เราเข้าใจดีว่าการนำ OKR มาใช้ให้ประสบความสำเร็จนั้นต้องมีมากกว่าแค่การกำหนดเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน นั่นเป็นเหตุผลที่เราได้พัฒนาแนวทางการนำ OKR ไปใช้อย่างเป็นระบบและยั่งยืน ซึ่งได้รับการปรับปรุงจากประสบการณ์จากองค์กรมากกว่า 900 แห่ง กระบวนการนำ OKR ไปใช้แบบ 3 ระดับของเราช่วยให้การเปลี่ยนผ่านไปสู่ OKR เป็นไปอย่างราบรื่นและประสบความสำเร็จในระยะยาว
กลยุทธ์ OKR ที่ดำเนินการอย่างดีสามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ทำให้องค์กรของคุณโดดเด่นกว่าคู่แข่งได้ การวิจัยของ Harvard และ Gallup แสดงให้เห็นว่า องค์กรมากกว่า 90% ประสบปัญหาในการดำเนินกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพ – OKR เชื่อมช่องว่างนี้โดยจัดแนวกลยุทธ์ของบริษัทของคุณให้สอดคล้องกับการดำเนินการ
เราไม่เชื่อในแนวทางแบบเหมารวม ด้วยประสบการณ์มากมาย องค์กรมากกว่า 900 แห่งในกว่า 50 ประเทศเราปรับแต่งกรอบงาน OKR ให้เหมาะกับวัฒนธรรมองค์กรและความท้าทายในอุตสาหกรรมของคุณ เราใช้แนวทาง Agile ในการสร้างวิธีการนำไปใช้งาน และตรวจสอบ ปรับปรุง และทำซ้ำเป็นประจำ
เราได้นำ OKRs ไปใช้ภายในบริษัทในตะวันออกกลาง เอเชีย อเมริกา และยุโรปทุกขนาด และดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมต่างๆ จากประสบการณ์นี้ เราสามารถเพิ่มมูลค่ามหาศาลให้กับคุณได้โดยใช้แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่เราได้เรียนรู้มาใช้กับองค์กรของคุณ
ผู้เชี่ยวชาญด้านการดำเนินงานของสถาบัน OKR ภายในของเราจะอำนวยความสะดวกในกระบวนการดำเนินงานทั้งหมด
Pain Points ที่หลายองค์กรต้องเผชิญเมื่อนำ OKRs ไปใช้:
•การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการปฏิบัติงาน •การเรียงซ้อนมากเกินไป •การเลือกกลุ่มนำร่องที่เหมาะสม •การจัดทีม •การวัดความก้าวหน้า •ยอมแพ้เมื่อเจอความยากลำบาก
เราสามารถช่วยคุณในการเอาชนะความท้าทายเหล่านี้ผ่านโปรแกรมการใช้งาน OKR ที่ปรับแต่งเองของเรา
คำถาม (พารามิเตอร์) ที่ต้องตอบก่อนที่จะปรับใช้ OKR:
พารามิเตอร์ที่กำหนดไว้ในระดับ 1 ถือเป็นโปรแกรมการฝึกอบรม OKRs ของคุณ เราปรับแต่งการฝึกอบรมเพื่อกำหนด OKR ของบริษัทและทีมงาน/แผนกโดยเฉพาะ คุณยังมีตัวเลือกในการรวมการฝึกอบรม OKR Practitioner ซึ่งจะสร้างกลุ่มผู้เชี่ยวชาญภายในและโค้ชใน OKR ผู้ปฏิบัติงาน OKR ภายในเหล่านี้จะช่วยรับประกันความยั่งยืนของโปรแกรม OKR ของคุณ เวิร์กช็อปการฝึกอบรมเริ่มต้นด้วยภาพรวมของ OKR โดยเน้นพารามิเตอร์การปรับใช้เฉพาะของคุณ เวลาเวิร์กช็อปการฝึกอบรมส่วนใหญ่จะเน้นไปที่แบบฝึกหัดเชิงโต้ตอบเพื่อร่างและจัดแนว OKR ของคุณ
โดยทั่วไป OKR Cycle จะใช้เวลา 3-4 เดือน แต่ขึ้นอยู่กับจังหวะขององค์กรของคุณ
วงจร OKR ขั้นตอนที่ 1: ตั้งค่าและจัดแนว OKR
เราช่วยเหลือคุณในการปรับปรุง จัดเรียง และเผยแพร่ OKR ของคุณไว้ในที่เดียว ซึ่งสามารถทำได้โดยใช้เครื่องมือซอฟต์แวร์เฉพาะ หรือใช้เทมเพลต OKR ตัวใดตัวหนึ่งของเรา
วงจร OKR ขั้นตอนที่ 2: เช็คอินและติดตาม
เรารับรองว่าคุณจะรวม OKR เข้ากับงานประจำวันของคุณตลอดวงจร OKR และมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์เหล่านั้น และดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ หากไม่มีการนำ OKR ไปใช้อย่างเหมาะสม หลายทีมก็แค่กลับไปนั่งที่โต๊ะและทำงานตามรายการสิ่งที่ต้องทำ โดยไม่สามารถรวม OKR เข้ากับงานประจำวันของตนได้
วงจร OKR ขั้นตอนที่ 3: การสะท้อนกลับและรีเซ็ต
ขั้นตอนนี้เกี่ยวข้องกับการไตร่ตรองถึงอดีตและการมองไปสู่อนาคต ในฐานะโค้ช OKR เราไม่มุ่งเน้นที่การทำให้คุณรับผิดชอบในการบรรลุผลลัพธ์หลักทั้งหมดของคุณ อย่างไรก็ตาม เราคาดหวังให้คุณบันทึกสิ่งที่คุณได้เรียนรู้และนำการเรียนรู้เหล่านั้นไปประยุกต์ใช้กับวงจร OKR ถัดไป เมื่อสิ้นสุดรอบ เราจะอำนวยความสะดวกในเซสชันทบทวนและรีเซ็ตเพื่อให้แน่ใจว่าการเรียนรู้เหล่านี้ได้รับการบันทึกไว้อย่างเหมาะสมและนำไปใช้กับรอบถัดไป
