– “我如何将 OKR 交给我的团队？” – “我如何使用领导团队制定的 OKR？” – 这些是人们在团队中运行 OKR 之前提出的常见问题。 – 为了回答这个问题，让我强调 OKR 并不意味着在孤岛中使用。 – 在组织中的不同团队之间协调 OKR 非常重要。 – OKR 对齐有两种类型； – 显式，以及 – 隐式。 – 明确的一致性是指当您获得更高级别的关键结果作为您的目标时。 – 我们也称其为“继承”目标。 – 它倾向于为整体 OKR 提供更加“结构化”的一致性。 – 接下来，隐式一致性是指您使用组织中其他地方的 OKR 来制定 OKR 以支持实现该 OKR。 – 隐式一致性往往更加“流动” – 当组织想要授权其团队利用他们的创造力来实现组织 OKR 时，通常会使用它。 – OKR 的作用在于它如何帮助组织和团队调整目标，以便每个人都可以为同一使命而努力。获得 OKR 基金会认证：https://okrinstitute.org/courses/okr-foundation