OKR 术语表

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目前该目录中有以字母9 开头的0 O。
客观的
OKR 中的“O”——组织、团队或个人希望在 OKR 周期中实现“什么”的起草声明。目标应与公司的总体使命、使命和战略保持一致。目标应该是具体的、重要的、简短的、以行动为导向的、有抱负的。 3 种类型的目标： 是 有奉献精神、有抱负、善于学习。
OKR
“O”代表 Objective，“KR”代表 Key Result。您可以通过 OKR 跟踪进度、建立一致性并鼓励参与。
OKR冠军
在组织内部实施 OKR 的 OKR 实践者或专家。他们制定了组织实施和维护健康 OKR 实践和周期的流程。它们有助于消除对 OKR 的任何误解。
OKR教练
在目标和关键结果框架方面指导和支持组织的专家。该指南通常包括起草、实施和完善以及反思 OKR 的实际帮助。
OKR 所有者
也称为 OKR、目标或关键结果线索。分配给特定 OKR 的个人，负责交付目标或关键结果。
OKR 审查
OKR 与定期签到配合效果最佳。审核可以是一对一以及每周和每月员工会议的一部分。如果团队没有取得预期的进展，定期检查可以帮助团队进行调整。每个 OKR 结束时应该有一个更正式的评分流程 循环。对目标和关键结果进行评分和反思提供了庆祝胜利并分析下一个周期可以采取哪些不同措施的机会。
OKR 超能力
1) 专注、2) 对齐、3) 提交、4) 跟踪和 5) 延伸是 OKR 的主要超能力。
结果
定义所需状态的 3 种方法之一：通过输入、输出或结果。结果 OKR（或关键结果）是最强大的，因为它倾向于描述期望的结果本身，而不是你为实现目标所做的事情。结果比输出或输入更复杂。他们 更直接地应对挑战并反映前后情况。起草出色的结果关键结果可能需要额外的时间进行反思。
输出
定义所需状态的 3 种方法之一：通过输入、输出或结果。输出 OKR（或关键结果）是您的输入的效果，例如增加收入或转化率。有效的输出将行动（输入）嵌入到目标中。如果您的目标是赢得比赛 选举时，输出关键结果可能是“让 50,000 人投票给候选人”。