La collaboration entre l'OKR Institute et Pasha Life, une importante compagnie d'assurance, visait à doter leurs coachs agiles des compétences et des connaissances nécessaires pour mettre en œuvre les objectifs et les résultats clés (OKR) de manière durable. Cette initiative visait à tirer parti des OKR pour améliorer l'agilité, l'orientation stratégique et l'efficacité opérationnelle au sein de l'organisation.

Pasha Life a été confronté à plusieurs défis clés dans cette entreprise :

• Lacunes de compétences parmi les coachs Agile : il y avait un écart notable dans la compréhension et l'expérience parmi les coachs Agile concernant l'intégration efficace des OKR dans les cadres Agile.
• Cohérence et durabilité : Assurer une adoption cohérente et durable des OKR au sein des différentes équipes et départements représentait un défi de taille, compte tenu de la diversité des projets et des contextes opérationnels.
• Intégration culturelle : l'intégration des OKR dans la culture agile de l'entreprise a nécessité une réflexion approfondie pour éviter toute résistance et garantir une intégration transparente avec les pratiques existantes.

Pour relever ces défis, l’Institut OKR a proposé une stratégie globale :

• Formation spécialisée pour les coachs agiles : animation de sessions de formation spécialisées axées sur les principes des OKR, leur intégration avec des méthodologies agiles et des stratégies pour une mise en œuvre et un coaching efficaces.
• Personnalisation et support du cadre : assistance dans la personnalisation du cadre OKR pour répondre aux besoins uniques de Pasha Life, en veillant à ce qu'il complète ses pratiques agiles et ses objectifs organisationnels.
• Conseils sur l'adaptation culturelle et des processus : conseils offerts sur l'adaptation des processus et de la culture organisationnels pour adopter les OKR, y compris des stratégies pour surmonter la résistance et favoriser une culture d'amélioration continue.

Le partenariat a conduit à plusieurs résultats positifs pour Pasha Life :

• Capacités de coaching améliorées : les coachs agiles de Pasha Life étaient dotés des compétences et des connaissances nécessaires pour intégrer et maintenir efficacement les OKR au sein de leurs équipes, améliorant ainsi leurs capacités de coaching.
• Alignement et exécution stratégiques améliorés : la mise en œuvre des OKR a facilité un meilleur alignement et une meilleure exécution stratégiques au sein des équipes, contribuant ainsi à une approche opérationnelle plus ciblée et plus efficace.
• Cohésion culturelle et agilité : l'organisation a connu une intégration culturelle plus fluide des OKR, conduisant à une agilité améliorée, à une plus grande concentration sur les résultats et à un environnement de travail plus adaptatif et collaboratif.