วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ

ดำเนินกลยุทธ์ของคุณเช่น Google, Amazon, Samsung, Netflix...

OKR คืออะไร?

OKRs (วัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก) คือระบบการตั้งเป้าหมายแบบว่องไวที่ใช้โดย BMW, Google และองค์กรกำไรและองค์กรไม่แสวงผลกำไรทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กจำนวนมาก เป็นเครื่องมือง่ายๆ ที่สร้างการจัดตำแหน่งและการมีส่วนร่วมกับเป้าหมายที่วัดผลได้และมีความทะเยอทะยาน

มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างกลยุทธ์แบบเดิมและวิธีการวางแผนเป้าหมายหรือไม่?

OKR จะถูกตั้งค่า วัด ติดตาม และประเมินผลบ่อยครั้ง โดยปกติทุกไตรมาส เป็นระบบง่ายๆ ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมและปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์ของสมาชิกในทีม

การเชื่อมช่องว่างในการดำเนินการและสร้างความสอดคล้องกับกลยุทธ์ในองค์กรถือเป็นหนึ่งในประโยชน์หลักของ OKR จุดมุ่งหมายคือเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทุกคนเคลื่อนไหวไปในทิศทางเดียวกันและมีลำดับความสำคัญที่ชัดเจน

OKR ได้รับการแนะนำโดย Andy Grove อดีต CEO ของ Intel และนำมาสู่ Google โดย John Doerr ผู้ร่วมลงทุน OKR สนับสนุนการเติบโตของ Google จากพนักงาน 40 คนเป็นมากกว่า 100,000 คนในปัจจุบัน

อย่างไรก็ตาม กรอบวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักไม่ได้มีไว้สำหรับสตาร์ทอัพและบริษัทเทคโนโลยีเท่านั้น BMW, Walmart, ING Bank, Siemens และ GE ยังใช้ OKR และองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร เช่น มูลนิธิ Bill & Melinda Gates

สูตรเป้าหมายอย่างง่าย

- ฉันต้องการบรรลุ X โดยวัดจากเมตริกหลัก และฉันจะทำ x สิ่งเพื่อให้ได้ผลลัพธ์หลักเหล่านี้ -

เป้าหมายที่ดีจะต้องอธิบายถึงสิ่งที่คุณจะบรรลุผลสำเร็จและคุณจะวัดความสำเร็จนี้ได้อย่างไร การวัดผลคือสิ่งที่ทำให้เป้าหมายเป็นรูปธรรม หากไม่มีการวัดความก้าวหน้า คุณจะไม่มีเป้าหมาย สิ่งที่คุณมีคือความฝัน

องค์ประกอบของ OKRS

OKR มี 2 องค์ประกอบ คือ


วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ

วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์คือคำอธิบายที่น่าจดจำเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการบรรลุเมื่อสิ้นสุดวงจร OKR ของคุณ วัตถุประสงค์ควรสร้างแรงบันดาลใจ มีส่วนร่วม และเข้าใจง่าย วัตถุประสงค์ที่ดีควรกระตุ้นและท้าทายสมาชิกในทีม

ผลลัพธ์ที่สำคัญ

ผลลัพธ์หลักคือชุดของตัวชี้วัดหลักที่วัดและติดตามความก้าวหน้าของคุณไปสู่วัตถุประสงค์ สำหรับแต่ละวัตถุประสงค์ แนะนำให้ใช้ผลลัพธ์หลัก 2 ถึง 5 รายการ

ตัวอย่าง

ก่อนอื่นเราต้องสร้างวัตถุประสงค์ ตัวอย่างเช่น เราอาจตั้งเป้าที่จะ "ปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้าบนเว็บไซต์ของเรา" ฟังดูน่าหวัง แต่เราจะทราบได้อย่างไรว่าประสบการณ์นั้นยอดเยี่ยมมาก สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าเราขาดเป้าหมายที่ชัดเจนโดยไม่มีการวัดผล นั่นเป็นเหตุผลที่เราต้องการผลลัพธ์ที่สำคัญ เราจะวัดได้อย่างไรว่าเรามอบประสบการณ์ที่โดดเด่นให้กับลูกค้าหรือไม่? คะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ (NPS) และการลดอัตราการเลิกใช้งานเป็นตัวเลือกที่ดีสำหรับการวัดสิ่งนี้ ลูกค้าของเรารู้สึกพอใจกับผลิตภัณฑ์หรือบริการของเรามากจนอยากจะแนะนำและดำเนินธุรกิจกับเราต่อไปหรือไม่? อย่างไรก็ตาม การพึ่งพา NPS เพียงอย่างเดียวและการซื้อซ้ำอาจส่งข้อความที่ผิดได้ อาจสนับสนุนให้เราจัดลำดับความสำคัญความพึงพอใจของลูกค้าไม่ว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายใดก็ตาม ดังนั้นเราจึงควรรวมมาตรการเช่น Customer Acquisition Cost (CAC) ด้วย เรามุ่งหวังที่จะมีผู้ใช้หรือลูกค้าพึงพอใจในขณะที่จัดการต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

ตัวอย่างที่สมบูรณ์จะเป็น:

วัตถุประสงค์: สร้างประสบการณ์ลูกค้าที่ยอดเยี่ยม

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

  • ปรับปรุงคะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ (NPS) จาก X เป็น Y
  • เพิ่มอัตราการกลับมาของลูกค้าจาก X เป็น Y
  • รักษาต้นทุนการได้มาของลูกค้า (CAC) ภายใต้ Y
ตัวอย่างอื่น: ตอนนี้ให้พิจารณาทีมที่ต้องการเพิ่มการมีส่วนร่วมของลูกค้าด้วยบริการ

วัตถุประสงค์: ดีใจกับลูกค้าของเรา

ผลลัพธ์ที่สำคัญ:

  • ลดอัตราการปั่นจาก X% เป็น Y%
  • เพิ่มคะแนนโปรโมเตอร์สุทธิจาก X เป็น Y
  • ปรับปรุงผู้ใช้รายเดือนโดยเฉลี่ยจาก X เป็น Y
  • เพิ่มการเข้าชมทั่วไปจาก X เป็น Y

OKrs มีความพิเศษอย่างไร?

OKR เป็นระบบง่ายๆ ในการสร้างการจัดตำแหน่งและการมีส่วนร่วมตามเป้าหมายที่วัดได้และแบบไดนามิก

ประโยชน์:

มุ่งเน้นและมุ่งมั่นที่จะจัดลำดับความสำคัญ
จัดตำแหน่งและเชื่อมต่อเพื่อการทำงานเป็นทีม
เพิ่มขีดความสามารถให้กับสมาชิกในทีม - ความเป็นเจ้าของ
ยืดเส้นยืดสายเพื่อความอัศจรรย์
ติดตามความคืบหน้า
ขับเคลื่อนแรงจูงใจ/การมีส่วนร่วม
ความเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างกลยุทธ์และการปฏิบัติการ
ขับเคลื่อนนวัตกรรม

ข้อผิดพลาดทั่วไปของ OKR

การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการปฏิบัติงาน
Over-เรียงซ้อน
กลุ่มนำร่อง
วัดความคืบหน้า
ยอมแพ้เมื่อมันยากลำบาก
OKR ถูกเพิ่มเข้ามาในช่วงปลายกระบวนการตั้งค่าโดยไม่มีการอภิปรายและการปรับแต่งในปริมาณเท่ากันกับคนอื่นๆ
ตั้งค่าและลืม OKR
ความล้มเหลวในการมุ่งเน้นไปที่ OKRs และวินัยในการมีสมาธิ
ผลลัพธ์หลักที่ไม่อาจทดสอบได้
ขาดการวางแผน
กลยุทธ์ที่หายไป
ไม่มีความรับผิดชอบ
การสื่อสารข้ามสายงานมีจำกัด
มุ่งเน้นไปที่ผลลัพธ์ ไม่ใช่ผลลัพธ์

มาเป็นผู้เชี่ยวชาญ OKR ที่ผ่านการรับรอง

เรียนรู้วิธีร่าง OKR ที่แข็งแกร่งและจัดทีมของคุณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ของคุณ เรียนรู้วิธีเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจในการเสริมศักยภาพสมาชิกในทีมในระบบ OKR