e voltado para o trabalho em equipe, sustentado pelos recursos necessários.

Capacitar os outros também é fornecer o suporte, treinamento e orientação necessários para alcançar. O empoderamento também é sobre 'sair do caminho, ou seja, evitar o microgerenciamento tanto quanto possível.

Por exemplo, a co-criação de objetivos, resultados-chave e tarefas de apoio, obtendo e apreciando a contribuição de todos, é um exercício de fortalecimento.

Compromisso

O oposto do compromisso é o estado de apatia. Apatia significa simplesmente que o indivíduo realmente não se importa e só tentará fazer apenas o suficiente para não ser demitido. Um elemento essencial dos níveis de engajamento dos membros da equipe é seu comprometimento com a organização e seus objetivos.

É uma decisão individual até que ponto um indivíduo estará comprometido. Esta decisão é, no entanto, influenciada por vários fatores sobre os quais a liderança de uma organização tem controle, como, mas não limitado a:

Propósito

O propósito coletivo de uma empresa do setor de beleza pode ser fazer com que as pessoas (o consumidor) se sintam confiantes e bonitas e aproveitem mais a vida. Se esse propósito for sincero, frequentemente discutido, e uma grande porcentagem dos funcionários das empresas carregar esse propósito em seus corações, isso aumentará os níveis de energia dos membros da equipe para atuar como –

Um senso de propósito fornece significado ao trabalho e o torna mais impactante.

Confiança

É essencial que os membros da equipe sejam autoconfiantes, mas também confiantes uns nos outros e na organização também. Quando a dúvida prevalece, o desempenho é drasticamente afetado e torna-se cada vez mais difícil atingir os objetivos e os principais resultados da empresa.

Os membros da equipe devem ser orientados para altos níveis de autoconfiança e treinados quando estiverem baixos.

É nosso dever como líderes criar empresas impactantes e para sermos impactantes devemos liberar o potencial de nossos liderados.

Aprenda como liberar o potencial dos membros de sua equipe participando de nossos cursos:

https://okrinstitute.org/course-calendar/

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