OKRS: ความหวังไม่ใช่ก กลยุทธ์

ความหวังไม่ใช่กลยุทธ์ โชคไม่ใช่ปัจจัย ความกลัวไม่ใช่ทางเลือก

เจมส์ คาเมรอน

OKR อาจสะท้อนถึงความหวังและความฝันขององค์กร แต่หากความฝันและความหวังเหล่านั้นไม่ได้รับการสนับสนุนจากกลยุทธ์ที่ดีและความสามารถในการดำเนินการ พวกเขาก็มีแนวโน้มที่จะยังคงเป็นความฝัน การมีความหวังอาจเป็นความรู้สึกที่ดีมาก แต่นั่นไม่ได้แปลเป็นผลลัพธ์เชิงบวกเสมอไป

นโปเลียนกล่าวไว้อย่างโด่งดังว่า 'ผู้นำคือพ่อค้า' หวัง,' แต่หากความหวังไม่ได้รับการสนับสนุนจากกลยุทธ์ ความรู้ที่แข็งแกร่ง และฐานทักษะ ความหวังนั้นก็อาจไม่มีความหมาย

หนึ่งในบทบาทสำคัญที่ สถาบันโอเคอาร์ บทละครคือการรวบรวมแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดจากทั่วโลก และแบ่งปันสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่ไม่ได้ผล จากประสบการณ์ของเรา การร่าง OKRs เป็นรายการความปรารถนา ความหวัง และความฝันนั้นไม่เพียงพอ แต่เราควรรวมไว้ในกรอบ OKR เฉพาะสิ่งที่อยู่ภายในการควบคุมของเราหรืออย่างน้อยก็อยู่ในขอบเขตอิทธิพลของเรา

ในภาวะตื่นตระหนก บางคนละทิ้งเหตุผลและนำ OKR ไปใช้โดยไม่สนใจความสามารถที่จำกัดและความซับซ้อนอื่นๆ ที่องค์กรต้องเผชิญ หวังว่า OKR จะช่วยแก้ปัญหาส่วนใหญ่หรือทั้งหมดได้ บางองค์กรไม่ได้คิดอย่างรอบคอบมากขึ้นและเริ่มดำเนินการทันที

แล้วเราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อให้แน่ใจว่าเราไม่เพียงแต่หวังความสำเร็จ แต่ยังสนับสนุนความฝันของเราด้วยมาตรการที่ปฏิบัติได้จริงและมีประสิทธิภาพที่จะพาเราไปในทิศทางที่ถูกต้อง?

สร้างความสม่ำเสมอในการร่าง OKRs

นี่เป็นอีกหนึ่งเครื่องเตือนใจว่าความหวังไม่ใช่กลยุทธ์ มันอาจเป็นแนวทางที่อาจเกิดหายนะในการดำเนินการต่อและบอกให้ทีมร่าง OKR ของตนภายในบริบทของการมีประสบการณ์หรือการฝึกอบรม OKR เพียงเล็กน้อย - ทีมส่วนใหญ่มักจะวาด OKR ที่เน้นผลลัพธ์เป็นหลัก (โดยพื้นฐานแล้วรายการงาน) ซึ่งจะเอาชนะได้ วัตถุประสงค์ของการแนะนำ OKRs ที่แย่ไปกว่านั้น บางทีมอาจร่าง OKR ที่สามารถบรรลุและหลีกเลี่ยงความเสี่ยงได้ง่าย ในขณะที่ทีมอื่นๆ อาจเตรียมเป้าหมายที่กว้างขวาง –

ความไม่สุภาพเหล่านี้สามารถสร้างความสับสนวุ่นวายและความขัดแย้งได้เมื่อทีมเหล่านี้พยายามทำงานร่วมกัน ความสม่ำเสมอในการร่าง OKR สามารถสร้างขึ้นได้โดย:

1. รับรองการศึกษาผ่าน OKR
2. ร่วมกันตัดสินใจล่วงหน้าว่าแนวทางการร่าง OKR ของเราจะเป็นเช่นไร
3. ความสม่ำเสมอและเป็นเลิศในการอำนวยความสะดวกในการร่างการประชุมเชิงปฏิบัติการ

OKR Frameworks ไม่ใช่ 'Silver Bullets'

OKR ไม่สามารถแก้ไขปัญหาทั้งหมดของคุณได้อย่างน่าอัศจรรย์ หากคุณในฐานะบริษัทต้องทนกับประวัติการทำงานที่ย่ำแย่มายาวนานและกำลังดิ้นรนในแง่ของทรัพยากร คุณไม่ควรพิจารณาปรับใช้ OKR ในทันที ในทางกลับกัน วิธีที่ดีที่สุดคือไล่ตามชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ และสร้างโมเมนตัมไปข้างหน้าก่อนที่จะแนะนำ OKR

เราควรคำนึงถึงวิธีที่เรากำหนดรูปแบบวัฒนธรรมองค์กรในขณะที่เราปรับใช้ OKR และให้แน่ใจว่า OKR ของเราสอดคล้องกับวัฒนธรรมของเรา OKR ไม่สามารถแทนที่ 'เสาหลักแห่งความสำเร็จ' เช่น วัฒนธรรมที่ยึดตามค่านิยม และความเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจและมีประสิทธิภาพ OKRs เหมาะที่สุดที่จะปรับใช้ภายในบริบทของความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความเป็นผู้นำแบบรับใช้

กุญแจสำคัญบางประการสู่การเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ ได้แก่:

1. การสร้างวิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจและสร้างแรงบันดาลใจ
2. การได้รับการตอบรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
3. ทำลายความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

องค์ประกอบทั้งสามประการของการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำมีความเกี่ยวข้องอย่างมากกับ OKR หากขาดวิสัยทัศน์ที่น่าดึงดูดและโปร่งใส หากไม่มีการยอมรับ และภายในการต่อต้านที่แข็งแกร่ง OKR ก็ไม่น่าจะเติบโตได้ ดังนั้นจึงเป็นโอกาสที่ดีเยี่ยมในการใช้ความพยายามในการสร้างหรือชี้แจงวิสัยทัศน์ที่น่าสนใจ การได้รับความเห็นชอบ และการทำลายการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัว OKR ที่ประสบความสำเร็จ

โอกาสอีกประการหนึ่งที่การนำ OKR ไปใช้คือการร่วมสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพและจัดแนว OKR

สรุป

ความหวังไม่ใช่กลยุทธ์ OKR สามารถช่วยให้คุณบรรลุวิสัยทัศน์ของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม มีหลายปัจจัยที่ต้องพิจารณาเมื่อนำ OKR ไปใช้ เพียงหวังว่าการนำ OKR ไปใช้จะประสบผลสำเร็จก็เป็นความปรารถนา แต่เราสามารถมุ่งเน้นไปที่ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญของการนำ OKR ไปใช้แทน ความหวังจึงไม่ใช่กลยุทธ์

การมุ่งเน้นไปที่แผนการเปิดตัว OKR เชิงกลยุทธ์ การให้การศึกษา OKR อย่างละเอียด และการเรียนรู้ทั้งหมดที่ได้รับระหว่างการนำ OKR ไปใช้เป็นตัวอย่างของสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของ OKR ของคุณไม่ได้ขึ้นอยู่กับความหวังเพียงอย่างเดียว

แน่นอนว่า ต่อไปนี้เป็นคำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับ SEO สำหรับเนื้อหาบล็อกที่ชื่อว่า “OKRs: Hope is not a Strategy”:

---

คำถามที่พบบ่อย (FAQ)

OKR คืออะไร และมีความสำคัญต่อองค์กรอย่างไร

วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKR) เป็นกรอบการกำหนดเป้าหมายที่ช่วยให้องค์กรกำหนดและติดตามวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ของพวกเขา สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญเนื่องจากเป็นเส้นทางที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้เพื่อบรรลุเป้าหมาย ทำให้มั่นใจได้ว่าทุกทีมและบุคคลจะสอดคล้องกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท ด้วยการมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์เฉพาะและผลลัพธ์หลักที่วัดได้ องค์กรสามารถมั่นใจได้ว่าความพยายามของตนมุ่งไปสู่ผลลัพธ์ที่มีความหมายและมีผลกระทบ

เหตุใดความหวังจึงไม่ใช่กลยุทธ์ที่เพียงพอสำหรับการนำ OKRs ไปใช้?

แม้ว่าความหวังจะสร้างแรงบันดาลใจ แต่ก็ไม่ได้ให้ขั้นตอนที่สามารถดำเนินการได้ซึ่งจำเป็นต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ การนำ OKR ไปใช้ให้ประสบความสำเร็จนั้นจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง ความรู้ที่ละเอียดถี่ถ้วน และความสามารถในการดำเนินการในทางปฏิบัติ หากไม่มีสิ่งเหล่านี้ OKRs ก็ยังคงเป็นเพียงแค่ความปรารถนา จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีแนวทางที่มีโครงสร้าง การฝึกอบรมที่เหมาะสม และความเข้าใจตามความเป็นจริงเกี่ยวกับความสามารถขององค์กร เพื่อให้แน่ใจว่า OKR จะขับเคลื่อนความก้าวหน้าและผลลัพธ์ที่แท้จริง

องค์กรจะสร้างความสม่ำเสมอในการร่าง OKRs ได้อย่างไร?

ความสม่ำเสมอในการร่าง OKR สามารถทำได้โดย:

1. รับประกันการศึกษา OKR อย่างละเอียดสำหรับสมาชิกในทีมทุกคน
2. ร่วมกันตัดสินใจแนวทางการร่าง OKRs
3. อำนวยความสะดวกในการประชุมเชิงปฏิบัติการการร่าง OKR ที่สอดคล้องกันและยอดเยี่ยม ขั้นตอนเหล่านี้ช่วยในการปรับวัตถุประสงค์ระหว่างทีม การหลีกเลี่ยงรายการงาน และการกำหนดเป้าหมายที่ท้าทายแต่บรรลุได้ ซึ่งจะช่วยส่งเสริมทิศทางที่เป็นหนึ่งเดียวกันสู่ความสำเร็จขององค์กร

OKRs สามารถแก้ปัญหาทั้งหมดขององค์กรได้หรือไม่?

ไม่ OKR ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาที่แก้ได้ทั้งหมด เป็นเครื่องมือที่ทรงพลังสำหรับการกำหนดเป้าหมายและการติดตามผลการปฏิบัติงาน แต่ไม่สามารถแก้ไขปัญหาพื้นฐาน เช่น วัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ดี การขาดความเป็นผู้นำ หรือการขาดทรัพยากร ก่อนที่จะนำ OKR ไปใช้ สิ่งสำคัญคือต้องแก้ไขปัญหาพื้นฐานเหล่านี้ คว้าชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ และสร้างแรงผลักดัน OKR ควรเสริมเสาหลักแห่งความสำเร็จที่มีอยู่ เช่น วัฒนธรรมที่ยึดตามค่านิยมและความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล

ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญบางประการสำหรับการนำ OKR ไปใช้อย่างมีประสิทธิผลมีอะไรบ้าง

การนำ OKR ไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญหลายประการ ได้แก่:

1. การสร้างวิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงที่น่าสนใจและสร้างแรงบันดาลใจ
2. การได้รับความเห็นชอบจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความมุ่งมั่นต่อกระบวนการ OKR
3. ทำลายการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงด้วยการสื่อสารที่โปร่งใสและแนวปฏิบัติที่ครอบคลุม ด้วยการมุ่งเน้นไปที่องค์ประกอบเหล่านี้ องค์กรต่างๆ จะสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่ยอมรับ OKR และขับเคลื่อนผลลัพธ์เชิงบวกได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR