L'OKR Institute ha collaborato con Roche, leader globale nel settore sanitario e farmaceutico, per migliorare il middle management e la competenza del team in termini di obiettivi e risultati chiave (OKR). Questa partnership mirava a migliorare l'allineamento strategico e l'esecuzione tra i diversi team nazionali di Roche, garantendo la coerenza con le strategie e la visione globali dell'azienda.

Una sfida fondamentale per Roche è stata garantire che i team nazionali fossero effettivamente allineati con le strategie e la visione generali dell'azienda, considerando i diversi paesaggi culturali e operativi in cui operano.

Per affrontare questa sfida, l’Istituto OKR ha implementato diversi interventi strategici:

• Corso OKR Practitioner per Country Manager: sono state condotte sessioni di formazione su misura per i country manager, concentrandosi su metodi di allineamento efficace che rispettano sia la cultura aziendale di Roche che le sfumature specifiche delle culture nazionali.

Il programma di formazione ha portato a risultati significativi in tutti i team di Roche:

• Allineamento strategico a tutti i livelli: i team leader e i country manager hanno imparato ad allineare efficacemente gli sforzi dei loro team dal livello funzionale a quello di gestione strategica, garantendo che tutte le attività contribuissero al raggiungimento degli obiettivi globali di Roche.
• Coinvolgimento con check-in settimanali: è stata adottata la pratica di effettuare check-in settimanali regolari, migliorando il coinvolgimento e l'adesione al sistema OKR, facilitando aggiustamenti in tempo reale e promuovendo una cultura di feedback continuo.
• Adattamento culturale del sistema OKR: i partecipanti hanno imparato ad adattare il sistema OKR per adattarlo sia alla cultura aziendale generale di Roche sia alle culture distinte dei vari paesi, garantendo che l'implementazione dell'OKR fosse efficace e sensibile alle sfumature locali.