OKRS: Как добиться непоколебимой уверенности в команде

«Верьте в свой безграничный потенциал. Ваши единственные ограничения — это те, которые вы сами на себя накладываете».

Рой Т. Беннет

Мы требуем финансовые и человеческие ресурсы, потенциал для повышения квалификациии превосходное исполнение для достижения OKR. Следует учитывать, что для достижения далеко идущих целей нам также требуется высокая степень уверенности в себе и командной уверенности.

Независимо от впечатляющего резюме и опыта, мы вряд ли сможем достичь далеко идущих целей, если не верим, что сможем их достичь. Наши ограничения часто заложены только в нашем сознании и, как правило, представляют собой ложные ожидания.

Уверенность – это совокупность нескольких факторов. Мы люди и поэтому подвержены ошибкам, но благодаря последовательным и целенаправленным усилиям мы можем обрести твердую уверенность в своем Видении, цели или деле.

Что Уверенность?

Согласно Оксфордскому словарю, уверенность — это «чувство или убеждение, что можно верить или полагаться на кого-то или что-то». Мы требуем социальное доверие сотрудничать и достигать наших OKR. Социальная уверенность – это вера в то, что вместе, как команда, мы можем и добьемся великих результатов. Члены моей команды будут поддерживать меня, дополнять мои слабости и помогать мне расти, и я буду делать то же самое для них, чтобы мы могли преуспеть и вместе двигаться вперед.

Уверенность в себе является устойчивой и ценной для других только тогда, когда мы верим в свои способности, но никогда не позволяем себе стать высокомерными.

Людей часто озадачивает чрезвычайно высокий уровень уверенности некоторых людей, когда они наблюдают за ними в социальной среде. Эти люди, кажется, без особых усилий привлекают к себе людей, ведут оживленные, занимательные, интересные беседы и оставляют неизгладимые впечатления.

Важнейший вопрос: родились ли вы с определенной степенью уверенности, а у других ее больше, чем у некоторых, или вы можете завоевать доверие?

Ответ: уверенность – это навык, и ее можно развить со временем, как и любой другой навык. Уверенность в себе на детальном уровне состоит из:

1. Уверенность в себе.Мы все даем себе обещания, но склонны недооценивать, какое влияние эти «обещания себе» оказывают на уровень нашей уверенности в себе: если мы регулярно нарушаем обещания, данные себе, например: «Я начну работать усерднее», в понедельник «Я начну ходить в спортзал в понедельник», со временем это подрывает нашу уверенность в себе.

Мы будем по-настоящему доверять себе только тогда, когда начнем серьезно относиться к своим «обещаниям себе» и выполнять их.

2. Развитие навыков погружения

Когда мы постоянно сосредотачиваемся на навыках, которые оказывают большое влияние на наше видение, мы практикуем их ежедневно и со временем совершенствуем; это будет способствовать росту нашего уровня доверия и значительно повысит наши шансы на успех.

3. Наставничество

Любой, кто добрался до вершины и остался там, имел помощь и поддержку других. Получение советов и рекомендаций от опытного наставника является идеальным дополнением к формированию уверенности в себе и значимых навыков.

Чтобы повысить осведомленность о высокой ценности качественного наставничества, стоит выполнить следующее упражнение:

Погуглите любого лидера, знаменитость или знаменитого спортсмена или женщину и спросите, кто был их наставником. Вы найдете ответ, потому что не существует такого понятия, как «человек, сделавший себя сам», или в определенный момент их пути.

Большинство лидеров понимают, что им необходимо воспитывать больше лидеров, и, скорее всего, примут искренние просьбы о руководстве и наставничестве. Регулярные и содержательные беседы с кем-либо достигают очень высокого уровня доверия.

Уверенность в команде

Основой командной уверенности является уверенность в себе: я могу и буду постоянно вносить ценный вклад в работу команды. Командная уверенность – это вера в то, что сообща мы достигнем наших целей, потому что мы:

Доверять друг другу

Мы разделяем одни и те же ценности

мы поддерживаем и помогаем друг другу

Мы дополняем как сильные, так и слабые стороны друг друга.

Типичным признаком высокопроизводительных команд является то, что они находятся рядом, когда общаются друг с другом. Они считают цели команды более важными, чем свои собственные, и мотивированы убедительным командным видением и целями.

Наши OKR Курс лидерства покажет вам, как завоевать доверие команды к вам как к лидеру и как вести ее «на вершину горы».

Часто задаваемые вопросы

Какова важность уверенности в достижении OKR?

Уверенность имеет решающее значение для достижения OKR, поскольку она дает возможность отдельным людям и командам верить в свои возможности, преодолевать трудности и оставаться приверженными своим целям. Без уверенности даже самые квалифицированные и опытные люди могут потерпеть неудачу перед лицом препятствий.

Можно ли развить уверенность в себе или это врожденная черта?

Уверенность можно развить со временем. Это навык, который можно развить посредством уверенности в себе, последовательного развития навыков и наставничества. Ставя и выполняя обещания, концентрируясь на эффективных навыках и обращаясь за советом к наставникам, люди могут повысить свою уверенность в себе.

Как уверенность в себе способствует уверенности в команде?

Уверенность в себе формирует основу командной уверенности. Когда люди доверяют своим способностям и вкладу, они с большей вероятностью будут поддерживать и эффективно сотрудничать с членами своей команды. Это коллективное доверие и поддержка приводят к созданию сплоченной команды, которая верит в достижение общих целей.

Какую роль наставничество играет в укреплении доверия?

Наставничество играет важную роль в укреплении доверия, предоставляя рекомендации, поддержку и ценную информацию от опытных людей. Наставники помогают подопечным решать проблемы, совершенствовать свои навыки и повышать их уверенность в себе, что в конечном итоге повышает их уровень уверенности.

Как лидеры могут укрепить командное доверие внутри своих организаций?

Лидеры могут повысить уверенность в команде, создавая атмосферу доверия, общих ценностей и взаимной поддержки. Устанавливая убедительное видение, поощряя открытое общение и признавая индивидуальные и командные достижения, лидеры могут создать уверенную и высокопроизводительную команду. Курс OKR Leadership предлагает стратегии, которые помогут лидерам создавать и направлять свои команды к успеху.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР