كيف تعمل OKR Teamwork على جعل الحلم يعمل

لجعل OKRs تعمل بشكل مستدام ، فإن العمل الجماعي والديناميكيات الممتازة هي المتطلبات الأساسية. ديناميكيات الفريق الممتازة لها عدة عناصر ، مثل:

• الشعور بالانتماء
• هدف مشترك ونظام قيم
• الشفافية
• يثق
• بناء قدرات المهارات الفعالة
• تواصل ممتاز

و اكثر

"لماذا تنحرف AGILE؟"- يقدم مقال في Harvard Business Review بقلم ليندسي ماكجريجور ونيل دوشي رؤى مدروسة حول الطريقة التي تسوء بها ممارسات Agile ولكن أيضًا كيف يمكن لاستراتيجيات فعالة محددة أن تعزز العمل الجماعي والأداء:

بدلاً من عملية يكتب فيها شخص ما المتطلبات (حتى الصغيرة منها) بينما ينفذها شخص آخر ، كل ذلك بدون نجم شمال استراتيجي ، يجب أن يكون لدى الفريق الذي يسعى لتحقيق رشاقة حقيقية عملية عدم تسليم مقابل عملية يقوم فيها شخص بكتابة المتطلبات أثناء الآخر ينفذ منهم.

في عملية عدم التسليم ، يكون مدير المنتج والمهندسون (وأي أصحاب مصلحة آخرين) شركاء متعاونين من البداية إلى النهاية في تصميم ميزة.

من التجربة العملية مع OKRs ، نقترح نفس النهج في تصميم أطر عمل الأهداف والنتائج الرئيسية - لا توجد عمليات تسليم وإنما نهج تعاوني للمشاركة في إنشاء كل جزء من إطار العمل ، من الأهداف إلى النتائج الرئيسية وخطة العمل الداعمة ، ضمان مستوى عال من الشفافية.

اقرأ المقال كاملا هنا.

تعد عمليات عدم التسليم إحدى التقنيات العديدة لتعزيز العمل الجماعي والتعاون - يجب أن يكون لدى مدربي Agile و OKR ترسانة من هذه التقنيات لضمان النشر المستدام لـ OKRs و Scrum و Agile لإدارة المشروع لمنع توجيه التحكم في القيادة من إيقاف التطوير السريع في مساراتها. سيشمل ذلك كسر طبقات البيروقراطية بين الإدارات التقليدية (الذي لا يخضع لعملية تحول رشيقة) ولكنه يحتاج إلى دعم فرق Agile -

كيف يمكن لفريق أو قسم الموارد البشرية دعم استدامة الأهداف والنتائج الرئيسية ومنهجيات Agile؟

يمكن تعيين عضو أو أعضاء من القسم المالي (نأمل أن يكون متطوعًا) لفريق OKR على أساس أنه يتعين عليه أو عليها تسريع العمليات العادية وتحسينها لدعم الفريق بشكل أفضل.

ليس بالضرورة أن تتحول جميع الأقسام بالكامل من النهج التقليدي إلى نهج رشيق; كل هذا يعتمد على السياق، مثل، على سبيل المثال، حجم المنظمة وما إذا كانت المنظمة تعمل ضمن بيئة شديدة التنظيم أم لا.

دعماً للنشر الناجح لـ OKRs ومنهجيات Agile الأخرى ، قد يكون من المفيد للغاية لقسم الموارد البشرية التحول من "الموارد البشرية الوظيفية" (معالجة كشوف المرتبات والإجازات ، وترتيب التدريب ، وما إلى ذلك) إلى "الموارد البشرية الاستراتيجية" (Agile Hiring. و Onboarding ، والمشاركة في إنشاء OKRs الداخلية ، ومواءمة السلوكيات مع ثقافة الشركة ورؤيتها من خلال بناء المهارات الغامرة).

عندما تعرف نسبة كبيرة أو حتى قسم الموارد البشرية بالكامل وممارسة OKRs ، يمكنهم تقديم الدعم العملي لفرق OKR و Agile وفهم أفضل لكيفية توظيف الأشخاص المناسبين الذين يمكن أن يزدهروا في بيئة أكثر مرونة.

في معهد OKR ، أنشأنا ، على سبيل المثال ، ممارسات توظيف وإلحاق دائمة التطور تتضمن إنشاء توصيف وظيفي مع موظفين جدد من خلال تمرين تعاوني فريد.

إذا تم عزل قسم الموارد البشرية عن نشر منهجيات OKRs و Agile ، فسيجدون أنه من الصعب للغاية ، إن أمكن ، توظيف وتدريب وتدريب بشكل فعال لدعم تطوير Agile والأداء.

‘الموهبة تفوز بالمباريات، لكن العمل الجماعي والذكاء يفوزان بالبطولة

مايكل جوردن

يتطلب الأمر أكثر بكثير من المواهب والمهارات الفردية لتحقيق رؤية الشركة. لقد لاحظنا العديد من الأمثلة في عالم الأعمال والرياضة للأفراد الموهوبين الذين يفشلون بسبب عدم قدرتهم على وضع احتياجات الفريق فوق احتياجاتهم.

نظرًا لأن OKRs هي أهداف ممتدة ، مما يعني بطبيعته أنه من الصعب تحقيقها ، فلا يمكن للأفراد القيام بذلك بمفردهم. تعتبر القيادة القوية التي تشكل مزيجًا قويًا مع ديناميكيات الفريق الإبداعية والتعاونية عناصر حاسمة لاستدامة OKRs.

ومع ذلك ، فإن الأمر الأكثر أهمية من كل ما سبق هو تنفيذ OKRs للسبب الصحيح. يجب أن يكون الشيء الأكثر أهمية من الأداء الفردي أو الجماعي هو المحرك الرئيسي لتميز OKR.

تعتبر النتائج الجيدة والنتائج الرئيسية التي يغذيها الغرض والتأثير والموجهة نحو النتائج أكثر استدامة. لماذا؟ ببساطة لأنهم يركزون بشكل أكبر على العملاء / العملاء / المستخدمين وتحويل التركيز إلى أهم أصحاب المصلحة لدينا.

OKRs الذكية هي:

✅ محاذاة
التركيز (الأقل هو الأكثر)
✅ ذات الأولوية ('قياس ما يهم)
النتيجة الموجهة
✅ وقود للغرض (متوافق مع غرض تشغيلي
العمل الجماعي الموجه (يتم تعزيز الإبداع والتعاون والملكية)
✅ قابلة للقياس (تحتوي بشكل أساسي على مؤشرات رائدة وديناميكية)
✅ ديناميكي - الأنشطة حول OKRs ، مثل تسجيلات الوصول ، هي أنشطة استباقية
القيم الموجهة (يضمن التوافق مع ثقافة الشركة)
✅ شفاف

القائمة أعلاه لا تمثل مجرد مربعات لوضع علامة عليها. بدلاً من ذلك ، يعد جهدًا متطورًا وإبداعيًا وتعاونيًا لضمان التطبيق العملي للمبادئ المذكورة أعلاه معًا لضمان استدامة OKRs والأداء.

انضم إلى دورة القيادة OKR الخاصة بنا لمعرفة كيفية جعل الأهداف والنتائج الرئيسية أكثر استدامة.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب