Comment 'OKR Teamwork fait fonctionner le rêve

Pour que les OKR fonctionnent de manière durable, un excellent travail d'équipe et une dynamique sont des exigences essentielles. Une excellente dynamique d'équipe comporte plusieurs éléments, tels que :

• Un sentiment d'appartenance
• Un objectif et un système de valeurs partagés
• Transparence
• Confiance
• Renforcement efficace des capacités de compétences
• Excellente communication

Et plus

'POURQUOI AGILE VA MAL» – Un article de la Harvard Business Review rédigé par Lindsay McGregor et Neel Doshi fournit tous deux des informations réfléchies sur la manière dont les pratiques Agile tournent mal, mais également sur la manière dont des stratégies spécifiques et puissantes peuvent renforcer le travail d'équipe et les performances :

Plutôt qu'un processus où une personne rédige des exigences (même petites) tandis qu'une autre les exécute, le tout sans stratégie North Star, une équipe qui s'efforce d'atteindre une véritable agilité devrait avoir un processus sans transfert par rapport à un processus où une personne écrit des exigences tandis que le l'autre les exécute.

Dans un processus sans transfert, le chef de produit et les ingénieurs (et toute autre partie prenante) sont des partenaires collaboratifs du début à la fin dans la conception d'une fonctionnalité.'

À partir de l'expérience pratique avec les OKR, nous proposons la même approche dans la conception des cadres d'objectifs et de résultats clés - Pas de transferts mais plutôt une approche collaborative pour co-créer chaque partie du cadre, des objectifs aux résultats clés et au plan d'action de soutien, assurer un haut niveau de transparence.

Lisez l’article complet ici.

Les non-transferts sont une technique parmi d'autres pour favoriser le travail d'équipe et la collaboration - Les coachs Agile et OKR devraient disposer d'un arsenal de ces techniques pour assurer le déploiement durable des OKR, Scrum et de la gestion de projet Agile afin d'empêcher une orientation de contrôle de commande d'arrêter le développement agile dans ses traces. Cela impliquerait de briser les couches de bureaucratie entre les départements traditionnels (qui ne subissent pas de transformation Agile) mais qui doivent encore soutenir les équipes Agile -

Comment l’équipe ou le service RH peut-il soutenir la pérennité des OKR et des méthodologies Agile ?

Un ou plusieurs membres du service financier (espérons-le, un volontaire) peuvent être affectés à une équipe OKR, étant entendu qu'ils doivent accélérer les processus normaux et les affiner pour mieux soutenir l'équipe.

Tous les départements ne se transformeront pas nécessairement totalement d'une approche traditionnelle à une approche Agile; tout dépend du contexte, comme, par exemple, la taille de l'organisation et si l'organisation opère ou non dans un environnement hautement réglementé.

Pour soutenir le déploiement réussi des OKR et d'autres méthodologies Agiles, il peut être très avantageux pour le service RH de passer du statut de « RH fonctionnel » (traitement de la paie et des congés, organisation de la formation, etc.) à celui de « RH stratégique » (Agile Hiring et intégration, co-création d'OKR internes, alignement des comportements sur la culture et la vision de l'entreprise grâce au développement immersif des compétences).

Lorsqu'une grande partie ou même l'ensemble du service RH connaît et pratique les OKR, il peut fournir un soutien pratique aux équipes OKR et Agile et mieux comprendre comment embaucher les bonnes personnes qui pourraient prospérer dans un environnement plus Agile.

À l'institut OKR, nous avons, par exemple, créé des pratiques d'embauche et d'intégration en constante évolution qui impliquent la création de descriptions de poste avec les nouvelles recrues grâce à un exercice collaboratif unique.

Si le service RH est isolé du déploiement des OKR et des méthodologies Agile, il sera extrêmement difficile, si possible, d'embaucher, de former et de coacher efficacement pour soutenir le développement et la performance Agile.

‘Le talent gagne les matchs, mais le travail d'équipe et l'intelligence remportent le championnat

Michael Jordan

Il faut bien plus que des talents et des compétences individuels pour concrétiser la vision d'une entreprise. Nous avons observé de nombreux exemples dans le monde des affaires et du sport d'individus très talentueux qui échouent en raison de leur incapacité à faire passer les besoins de l'équipe avant les leurs.

Comme les OKR sont des objectifs ambitieux, ce qui signifie par nature qu'ils sont difficiles à atteindre, les individus ne peuvent pas le faire seuls. Un leadership fort formant une combinaison puissante avec une dynamique d'équipe créative et collaborative sont des éléments essentiels de la durabilité des OKR.

Pourtant, il est encore plus important que tout ce qui précède d'exécuter les OKR pour la bonne raison. Quelque chose de plus important que la performance individuelle ou d'équipe doit être le moteur clé de « OKR Excellence ».

Les OKR axés sur les objectifs, l'impact et les résultats sont plus durables. Pourquoi? Tout simplement parce qu'ils sont plus centrés sur le client/client/utilisateur et qu'ils se concentrent sur nos parties prenantes les plus importantes.

Les OKR intelligents sont :

✅ Aligné
✅ Concentré (moins c'est plus)
✅ Priorisé ('Mesurer ce qui compte)
✅ Orienté résultats
✅ Alimenté par un objectif (aligné sur un objectif opérationnalisé
✅ axé sur le travail d'équipe (la créativité, la collaboration et l'appropriation sont encouragées)
✅ mesurable (contient principalement des indicateurs avancés et dynamiques)
✅ Dynamique - Les activités autour des OKR, telles que les enregistrements, sont proactives
✅ Orienté vers les valeurs (assure l'alignement avec la culture de l'entreprise)
✅ transparent

La liste ci-dessus ne représente pas de simples cases à cocher. Au lieu de cela, il s'agit d'un effort créatif, en constante évolution et collaboratif pour assurer l'application pratique des principes ci-dessus en combinaison afin d'assurer la durabilité des OKR et des performances.

Rejoignez notre cours de leadership OKR pour apprendre à rendre les OKR plus durables.

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