问责制OKR 框架是一种工具，用于创建对所设定的目标和关键结果的所有权。如果您的目标有 5 个关键结果，则每个关键结果都有一个线索，通常与相应 OKR 组的团队成员相关联。
行动计划完成后从行动列表中划掉的计划或任务。每个关键结果都应该有一个倡议列表。它表明您为实现这一关键结果所做的事情。如果 OKR 偏离轨道，理想情况下您的计划清单将会改变。
敏捷许多软件团队使用一组原则来就如何开展工作做出更好的决策。这些价值观以客户为中心，有利于适应性、协作和迭代。 Scrum 和 Safe 是这些敏捷工具箱的一部分。
对齐为团队和部门提供可见性并团结起来，以支持共同目标。您可以在组织中从管理层到团队/部门和团队成员垂直和水平调整 OKR。
