A colaboração entre o Instituto OKR e a Allura USA, uma entidade distinta do setor manufatureiro, centrou-se na elaboração e implantação de uma estrutura sustentável de Objetivos e Resultados Chave (OKRs) em sua organização. Com o objetivo de superar os obstáculos operacionais existentes, melhorar a execução estratégica e cultivar uma cultura de crescimento e alinhamento contínuos, esta parceria navegou através de desafios, aplicou soluções direcionadas e alcançou resultados impactantes.

A divisão de manufatura da Allura USA enfrentou vários desafios que exigiram a integração da estrutura de OKRs:

• Desconexão Operacional e Estratégica: Existia uma lacuna notável entre os objetivos estratégicos abrangentes da Allura USA e as metas operacionais definidas por várias equipes, levando a esforços desarticulados.
• Ineficácias na gestão de objectivos: A ausência de um mecanismo estruturado e eficaz de definição e acompanhamento de objectivos resultou em objectivos pouco claros, tornando difícil avaliar com precisão o progresso e os resultados.
• Resistência a novas metodologias: A proposta de adoptar um novo quadro de definição de objectivos foi recebida com cepticismo, representando um obstáculo significativo às fases iniciais de implementação.

Em resposta a estes desafios, o Instituto OKR implementou um conjunto de soluções estratégicas:

• Estrutura OKR personalizada: Uma estrutura OKR personalizada foi desenvolvida para se alinhar às necessidades estratégicas e operacionais exclusivas da Allura USA, garantindo relevância e eficácia.
• Iniciativas Educacionais Abrangentes: Extensas sessões de treinamento foram implementadas em todos os níveis da organização, desde a liderança executiva até as equipes de linha de frente, para garantir uma compreensão profunda da metodologia OKR e incentivar a adoção em toda a organização.
• Apoio à transformação cultural: Foi prestada assistência contínua para facilitar a mudança para a metodologia OKR, aproveitando coaching, workshops e mecanismos de feedback para superar gradualmente a resistência e incorporar as novas práticas na cultura corporativa.

A implementação da estrutura OKR rendeu vários benefícios importantes para a Allura USA:

• Alinhamento Estratégico e Operacional: A adoção de OKRs melhorou significativamente o alinhamento dos objetivos estratégicos com as operações do dia a dia, agilizando esforços para alcançar objetivos comuns.
• Clareza e responsabilidade na definição de objectivos: O novo quadro introduziu um nível de clareza e mensurabilidade nos objectivos que anteriormente não existiam, melhorando a responsabilidade e permitindo o acompanhamento preciso do progresso e das realizações.
• Mudança na cultura organizacional: Com o tempo, a cultura dentro da Allura USA evoluiu para abraçar a transparência, a melhoria contínua e o sucesso coletivo, sustentada por uma compreensão e apreciação robustas da estrutura OKR.