L'OKR Institute ha intrapreso un'iniziativa strategica con CLP Group, una delle principali società di servizi pubblici, concentrandosi sulla formazione dei team di prodotto per utilizzare in modo efficace obiettivi e risultati chiave e garantire l'allineamento con gli obiettivi annuali dell'azienda. Questa partnership mirava a migliorare l’esecuzione strategica e l’agilità nello sviluppo e nella gestione del prodotto. Di seguito è riportato un riepilogo strutturato dell’impegno, evidenziando le sfide, le soluzioni e i risultati.

Il Gruppo CLP ha affrontato la sfida di impostare cicli OKR in linea con la direzione strategica e gli obiettivi annuali dell'azienda. L'integrazione degli OKR nei team di prodotto richiedeva un approccio articolato in linea con varie metodologie agili e il quadro strategico più ampio dell'azienda.

Per affrontare queste sfide, l’OKR Institute ha implementato diverse strategie chiave:

• Corsi per professionisti OKR: formazione completa per product manager, team leader, agile coach e scrum master, concentrandosi sui principi degli OKR e sulla loro applicazione pratica all'interno dei team di prodotto.
• Check-in settimanali: stabilita una routine di check-in settimanali per mantenere lo slancio, affrontare eventuali problemi in tempo reale e garantire l'allineamento continuo degli OKR con le priorità strategiche in evoluzione.

La formazione e il supporto forniti dall'OKR Institute hanno portato a numerosi risultati significativi per i team di prodotto del Gruppo CLP:

• Redazione efficace di OKR: i product manager e i responsabili dei team hanno imparato a redigere in modo efficace gli OKR per i loro team funzionali e di squadra, garantendo obiettivi chiari e risultati chiave misurabili.
• Integrazione con metodologie agili: i team potrebbero allineare i propri OKR con varie metodologie agili, come scrum, kanban e lean start-up, migliorando l'agilità e l'esecuzione strategica.
• Allineamento orizzontale e verticale: raggiunto l'allineamento orizzontale (tra i team) e verticale (dalla strategia di livello superiore ai singoli contributori) degli OKR, garantendo un approccio coerente agli obiettivi strategici.
• Collegamento ai programmi di incentivi: collegato con successo gli OKR al programma di incentivi dell'azienda, favorendo la motivazione e allineando i contributi individuali e di squadra con gli obiettivi aziendali.
• Selezione del gruppo pilota: identificato e creato i giusti gruppi pilota per l'implementazione iniziale di OKR, consentendo un apprendimento e un adattamento mirati prima di un'implementazione più ampia.