A parceria do OKR Institute com a Microsoft teve como objetivo treinar equipes selecionadas dentro da gigante tecnológica para elaborar e implementar Objetivos e Resultados Chave (OKRs) de forma sustentável. Esta iniciativa foi concebida para aumentar a clareza estratégica e a eficiência operacional e promover uma cultura de inovação e melhoria contínua.

As equipes da Microsoft enfrentaram vários obstáculos na adoção dos OKRs:

• Integração com sistemas existentes: Encontrar uma maneira de integrar perfeitamente os OKRs com os sistemas de planejamento e execução estratégicos existentes da Microsoft foi o principal desafio.
• Escalabilidade entre equipes diversas: garantir que a estrutura OKR pudesse ser efetivamente dimensionada e adaptada entre as equipes diversas e globalmente dispersas da Microsoft representava um obstáculo significativo.
• Manter a Agilidade e a Inovação: A Microsoft procurou implementar OKRs de uma forma que mantivesse e melhorasse os seus valores fundamentais de agilidade e inovação.

Para enfrentar esses desafios, o Instituto OKR forneceu soluções personalizadas:

• Programas de treinamento personalizados em OKR: Desenvolvi e ministrei sessões de treinamento sob medida, projetadas especificamente para o contexto da Microsoft, com foco nos princípios dos OKRs e sua aplicação prática no ecossistema da empresa.
• Workshops de Integração e Escalabilidade: Workshops facilitados para abordar a integração de OKRs com sistemas existentes e garantir a escalabilidade da estrutura entre diferentes equipes e projetos.
• Apoio à Adaptação Cultural: Orientou a adaptação da cultura organizacional para adotar OKRs, enfatizando a importância do aprendizado contínuo, feedback e iteração para manter a agilidade e promover a inovação.

A colaboração rendeu vários resultados positivos para a Microsoft:

• Execução Estratégica Aprimorada: As equipes treinadas relataram maior clareza nos objetivos estratégicos e observaram maior eficiência de execução, impulsionada pela natureza focada e mensurável dos OKRs.
• Maior alinhamento e colaboração da equipe: a adoção de OKRs promoveu maior alinhamento e colaboração da equipe, contribuindo para uma abordagem mais coesa para atingir os objetivos estratégicos.
• Promover uma Cultura de Melhoria Contínua: A iniciativa reforçou a cultura de inovação da Microsoft, com as equipas a abraçarem mais prontamente a experimentação, a aprenderem com os resultados e a refinarem continuamente as suas abordagens ao trabalho e à estratégia.