Sblocca il potenziale della tua squadra

È un'osservazione gioiosa assistere a una squadra in 'flusso', che si esibisce quasi senza sforzo al meglio. I team sportivi o aziendali che si esibiscono costantemente quasi alla perfezione sono rari, ma all'interno di una cultura che supporta veramente le prestazioni prestazioni eccellenti possono diventare la norma con poche, rare eccezioni.

È un'impresa impegnativa realizzare obiettivi e risultati chiave. Ogni membro del team e ogni team all'interno di un'organizzazione deve liberare il proprio potenziale, individualmente e collettivamente, al fine di esibirsi costantemente ad un alto livello di eccellenza

Gli individui che uniscono le loro abilità, sbloccano il loro potenziale, si completano a vicenda e si capiscono si uniscono come un raro pezzo d'arte quasi perfetto che è gradito a tutti gli occhi.

Tutti hanno ancora del potenziale come ha esclamato Vince Lombardia: "Potenziale significa solo che non l'hai ancora fatto". L'apprendimento continuo, la volontà di imparare dai fallimenti, la strategia e l'esecuzione e l'impegno incrollabile per una causa condivisa, così come altri fattori, sono combinati e modellati nella "chiave" che sblocca il potenziale della tua squadra.

Obiettivi e risultati chiave sono stretch goal e non semplicemente facili da raggiungere, la leadership di qualsiasi organizzazione farà bene a indagare a fondo su ciò che blocca il potenziale raggiungimento di team e individui.

È semplice creare una visione come "Saremo leader del mercato globale entro il 2030 e obiettivi come entrare efficacemente in nuovi mercati, è una questione completamente diversa galvanizzare una squadra attorno a questi obiettivi e raggiungerli".

Leggi di più su come liberare il tuo potenziale come individuo:

https://hbr.org/2008/07/reaching-your-potential

Cosa blocca il potenziale?

Credenze limitanti

Convinzioni limitanti come non sono abbastanza abile, 'Questa squadra è brava ma non così abile come….., siamo solo una piccola azienda e non possiamo competere, ostacolare le prestazioni e limitare la tua capacità di raggiungere. 

Che si tratti di convinzioni individuali o collettive che devono essere affrontate, ottime domande da porsi per individuare la fonte di queste convinzioni sono:

Chi te l'ha detto? Chi ti ha detto che non sei abbastanza bravo? Spesso i limiti esistono solo nella nostra mente poiché è "il critico interiore" che ci dice che non siamo abbastanza bravi.

Come leader, non possiamo permetterci di limitare le convinzioni a marcire all'interno di una squadra. Sta a noi modellare il comportamento di fiducia, parlare di conseguenza e istruire i nostri team a superare le convinzioni limitanti.

Diritto 

Quando si è stabilizzata la convinzione che in generale tutti ci devono qualcosa e abbiamo diritto a tutto ciò che ci è stato dato, e diritto a cose che non ci sono state date, stiamo creando conflitti e stiamo aspettando che gli altri si esibiscano prima di noi.

Un senso di diritto blocca le prestazioni e soffoca la collaborazione. Il mondo non ci deve nulla invece quello che dobbiamo agli altri è la migliore forma di noi stessi.

Conferimento

Alcuni credono che quando viene loro conferito un titolo, devono meritarlo e possedere già tutte le qualità richieste per il titolo e quindi non devono guadagnarsi il titolo e dargli un significato attraverso un lavoro duro e intelligente.

Quando un individuo 'soffre' del conferimento, la credenza ha lo sfortunato effetto collaterale di pensare che lui o lei possa fare tutto ciò che vuole poiché il titolo è 'al di sopra della legge' per così dire.

Un senso di donazione porta le persone a "riposare sugli allori", il che è un grande detrattore per le prestazioni

Arroganza (Ego)

Non c'è niente di sbagliato nell'avere alti livelli di fiducia, invece, è un requisito per un successo sostenibile, ma credere di essere migliore di tutti gli altri e di non poter commettere errori significa che la tua fiducia si è trasformata in arroganza e ad un certo punto influenzerà negativamente le tue prestazioni .

Cosa libera il potenziale?

Potenziamento

"Mentre guardiamo al prossimo secolo, i leader saranno coloro che daranno potere agli altri"

Bill Gates

L'empowerment consiste nel creare un ambiente o una cultura per consentire agli altri di raggiungere un successo sostenibile nel modo più semplice possibile. Non è lavorare per gli altri, ma creare un ambiente collaborativo, creativo e guidato dal lavoro di squadra sostenuto dalle risorse necessarie.

Responsabilizzare gli altri significa anche fornire il supporto, il coaching e il mentoring necessari per ottenere risultati. Empowerment significa anche "togliersi di mezzo, ovvero evitare il più possibile la microgestione".

Ad esempio, la co-creazione di obiettivi, risultati chiave e attività di supporto, ottenendo e apprezzando il contributo di tutti, è un esercizio di potenziamento.

Impegno

L'opposto dell'impegno è lo stato di apatia. Apatia significa semplicemente che all'individuo non importa davvero e tenterà solo di fare quel tanto che basta per non essere licenziato. Un elemento essenziale dei livelli di coinvolgimento dei membri del team è il loro impegno nei confronti dell'organizzazione e dei suoi obiettivi.

È una decisione individuale fino a che punto un individuo sarà impegnato. Questa decisione è tuttavia influenzata da diversi fattori su cui la leadership di un'organizzazione ha il controllo come, ma non limitato a:

Scopo

Lo scopo collettivo di un'azienda nel settore della bellezza potrebbe essere quello di far sentire le persone (i consumatori) sicure e belle e godersi di più la vita. Se questo scopo è sincero, spesso discusso e una grande percentuale dei dipendenti delle aziende porta questo scopo nei loro cuori, aumenterà i livelli di energia dei membri del team per esibirsi come -

Il senso dello scopo fornisce significato al lavoro e lo rende più incisivo.

Fiducia

È essenziale che i membri del team siano sicuri di sé, ma anche fiduciosi l'uno nell'altro e anche nell'organizzazione. Quando prevale l'insicurezza, le prestazioni ne risentono drasticamente e diventa sempre più difficile raggiungere gli obiettivi ei risultati chiave dell'azienda.

I membri del team devono essere guidati verso alti livelli di fiducia in se stessi e allenati quando è bassa.

È nostro dovere come leader creare aziende di grande impatto e per avere un impatto dobbiamo liberare il potenziale dei membri del nostro team.

Scopri come sbloccare il potenziale dei membri del tuo team partecipando ai nostri corsi:

https://okrinstitute.org/course-calendar/

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