O OKR Institute fez parceria com a Henkel, líder global em bens de consumo e tecnologias industriais, para treinar a sua equipa de liderança na elaboração de objetivos e resultados-chave (OKRs) ao nível da gestão intermédia para várias entidades europeias. Esta iniciativa teve como objetivo melhorar o alinhamento estratégico, melhorar a eficiência da execução e garantir que os esforços da equipa estivessem alinhados com a estratégia global da empresa da Henkel.

A Henkel enfrentou vários desafios importantes:

• Alinhamento estratégico entre entidades: Garantir que os OKRs elaborados pela gestão intermédia em diferentes entidades europeias estivessem alinhados com a estratégia global da Henkel foi um desafio significativo.
• Lacunas de conhecimento e habilidades: Havia uma notável falta de familiaridade e experiência na elaboração e implementação de OKRs entre os gerentes intermediários.
• Engajamento e Adoção: Alcançar o envolvimento generalizado e a adoção da estrutura OKR no nível da gestão intermediária, garantindo que ela se traduza em metas viáveis para suas equipes, requer uma abordagem personalizada.

Para enfrentar esses desafios, o Instituto OKR ofereceu uma estratégia abrangente:

• Programas de treinamento personalizados: Realizou sessões de treinamento direcionadas para gerentes intermediários nas entidades europeias da Henkel, com foco nos fundamentos dos OKRs, alinhamento estratégico e aplicação prática.
• Workshops de Alinhamento: Workshops facilitados com o objetivo de alinhar os OKRs dos Gestores Médios com os objetivos estratégicos globais da Henkel, garantindo coesão e clareza em todos os níveis da organização.
• Suporte e recursos contínuos: Forneci suporte, recursos e ferramentas contínuos aos gerentes intermediários para elaboração, implementação e rastreamento de OKRs, juntamente com estratégias para melhorar o envolvimento e a adoção da equipe.

A iniciativa levou a vários desenvolvimentos positivos para a Henkel:

• Coesão Estratégica Melhorada: Os workshops de formação e alinhamento melhoraram significativamente o alinhamento estratégico entre as entidades europeias da Henkel, com os OKRs da Gestão Média a reflectirem de perto os objectivos estratégicos globais da empresa.
• Experiência e execução aprimoradas de OKR: Os gerentes intermediários desenvolveram uma compreensão robusta dos OKRs, levando a uma execução e gerenciamento mais eficazes de metas em nível de equipe que estavam diretamente alinhadas com a estratégia corporativa.
• Aumento do Engajamento e Adoção Cultural: A iniciativa promoveu maior engajamento dos Middle Managers e suas equipes em relação ao processo OKR, contribuindo para uma cultura de melhoria contínua e foco estratégico.