作为敏捷教练和前研发经理、产品负责人、Scrum Master 和嵌入式软件工程师，我很高兴经历了没有目标、没有指导的开发。我亲眼目睹了投资的损失、客户和员工满意度的损失。当我的职业生涯不断提升时，我采取了敏捷的工作方式。是的，满意度总是很高，结果在“良好”范围内，投资者很高兴。我喜欢分享敏捷方式以及 OKR 如何为轻量级但复杂的结构做出贡献，以深刻而有意义的方式影响所有人。