OKR 领导者认证 (C-OKRL®)

此 OKR 领导力课程从第一场现场课程开始（每场课程 1.5 小时，通过 Zoom 进行，最多 5 名参与者）。谷歌邀请，包括缩放链接，将发送给每个现场会议的参与者。

OKRI 举办 10 场现场会议，每周一场。 OKR领导力课程还包括OKR实践者课程。参与者将可以访问电子学习模块和在线认证考试。

OKR Leader 认证课程以 OKR 框架为核心。在这个实践课程中，您将学习如何进一步完善 OKR 框架并使它们与公司愿景保持一致。与公司价值体系的整合是本课程的关键部分，因为基于价值观的文化对于可持续绩效至关重要。

目标和关键结果“不会自行实现”，您将学习如何通过目标驱动、促进协作以及利用 OKR 研究所的“与投资回报率沟通”模型来改进您的签到、辅导，从而带领您的团队取得成功以及围绕 OKR 召开的会议。

领导力就是培养更多的领导者。随着团队中领导者的增多，实现目标并不容易，但会变得更加容易。

提高团队的参与水平至关重要，也是本课程讨论的另一个核心要素。

课程成果：

• 完善您的 OKR 框架
• 使 OKR 框架与公司愿景保持一致
• 整合公司价值体系和OKR框架
• 使您公司的价值体系切实可行并创建行为标准
• 了解如何在辅导课程、签到和会议期间以丰厚的投资回报进行沟通
• 在您的团队中培养更多领导者
• 提高 OKR 框架的质量
• 提高团队的参与度
• 学习如何以目标为导向
• 了解如何建立可持续的高绩效文化

OKR 领导力认证的注册费包括以下内容：

• 10 场现场会议（每场 1.5 小时）
• OKR领导力课程包括OKR实践者课程
• OKR 领导力认证 (C-OKRL®)
• 英语认证考试
• 课程材料和教育资源的软拷贝
• 终身访问 OKR Institute 电子学习平台

观众概况：

• 希望提高领导技能以实现可持续 OKR 成功的企业家、创始人、领导团队、经理、顾问和教练。
• 希望释放团队潜力的人力资源总监和经理。
• 想要管理和改进其可交付成果的产品所有者和产品经理。
• 已经使用绩效管理系统但想要改进的经理。
• 绩效教练。

先决条件：

• 必须具备 OKR 的良好知识 – 参加过 OKR 课程或具有 OKR 实践经验
• 渴望学习实用的领导力和管理策略，以提高团队协作、参与度和绩效。
• 渴望改善指导、团队支持和协作。

• 如果课程的注册参与者少于两名，我们将在稍后（不迟于原始日期一个月内）为新课程创建一个合并批次。