Libérez le potentiel de votre équipe

C'est une observation joyeuse de témoigner d'une équipe en « flux », presque sans effort, qui donne le meilleur d'elle-même. Les équipes sportives ou commerciales s'exécutant presque à la perfection sont rares, mais dans une culture qui soutient vraiment la performance, d'excellentes performances peuvent devenir la norme à quelques rares exceptions près.

C'est un défi de taille que d'actualiser les objectifs et les résultats clés. Chaque membre de l'équipe et chaque équipe au sein d'une organisation doit libérer son potentiel, individuellement et collectivement, afin de performer constamment à un haut niveau d'excellence

Les individus combinant leurs compétences, libérant leur potentiel, se complétant et se comprenant se réunissent comme une œuvre d'art rare presque parfaite qui plaît à tous les yeux.

Tout le monde a encore du potentiel, comme Vince Lombardy s'est exclamé : "Le potentiel signifie simplement que vous ne l'avez pas encore fait". L'apprentissage continu, la volonté d'apprendre des échecs, la stratégie et l'exécution, et l'engagement indéfectible envers une cause commune, ainsi que d'autres facteurs, sont combinés et moulés dans la « clé » qui libère le potentiel de votre équipe.

Les objectifs et les résultats clés sont des objectifs ambitieux et ne sont pas simplement faciles à atteindre, la direction de toute organisation fera bien d'étudier en profondeur ce qui bloque la réalisation potentielle des équipes et des individus.

Il est simple d'avoir une vision telle que "Nous serons des leaders mondiaux du marché d'ici 2030" et des objectifs tels que pénétrer efficacement de nouveaux marchés, c'est une tout autre affaire de galvaniser une équipe autour de ces objectifs et de les atteindre.

En savoir plus sur la libération de votre potentiel en tant qu'individu :

https://hbr.org/2008/07/reaching-your-potential

Qu'est-ce qui bloque le potentiel ?

Croyances limitantes

Croyances limitantes telles que je ne suis pas assez qualifié, ' Cette équipe est bonne mais pas aussi compétente que….., nous ne sommes qu'une petite entreprise et ne pouvons pas rivaliser, entravent la performance et limitent votre capacité à réaliser. 

Qu'il s'agisse de croyances individuelles ou collectives qui doivent être abordées, de très bonnes questions à se poser pour identifier la source de ces croyances sont :

Qui te l'a dit ? Qui t'a dit que tu n'étais pas assez bon ? Souvent, les limites n'existent que dans notre propre esprit, car c'est «la critique intérieure» qui nous dit que nous ne sommes pas assez bons.

En tant que leaders, nous ne pouvons pas nous permettre de limiter les croyances à s'envenimer au sein d'une équipe. A nous de modéliser le comportement de confiance, de parler en conséquence, et de coacher nos équipes pour briser les croyances limitantes.

Droit 

Lorsque la croyance s'est installée qu'en général tous nous doivent quelque chose et que nous avons droit à tout ce qui nous est donné, et droit à des choses qui ne nous sont pas données, nous créons des conflits et nous attendons que les autres agissent avant nous.

Un sentiment de droit bloque les performances et étouffe la collaboration. Le monde ne nous doit rien au lieu de cela ce que nous devons aux autres est la meilleure forme de nous-mêmes.

attribution

Certains pensent que lorsqu'un titre leur est décerné, ils doivent le mériter et posséder déjà toutes les qualités requises pour le titre et n'ont donc pas à gagner le titre et à lui donner un sens par un travail acharné et intelligent.

Lorsqu'un individu « souffre » d'une attribution, la croyance a l'effet secondaire malheureux de penser qu'il ou elle peut faire ce qu'il/elle veut car le titre est « au-dessus de la loi » pour ainsi dire.

Un sentiment d'attribution fait que les gens «se reposent sur leurs lauriers», ce qui est un gros détracteur de la performance

Arrogance (Ego)

Il n'y a rien de mal à avoir des niveaux de confiance élevés, c'est plutôt une exigence pour un succès durable, mais croire que vous êtes meilleur que tout le monde et que vous ne pouvez pas faire d'erreurs, cela signifie que votre confiance s'est transformée en arrogance et affectera négativement votre performance à un certain stade. .

Qu'est-ce qui libère le potentiel ?

Autonomisation

"Alors que nous nous tournons vers le siècle prochain, les leaders seront ceux qui responsabiliseront les autres"

Bill Gates

L'autonomisation consiste à créer un environnement ou une culture permettant aux autres d'atteindre un succès durable de la manière la plus simple possible. Il ne s'agit pas de travailler pour les autres, mais plutôt de créer un environnement collaboratif, créatif et axé sur le travail d'équipe, soutenu par les ressources nécessaires.

Autonomiser les autres, c'est aussi fournir le soutien, l'encadrement et le mentorat nécessaires pour réussir. L'autonomisation, c'est aussi « se mettre à l'écart », c'est-à-dire éviter autant que possible la microgestion.

Par exemple, la co-création d'objectifs, de résultats clés et de tâches de soutien, en obtenant et en appréciant la contribution de chacun, est un exercice d'autonomisation.

Engagement

Le contraire de l'engagement est l'état d'apathie. L'apathie signifie simplement que l'individu ne s'en soucie pas vraiment et qu'il essaiera seulement d'en faire juste assez pour ne pas se faire virer. Un élément essentiel des niveaux d'engagement des membres de l'équipe est leur engagement envers l'organisation et ses objectifs.

C'est une décision individuelle dans quelle mesure un individu sera engagé. Cette décision est cependant influencée par plusieurs facteurs sur lesquels la direction d'une organisation a le contrôle, tels que, mais sans s'y limiter :

But

L'objectif collectif d'une entreprise de l'industrie de la beauté pourrait être de faire en sorte que les gens (le consommateur) se sentent confiants et beaux et profitent davantage de la vie. Si cet objectif est sincère, souvent discuté, et qu'un grand pourcentage des employés des entreprises portent cet objectif dans leur cœur, cela augmentera les niveaux d'énergie des membres de l'équipe pour agir comme -

Un sens du but donne un sens au travail et le rend plus percutant.

Confiance

Il est essentiel que les membres de l'équipe aient confiance en eux, mais aussi qu'ils aient confiance les uns envers les autres et envers l'organisation. Lorsque le doute de soi l'emporte, les performances sont considérablement affectées et il devient de plus en plus difficile d'atteindre les objectifs et les résultats clés de l'entreprise.

Les membres de l'équipe doivent être guidés vers des niveaux élevés de confiance en soi et coachés lorsqu'elle est faible.

Il est de notre devoir en tant que leaders de créer des entreprises percutantes et pour avoir un impact, nous devons libérer le potentiel des membres de notre équipe.

Apprenez à libérer le potentiel des membres de votre équipe en rejoignant nos cours :

https://okrinstitute.org/course-calendar/

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