การนำ OKR ไปใช้อย่างประสบความสำเร็จและยั่งยืนสามารถขับเคลื่อนคุณให้ก้าวนำหน้าคู่แข่งได้ จากการศึกษาของ Harvard และ Gallup องค์กรมากกว่า 90% ไม่สามารถดำเนินการตามกลยุทธ์ได้สำเร็จ:

เนื่องจาก OKR สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัท จึงสามารถเชื่อมช่องว่างระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินการได้สำเร็จ.

เราสร้างสรรค์วิธีการใช้งาน OKR ของเราอย่างระมัดระวัง:

เราได้ทำงานร่วมกับองค์กรต่างๆ มากกว่า 500 องค์กรในกว่า 50 ประเทศ ช่วยให้เราสามารถเรียนรู้ว่าอะไรได้ผลจริงและละทิ้งสิ่งที่ไม่ได้ผล เราปฏิบัติตามแนวทางแบบ Agile เพื่อสร้างวิธีการนำไปใช้งานของเรา และทบทวน ปรับปรุง และทำซ้ำอย่างสม่ำเสมอ เราได้ระบุปัจจัยแห่งความสำเร็จสำหรับการใช้งาน OKR และนำไปใช้ภายในกรอบการทำงานที่ยืดหยุ่น โดยคำนึงถึงวัฒนธรรมและความซับซ้อนขององค์กรของคุณ

เราได้นำ OKRs ไปใช้ภายในบริษัทในตะวันออกกลาง เอเชีย อเมริกา และยุโรปทุกขนาด และดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมต่างๆ จากประสบการณ์นี้ เราสามารถเพิ่มมูลค่ามหาศาลให้กับคุณได้โดยใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เราได้เรียนรู้มาใช้กับองค์กรของคุณ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการดำเนินงานของสถาบัน OKR ภายในของเราจะอำนวยความสะดวกในกระบวนการดำเนินงานทั้งหมด

Pain Points ที่หลายองค์กรต้องเผชิญเมื่อนำ OKRs ไปใช้:

•การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการปฏิบัติงาน •การเรียงซ้อนมากเกินไป •การเลือกกลุ่มนำร่องที่เหมาะสม •การจัดทีม •การวัดความก้าวหน้า •ยอมแพ้เมื่อเจอความยากลำบาก

เราสามารถช่วยคุณในการเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ผ่านโปรแกรมการใช้งาน OKR ที่ปรับแต่งเองของเรา

ระดับทักษะ

 องค์กรที่มีความรู้ OKR ระดับเริ่มต้นหรือระดับกลาง

ภาษา

ภาษาอังกฤษ
เยอรมัน

ระดับ

3 ระดับขึ้นอยู่กับ 2 รอบ OKR

จัดส่ง

 การประชุมเชิงปฏิบัติการ

ใบรับรอง

 'การดำเนินการ OKR ที่ได้รับการรับรอง' ของสถาบัน OKR เมื่อเสร็จสิ้นโปรแกรม