Como 'OKR Teamwork faz o sonho funcionar

Para que os OKRs funcionem de forma sustentável, excelente trabalho em equipe e dinâmica são requisitos essenciais. Uma excelente dinâmica de equipe possui vários elementos, como:

• Um sentimento de pertença
• Um propósito compartilhado e um sistema de valores
• Transparência
• Confiar
• Capacitação de habilidades eficazes
• Excelente comunicação

E mais

'POR QUE O ÁGIL DÁ ERRADO' – Um artigo da Harvard Business Review escrito por Lindsay McGregor e Neel Doshi fornece insights criteriosos sobre como as práticas ágeis dão errado, mas também como estratégias específicas e potentes podem reforçar o trabalho em equipe e o desempenho:

' Em vez de um processo em que uma pessoa escreve requisitos (mesmo os pequenos) enquanto outra os executa, tudo sem uma Estrela do Norte estratégica, uma equipe que busca a verdadeira agilidade deve ter um processo sem transferência versus um processo em que uma pessoa escreve requisitos enquanto a outra outro os executa.

Em um processo sem transferência, o gerente de produto e os engenheiros (e quaisquer outras partes interessadas) são parceiros colaborativos do começo ao fim no projeto de um recurso.'

A partir da experiência prática com OKRs, propomos a mesma abordagem ao projetar estruturas de objetivos e resultados-chave – sem transferências, mas sim uma abordagem colaborativa para co-criar todas as partes da estrutura, desde os objetivos até os principais resultados e o plano de ação de suporte, garantindo um alto nível de transparência.

Leia o artigo completo aqui.

No-handoffs são uma das muitas técnicas para promover o trabalho em equipe e a colaboração – Agile e OKR coaches devem ter um arsenal dessas técnicas para garantir a implantação sustentável de OKRs, Scrum e gerenciamento de projetos Agile para evitar que uma orientação de controle de comando interrompa o desenvolvimento ágil em suas trilhas. Isso incluiria quebrar as camadas de burocracia entre os departamentos tradicionais (que não está passando por uma transformação Agile), mas ainda precisa apoiar as equipes Agile –

Como a equipe ou departamento de RH pode apoiar a sustentabilidade dos OKRs e das metodologias Agile?

Um membro ou membros do departamento financeiro (esperançosamente um voluntário) pode ser designado para uma equipe OKR com o entendimento de que ele ou ela deve acelerar os processos normais e refiná-los para melhor apoiar a equipe.

Não necessariamente todos os departamentos irão transformar totalmente de uma abordagem tradicional para uma abordagem ágil; tudo isso depende do contexto, como, por exemplo, o tamanho da organização e se a organização opera dentro de um ambiente altamente regulamentado ou não.

Em apoio à implantação bem-sucedida de OKRs e outras metodologias ágeis, pode ser altamente benéfico para o departamento de RH transformar-se de 'RH funcional' (processamento de folha de pagamento e férias, organização de treinamento etc.) e Onboarding, cocriando OKRs internos, alinhando comportamentos à cultura e Visão da empresa por meio da construção imersiva de competências).

Quando uma grande proporção ou mesmo todo o departamento de RH conhece e pratica OKRs, eles podem fornecer suporte prático às equipes OKR e Agile e entender melhor como contratar as pessoas certas que prosperariam em um ambiente mais Agile.

No instituto OKR, por exemplo, criamos práticas de contratação e integração em constante evolução que envolvem a criação de descrições de cargos com novos contratados por meio de um exercício colaborativo exclusivo.

Se o departamento de RH estiver isolado da implantação de OKRs e metodologias Agile, eles acharão extremamente difícil, se possível, contratar, treinar e treinar de forma eficaz para apoiar o desenvolvimento e o desempenho Agile.

‘Talento vence jogos, mas trabalho em equipe e inteligência vencem campeonato

Michael Jordan

É preciso muito mais do que talento e habilidades individuais para concretizar a Visão de uma empresa. Observamos muitos exemplos no mundo dos negócios e dos esportes de indivíduos altamente talentosos que falham devido à sua incapacidade de colocar as necessidades da equipe acima das suas próprias.

Como OKRs são metas estendidas, o que inerentemente significa que é difícil de alcançar, os indivíduos não podem fazer isso sozinhos. Liderança forte formando uma combinação potente com dinâmica de equipe criativa e colaborativa são elementos críticos da sustentabilidade dos OKRs.

No entanto, ainda mais importante do que todos os itens acima é executar OKRs pelo motivo certo. Algo mais importante do que o desempenho individual ou da equipe deve ser o principal impulsionador da 'Excelência OKR'.

OKRs movidos a propósito, impacto e orientados a resultados são mais sustentáveis. Por que? Simplesmente porque eles são mais centrados no cliente/cliente/usuário e mudam o foco para nossos stakeholders mais importantes.

OKRs inteligentes são:

✅ Alinhado
✅ Focado (menos é mais)
✅ Priorizado ('Avalie o que importa)
✅ Orientado para resultados
✅ Alimentado por um propósito (Alinhado a um propósito operacionalizado
✅ orientado para o trabalho em equipe (criatividade, colaboração e propriedade são fomentados)
✅ mensurável (contém principalmente indicadores avançados e dinâmicos)
✅ Dinâmico – Atividades em torno de OKRs, como Check-ins, são pró-ativas
✅ Orientado para valores (garante o alinhamento com a cultura da empresa)
✅transparente

A lista acima não representa meras caixas para assinalar. Em vez disso, é um esforço em constante evolução, criativo e colaborativo para garantir a aplicação prática dos princípios acima em combinação para garantir a sustentabilidade dos OKRs e do desempenho.

Participe do nosso curso de liderança OKR para aprender como tornar os OKRs mais sustentáveis.

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