Cadres de leadership et d'OKR : une combinaison puissante

Les concepts de cadres de leadership et de performance sont explorés de manière pratique dans cet article. Le vrai leadership n'a jamais été aussi nécessaire qu'en ce moment. L'intégration des compétences en leadership et des cadres OKR forment une combinaison puissante pour relever plusieurs défis de manière proactive

Un monde difficile

En ce qui nous concerne en tant qu'espèce confrontée à des événements mondiaux et à leur impact, il n'y a vraiment plus de frontières. Le Covid-19 et la guerre en Ukraine ont créé des « intérêts composés négatifs » qui nous présenteront des défis futurs mutés.

Ces événements ont mis au microscope le leadership et aussi l'opportunité qu'ont les vrais leaders de se lever et de changer le monde. 

application pratique

Le leadership est comportemental et non un titre. Le leadership concerne à la fois la réflexion stratégique et son exécution. Le leadership est tourné vers l'avenir et source d'inspiration. Le leadership est un mandat de collectivité et de travail d'équipe. Le leadership consiste à surmonter des défis. 

Diriger les autres, c'est aussi être l'exemple du comportement que vous désirez des autres. Essentiellement au cœur du leadership se trouve la capacité de créer d'autres leaders comme un moyen d'assurer un avenir durable et souhaité.

Au cœur de la capacité à guider les autres se trouve le développement du caractère. Le caractère est le contraire de l'image. L'image est ce que vous voulez que les autres pensent de vous, le caractère est ce que vous êtes vraiment - Votre moi authentique. Pour diriger, vous devez également être une personne très engagée. 

Les outils les plus précieux pour un leader sont ses oreilles. L'écoute active est à la fois une compétence perdue et la plus nécessaire. Voici le problème avec beaucoup de discussions - Vous n'apprenez absolument rien en parlant, mais vous pouvez en apprendre énormément en écoutant vraiment, vraiment.

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Tout leadership est un leadership de changement

dans les circonstances très volatiles dans lesquelles nous vivons et exploitons nos entreprises et organisations, notre capacité à adopter des changements utiles et à «pivoter» rapidement lorsque cela est nécessaire est devenue essentielle.

Déjà en 2017, la revue d'entreprise de Harvard préconisait déjà que « toute gestion est une gestion du changement ». Comme le leadership et la gestion peuvent être intégrés mais sont deux concepts différents, on peut également affirmer que - Tout leadership est devenu un leadership de changement. Ci-joint l'article très instructif :

https://hbr.org/2017/10/all-management-is-change-management

Toutes les améliorations et la croissance peuvent être considérées comme des changements car le résultat final est une proposition différente du statu quo. 

Où le leadership rencontre de manière transparente les cadres OKR

D'une manière générale, les cadres OKR sont également connus pour leur orientation future, leur caractère ambitieux et leur demande de niveaux d'engagement élevés renforcés par le travail d'équipe.

Ces ressemblances et d'autres suggèrent que les cadres OKR peuvent être un outil puissant pour un leader ou un leadership à déployer en tant que mécanisme d'exécution de la stratégie. Les cadres OKR ont en général des objectifs tournés vers l'avenir, ce qui représente un changement par rapport au statu quo.

Les cadres OKR peuvent donc être essentiels pour mesurer et suivre avec précision la performance des initiatives de changement

"En affaires, l'idée de mesurer ce que vous faites, de choisir les mesures qui comptent comme la satisfaction client et la performance... vous vous épanouissez là-dessus"

Bill Gates

Culture d'entreprise

La culture d'entreprise fournit le contexte pour que les cadres de leadership et de performance s'épanouissent ou « périssent ». Dans une culture positive et axée sur la croissance, l'intendance et la gestion des performances deviennent relativement plus faciles. Dans une culture toxique, le leadership et la gestion de la performance souffriront ou deviendront impossibles.

D'une manière générale, les mesures de performance, lorsqu'elles sont déployées avec précision et efficacité, peuvent servir les superviseurs de deux manières très importantes :

1. Ce sont des données factuelles qui détournent l'attention des émotions et la dirigent vers les réalités actuelles.

2. Fonder les décisions sur les faits actuels peut constituer une base solide pour le succès futur.

Google et plusieurs autres géants mondiaux ont attribué une grande partie de leur croissance phénoménale au déploiement de cadres OKR.

Les cadres d'OKR déployés efficacement peuvent être un énorme facteur contribuant à l'établissement et au maintien d'une culture de haute performance et de croissance. 

Principaux combats pour les dirigeants

L'engagement des parties prenantes, la promotion d'un système de valeurs partagées entre les employés, l'éthique de travail générale et la performance durable ont tendance à être quelques-uns des défis généraux auxquels les dépositaires sont confrontés. En plus du volume de défis, les dirigeants doivent résoudre des problèmes et des dilemmes complexes.

Les leaders ont tendance à être des individus très uniques qui apprennent réellement à aimer résoudre des problèmes au lieu de les éviter. Armé des caractéristiques et des compétences essentielles de leadership combinées à des outils très efficaces tels que, par exemple, les cadres OKR.

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