Le 7 abitudini di leader OKR altamente efficaci

In questo articolo esploriamo cosa possono fare i leader per influenzare il successo e la sostenibilità degli OKR. Alcuni leader OKR e Agile ammettono apertamente che la sola applicazione della metodologia stessa non garantisce il successo.

Gli OKR non sono una novità, ma sono diventati le migliori pratiche in numerose aziende Fortune 500. La leadership è la responsabilità di lasciare dietro di sé più leader e la capacità di galvanizzare le persone attorno a una visione e obiettivi condivisi. La leadership è sia un’arte che un privilegio. Sono necessarie capacità di leadership ben sviluppate per supportare i team OKR e Agile in modo da aiutarli a raggiungere obiettivi di vasta portata. Esaminiamo da vicino le 7 abitudini dei leader OKR altamente efficaci.

1. Sono curiosi, insaziabilmente curiosi.

"Vendi la tua intelligenza e acquista stupore"

Jalal ud din Rumi

UN vero leader servitore sa che non possono fare tutto, né possono sapere tutto. Hanno una fiducia incrollabile nella propria capacità di facilitare il processo decisionale collettivo e la risoluzione dei problemi e affrontano ogni impegno con stupore e curiosità. Capiscono che la loro curiosità sincera ed entusiasta è il mezzo per la co-creazione, la creatività e la crescita. un alto grado di curiosità con intenti positivi è l'abitudine fondamentale delle 7 abitudini dei leader OKR efficaci.

Tendono a venire alle riunioni molto ben preparati con domande eccellenti invece di essere preparati con discorsi eccellenti. Le loro domande stimolano il pensiero, l'azione e la collaborazione.

2. Sono bravi nella "Trinità di". eccellenza esecutiva' – Pensare, parlare e fare.

L’eccellenza nell’esecuzione riguarda la co-creazione di strategie formidabili, la comunicazione chiara e coerente intorno ad esse e, soprattutto, l’adozione di azioni coraggiose. Soprattutto in questi tempi volatili, i leader non possono più permettersi il lusso di separarsi dall’esecuzione delle strategie. Devono essere visti dove conta. Qui si applica il principio giapponese del Lean Management Genchi Gembutsu (Vai e vedi tu stesso).

Sono presenti e lavorano fianco a fianco con i membri del loro team, ove possibile e quando conta davvero. Tendono ad agire su strategie, problemi, iniziative di cambiamento e ad aumentare il coinvolgimento dei dipendenti piuttosto che a parole.

3. Sono entrambi impegnati e coerenti

Un alto grado di impegno spinge le persone a iniziare qualcosa con entusiasmo, ma la coerenza ti fa arrivare fino alla fine. Siamo tutti stati testimoni di diversi piani strategici, progetti industriali e piani aziendali che sembravano brillanti sulla carta ma che non hanno mai “visto la luce”. I leader di OKR sono impegnati a far crescere le loro aziende attraverso OKRS e i suoi meccanismi di motivazione intrinseci, e sono anche molto coerenti nell'applicazione delle migliori pratiche OKR. Sono coerenti con:

• I loro messaggi sugli OKR
• Essere trasparenti in relazione a strategie, scopi e obiettivi
• Fornire opportunità coinvolgenti di sviluppo delle competenze
• Fornire un percorso di carriera, una causa e una comunità ai membri del proprio team

4. Vedono il quadro più ampio ma riescono a collegarlo al presente

'La visione senza azione è un sogno ad occhi aperti. OKR e Agile Leader vedono il quadro più ampio, ma soffermarsi troppo sul quadro più ampio provoca ritardi debilitanti nell'esecuzione. I leader di OKR hanno un approccio equilibrato per rendere chiaro il quadro più ampio a tutti i soggetti coinvolti e quindi "unire i punti" in modo da raggiungere "l'eccellenza nell'esecuzione".

Vedere il quadro più ampio non significa necessariamente che lo realizzerai. Galvanizzare i tuoi dipendenti attorno a uno scopo operativo e a una visione avvincente, aggiornarli in modo coinvolgente e creare un ambiente motivante per loro nel presente è sia un'arte che una necessità per il raggiungimento sostenibile dell'OKR.

5. Hanno empatia ma prendono posizione per ciò che conta

I leader OKR e Agile sono inclusivi, apprezzano il contributo del team ed entrano in empatia con le loro persone. Tuttavia, non sono "spinti"; prenderanno posizione a difesa dei propri valori e prenderanno molto sul serio le trasgressioni dei valori aziendali.

6. Danno la priorità

Una delle abilità di leadership più essenziali è la capacità di identificare le vere priorità e di agire di conseguenza. I leader agili si assicurano di non essere solo occupati. Invece, si concentrano nel dedicare la maggior parte del loro tempo a cose che contano veramente e hanno un impatto. Sfidano positivamente se stessi e gli altri ogni giorno con grandi domande che li aiutano a mettere in pratica le priorità:

'Cosa importa?'

"Su cosa dovremmo concentrarci?"

'Quali attività, progetti, compiti e iniziative producono i risultati più elevati rispetto ai nostri obiettivi e alla Visione?

'Chi può aiutare?'

«Cosa è urgente ed essenziale e cosa non è necessario?

7. Lo sono Focalizzata sul risultato

Pensano costantemente all’impatto e al valore che possono aggiungere agli stakeholder. Invece di impegnarsi solo per il gusto di esserlo, si concentrano sul valore che possono aggiungere agli stakeholder. Mettono in discussione positivamente tutte le attività, gli scopi e gli obiettivi:

"Qual è l'impatto o il risultato desiderato di questa attività?"

"Come misureremo questo progetto in termini di raggiungimento dei risultati desiderati?"

I leader OKR guidano agilmente promuovendo la collaborazione, l'autonomia, l'azione coraggiosa e le strategie trasparenti. Eseguono costantemente le sette abitudini di cui sopra. Unisciti ai nostri corsi OKR Leadership e Professional per guidare il tuo team verso grandi traguardi.
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