L'Institut OKR s'est associé à Henkel, un leader mondial des biens de consommation et des technologies industrielles, pour former son équipe de direction à la rédaction d'objectifs et de résultats clés (OKR) au niveau de la direction intermédiaire pour diverses entités européennes. Cette initiative visait à renforcer l'alignement stratégique, à améliorer l'efficacité de l'exécution et à garantir que les efforts de l'équipe s'alignent sur la stratégie globale de l'entreprise de Henkel.

Henkel a été confronté à plusieurs défis majeurs :

• Alignement stratégique entre les entités : S'assurer que les OKR rédigés par le middle management des différentes entités européennes étaient alignés sur la stratégie mondiale de Henkel était un défi de taille.
• Lacunes en matière de connaissances et de compétences : il y avait un manque notable de familiarité et d'expertise dans la rédaction et la mise en œuvre des OKR parmi les cadres intermédiaires.
• Engagement et adoption : parvenir à un engagement généralisé et à l'adoption du cadre OKR au niveau de l'encadrement intermédiaire, en veillant à ce qu'il se traduise en objectifs réalisables pour leurs équipes, nécessite une approche sur mesure.

Pour relever ces défis, l’Institut OKR a proposé une stratégie globale :

• Programmes de formation personnalisés : organisation de sessions de formation ciblées pour les cadres intermédiaires des entités européennes de Henkel, axées sur les principes fondamentaux des OKR, l'alignement stratégique et l'application pratique.
• Ateliers d'alignement : ateliers animés visant à aligner les OKR des cadres intermédiaires sur les objectifs stratégiques mondiaux de Henkel, garantissant ainsi la cohésion et la clarté à tous les niveaux de l'organisation.
• Support et ressources continus : fourniture d'un soutien continu, de ressources et d'outils aux cadres intermédiaires pour la rédaction, la mise en œuvre et le suivi des OKR, ainsi que des stratégies pour améliorer l'engagement et l'adoption des équipes.

L'initiative a conduit à plusieurs développements positifs pour Henkel :

• Cohésion stratégique améliorée : les ateliers de formation et d'alignement ont considérablement amélioré l'alignement stratégique au sein des entités européennes de Henkel, les OKR des cadres intermédiaires reflétant étroitement les objectifs stratégiques mondiaux de l'entreprise.
• Expertise et exécution améliorées des OKR : les cadres intermédiaires ont développé une solide compréhension des OKR, conduisant à une exécution et une gestion plus efficaces des objectifs au niveau de l'équipe qui étaient directement alignés sur la stratégie d'entreprise.
• Engagement accru et adoption culturelle : L'initiative a favorisé un plus grand engagement parmi les cadres intermédiaires et leurs équipes concernant le processus OKR, contribuant ainsi à une culture d'amélioration continue et d'orientation stratégique.