L'impegno dell'OKR Institute con The Architects Partisans, uno studio di architettura innovativo, è focalizzato sul conferire al proprio gruppo dirigente le competenze per elaborare obiettivi e risultati chiave (OKR) a livello gestionale. Questa iniziativa mirava a rafforzare la pianificazione strategica, migliorare l'allineamento della leadership e portare avanti le prestazioni dell'azienda.

I Partigiani degli Architetti incontrarono diversi ostacoli:

• Allineamento strategico: il gruppo dirigente deve allinearsi in modo più efficace sulle priorità strategiche e tradurle in OKR chiari e attuabili.
• Esperienza con gli OKR: c'era un notevole divario nell'esperienza all'interno del gruppo dirigente per quanto riguarda la formulazione di OKR efficaci e misurabili.
• Coinvolgimento della leadership: garantire il pieno coinvolgimento e il consenso del team di leadership per il processo di stesura dell'OKR è stato fondamentale per il suo successo e la sua adozione.

L’OKR Institute ha elaborato un approccio su misura per superare queste sfide:

• Workshop specializzati sulla leadership: svolti workshop di formazione completi per fornire al team di leadership le conoscenze e gli strumenti per redigere e implementare con successo gli OKR.
• Sessioni di allineamento strategico: condotte sessioni mirate per facilitare una comprensione più profonda e un allineamento della visione strategica dell'azienda con gli OKR, garantendo una direzione di leadership coerente.
• Supporto e coaching continui: fornito supporto e coaching continui al team di leadership, aiutando a perfezionare gli OKR, affrontando le sfide di implementazione e promuovendo una cultura di miglioramento continuo.

L’intervento ha portato diversi vantaggi chiave per The Architects Partisans:

• Chiara direzione strategica: il gruppo dirigente ha raggiunto maggiore chiarezza e consenso sugli obiettivi strategici dell'azienda, traducendoli con successo in OKR attuabili e allineati.
• Maggiore coesione della leadership: l'iniziativa ha favorito un più forte allineamento e collaborazione tra il team di leadership, con un approccio unificato verso il raggiungimento degli obiettivi dell'azienda.
• Maggiore impegno della leadership: si è verificato un aumento significativo dell’impegno e della titolarità del team di leadership riguardo al processo OKR, promuovendo una cultura di responsabilità ed eccellenza.