The мотивирующий механизмы OKR

Если рассматривать OKR изолированно, может показаться, что это всего лишь система постановки целей. При более внимательном рассмотрении и практическом применении рамок целей и ключевых результатов вы, вероятно, обнаружите, что в этих структурах, ориентированных на будущее, содержатся внутренние механизмы мотивации.

OKR ориентированы на будущее и направлены на создание желаемого будущего состояния для компании и всех ее заинтересованных сторон, и этот процесс совместного творчества может быть очень вдохновляющим и мотивирующим. OKR представляют собой гибкую структуру постановки целей и в основном ориентированы на клиента или пользователя, поэтому они очень влияют на клиента.

Поскольку мы как команда стремимся к амбициозным и эффективным целям, это может послужить механизмом для улучшения командной работы и общей сплоченности в компании.

Если вы хотите быть счастливым, поставьте цель, которая управляет вашими мыслями, высвобождает вашу энергию и вселяет надежды.

Эндрю Карнеги

ориентированный на будущее

Цель преобразований — создать для компании эффективные активы, которых раньше не было. Используя OKR, мы проверяем ориентированные на будущее гипотезы, которые оказывают влияние на все соответствующие заинтересованные стороны.

Поскольку будущее направление компании становится все более ясным, это может повысить уровень вдохновения и мотивации членов нашей команды. Практика OKR прозрачна, поскольку все цели соответствуют видению компании, а по мере того, как члены команды осознают влияние своих ролей, они обычно становятся более преданными своему делу и вдохновленными.

Поскольку цели и ключевые результаты в рамках OKR подкреплены кратким планом действий, OKR образуют мост между видением и стратегиями компании и исполнением. Участвуя в деятельности, проектах, задачах и инициативах, соответствующих нашим целям, мы предпринимаем четкие шаги в направлении будущего направления развития компании.

Обручение

Исследование Гарварда и Гэллапа, проведенное в 2018 году, показало, что 85% сотрудников не вовлечены в работу. Определение вовлеченности:

Степень, в которой сотрудники испытывают удовлетворение от работы, полны энергии на работе и идентифицируют себя с компанией и ее культурой.

Поскольку OKR по своей природе далеко идущие и сложные для достижения целей, их достижение потребует превосходного уровня вовлеченности сотрудников. Если мы поддержим убедительное видение, вдохновляющую цель, общую систему ценностей и совместно созданные цели, которые все смогут испытать и визуализировать, мы, вероятно, достигнем гораздо более высокого уровня взаимодействия.

Подкрепляя все вышеперечисленные мероприятия адекватными ресурсами и поддерживающим коучингом, мы устойчиво увеличиваем участие.

Сотрудничество

Лучшая практика, связанная с OKR, — это передать право собственности на все элементы структуры OKR. У постановки цели есть владелец, у ключевых результатов есть владельцы, а также у задач в рамках OKR.

Владельцы ключевых результатов в основном происходят из разных отделов и команд, что способствует межфункциональному сотрудничеству. Поскольку OKR трудно достичь, мы, скорее всего, достигнем их только за счет совершенствования межфункциональной командной работы.

Большинство успешных людей отрицают термин «сделал себя сам» и подробно описывают поддержку, которую они получали на протяжении всей своей карьеры. Индивидуальный или групповой коучинг также направлен на сотрудничество для достижения общего успеха.

Во время внедрения OKR наше общение значительно улучшается за счет совместного подхода. Когда мы приходим на встречу подготовленными с отличными вопросами, мы ожидаем ответов и, следовательно, сотрудничаем для достижения успеха.

Обращение за помощью в некоторых корпоративных культурах все еще может рассматриваться как слабое место. Однако в контексте гибких практик и OKR идея обращения за помощью является еще одним подходом к сотрудничеству. Обращаясь за помощью и принимая участие всех включительно, компания становится сильнее. Благодаря совместным усилиям мы согласовываем наше поведение с видением компании.

А мотивирующий климат

Если руководство компании направит в правильном направлении все присущие OKR механизмы мотивации, они могут сформировать мощную комбинацию и привести к созданию мотивационного климата, который очень способствует устойчивому функционированию OKR.

Хотя культура компании состоит из нашего коллективного поведения, климат организации — это то, как члены команды относятся к культуре организации. Члены команды, скорее всего, будут чувствовать себя вдохновленными и мотивированными культурой организации, если руководство организации внедрило на практике все механизмы мотивации OKR.

Часто задаваемые вопросы по теме «Мотивационные механизмы OKR»

Что такое OKR и чем они отличаются от традиционных систем постановки целей?

OKR, или «Цели и ключевые результаты», представляют собой гибкие, ориентированные на будущее структуры, направленные на создание желаемого будущего состояния для компании и ее заинтересованных сторон. В отличие от традиционных методов постановки целей, OKR подчеркивают четкие, измеримые результаты и поощряют постоянную согласованность и гибкость, что делает их более эффективными и мотивирующими для сотрудников.

Как OKR способствуют вовлечению сотрудников?

OKR значительно повышают вовлеченность сотрудников, обеспечивая четкое, убедительное видение и общие цели. Эта структура побуждает сотрудников идентифицировать себя с культурой компании, испытывать удовлетворение от работы и чувствовать себя приливом энергии на работе. Согласование индивидуальных ролей с целями компании, а также поддерживающее обучение и адекватные ресурсы способствуют более высокому уровню устойчивого взаимодействия.

Каким образом OKR улучшают командную работу и сотрудничество внутри компании?

OKR способствуют межфункциональному сотрудничеству, передавая ответственность за цели и ключевые результаты членам команды из разных отделов. Такой подход способствует командной работе и улучшает общение. Совместный характер OKR побуждает обращаться за помощью и работать вместе для достижения общего успеха, тем самым согласовывая поведение с видением компании.

Как OKR создают мотивирующий климат в организации?

При эффективном применении руководством OKR могут создать мотивирующий климат, приводя культуру организации в соответствие с ее видением. Члены команды чувствуют вдохновение и мотивацию, когда видят практическое применение принципов OKR, таких как прозрачность, четкое направление и связь между их ролями и целями компании. Этот мотивирующий климат повышает общую производительность и приверженность.

Каковы лучшие практики поддержания высокого уровня мотивации с помощью OKR?

Чтобы поддерживать высокий уровень мотивации, важно обеспечить, чтобы OKR создавались совместно с участием всех заинтересованных сторон, соответствовали видению компании и поддерживались адекватными ресурсами и обучением. Регулярное обновление и информирование о ходе выполнения OKR, празднование достижений и развитие культуры постоянного совершенствования и сотрудничества также имеют решающее значение для поддержания мотивации.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР